目錄

前 言　/

導(dǎo) 讀　/

管理法則1：專注于重要的事情　/

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事　/

直覺需要訓(xùn)練　/

管理法則2：成為值得信賴的榜樣　/

避免價(jià)值觀的沖突　/

關(guān)于“真實(shí)性”的悖論　/

與外界相符的價(jià)值觀更容易讓人表里一致　/

管理法則3：追求正確的、有價(jià)值的目標(biāo)　/

讓一切變得清晰　/

為什么設(shè)定目標(biāo)能讓人成功　/

與團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)：目標(biāo)的約定　/

管理法則4：訓(xùn)練你的決策力　/

決策會(huì)將人們區(qū)分開來　/

決策的基礎(chǔ)　/

管理法則5：將員工放在行動(dòng)的中心　/

員工不是你領(lǐng)導(dǎo)行為的工具，而是目標(biāo)　/

找到擁有正確價(jià)值觀、合適的員工　/

以人為本　/

管理法則6：做正確的事情，將事情做正確　/

復(fù)雜性——優(yōu)劣參半　/

領(lǐng)導(dǎo)者要為管理行為設(shè)定效果范圍　/

管理法則7：

看重價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)更高效　/

讓他人成功——通向更高效率的道路　/

領(lǐng)導(dǎo)要因地制宜——不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　/

領(lǐng)導(dǎo)的工具——五大類談話　/

管理法則8：創(chuàng)造屬于自己的“驚嘆元素”　/

“驚嘆元素”——讓杠桿效應(yīng)的發(fā)揮變得輕松　/

管理法則9：通過理智和意識(shí)提高銷售額和利潤　/

價(jià)值觀導(dǎo)向包括了利益導(dǎo)向　/

做不好領(lǐng)導(dǎo)，便肯定做不好營銷　/

管理法則10：利用集體的智慧　/

利用他人的知識(shí)和智慧　/

總結(jié)：在商業(yè)3.0中，為行動(dòng)注入動(dòng)力　/

網(wǎng)絡(luò)3.0與領(lǐng)導(dǎo)者的日�！�/

將能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)　/