本書內容包括：戰(zhàn)略管理過程、行業(yè)與競爭分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等。
第一章 戰(zhàn)略管理過程
第一節(jié) 企業(yè)的遠景與使命
第二節(jié) 企業(yè)的目標
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二章 行業(yè)與競爭分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié) 經驗曲線、規(guī)模經濟與范圍經濟
第四節(jié) 行業(yè)競爭力分析
第五節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
第三章 企業(yè)資源與能力分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源與價值
第二節(jié) SWTO分析法
第三節(jié) 投資組合分析
第四節(jié) 企業(yè)的價值鏈
第四章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 互聯(lián)網條件下的競爭戰(zhàn)略
第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經營戰(zhàn)略
第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 經營單位的投資戰(zhàn)略
第六章 跨國經營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國家競爭優(yōu)勢的分析
第二節(jié) 市場的進人模式
第三節(jié) 化經營的戰(zhàn)略類型
第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的形成
第二節(jié) 進入戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)并購
第四節(jié) 相關多元化經營戰(zhàn)略
第五節(jié) 不相關多元化戰(zhàn)略
第六節(jié) 合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第八章 戰(zhàn)略的評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的程序與方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
第九章 戰(zhàn)略的實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定與實施的關系
第二節(jié) 戰(zhàn)略計劃與實施模型
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類型與過程
第十章 戰(zhàn)略與組織結構
第一節(jié) 公司治理結構
第二節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略的關系
第三節(jié) 組織結構的設計
第四節(jié) 組織結構的類型
第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念
第二節(jié) 企業(yè)文化的構成要素
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
第四節(jié) 戰(zhàn)略與文化關系的管理
第五節(jié) 企業(yè)文化的再造
參考書目
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