本書結合作者在中國服裝企業(yè)信息化和供應鏈管理領域多年的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，闡述了以品牌為核心的精益敏捷供應鏈管理的具體操作方法，并導入雅戈爾、威斯曼的實踐案例，分析對比其受ZARA模式的啟發(fā)、移植、再造形成本土國情的中國式品牌供應鏈管理模式——以品牌為核心的精益敏捷供應鏈管理。