人才是企業(yè)戰(zhàn)略落地和獲取競爭優(yōu)勢的載體，構建HR體系以支撐企業(yè)戰(zhàn)略和組織轉型，是新環(huán)境下企業(yè)管理和發(fā)展的痛點與難點。本書通過案例的方式，展現(xiàn)初創(chuàng)期企業(yè)的核心人才構建、發(fā)展期企業(yè)的組織發(fā)展、轉型期企業(yè)的人才管理與組織再造、以及人力資源體系的再定位、績效和激勵等典型問題，具有非常強的應用于研究價值。