本書對(duì)國際上一些典型工業(yè)國家的設(shè)備管理模式進(jìn)行了比較詳盡的介紹，同時(shí)還介紹了21世紀(jì)國際設(shè)備管理的新發(fā)展、新趨勢(shì)及新思維。本書對(duì)第3版的內(nèi)容進(jìn)行了刪減、補(bǔ)充和修改，將20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)化，將21世紀(jì)的新理念、新模式分章闡述，補(bǔ)充了*新的發(fā)展內(nèi)容，并概括地對(duì)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+加以描述。
本書可作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)和設(shè)備管理人員的參考書，還可以作為高校企業(yè)資源計(jì)劃、資產(chǎn)管理等專業(yè)的教材，也適宜作為企業(yè)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教材。
本版在第三版的基礎(chǔ)上，對(duì)將前幾章的內(nèi)容進(jìn)行壓縮和精簡(jiǎn)，旨在進(jìn)行基本的框架介紹，有興趣的讀者可以進(jìn)一步檢索和參閱相關(guān)資料。同時(shí)，作者對(duì)于近年來發(fā)展起來的設(shè)備管理新思維、新模式和新方法，留出更多篇幅加以詳細(xì)介紹，并介紹了大量設(shè)備管理本土落地經(jīng)驗(yàn)。
第4版前言
《設(shè)備管理新思維新模式》第1版問世十幾年來，受到了國內(nèi)設(shè)備管理工作者的廣泛關(guān)注。第1版、第2版和第3版都經(jīng)過多次印刷，仍然受到了讀者的青睞。在此，筆者衷心感謝廣大讀者的支持和信任。
筆者在許多工廠、礦山、港口，都發(fā)現(xiàn)不少設(shè)備管理工作者曾經(jīng)反復(fù)讀過《設(shè)備管理新思維新模式》的不同版本。這本書伴隨著他們的企業(yè)設(shè)備管理水平不斷進(jìn)步。甚至有讀者拿著翻舊了的書找筆者簽名，這讓筆者十分感動(dòng)，也讓筆者有了改版更新的沖動(dòng)。
近年來，筆者幾乎每年都要出國參加一兩次設(shè)備管理相關(guān)國際會(huì)議，一直密切關(guān)注和研究國際設(shè)備維修管理的動(dòng)向和最新發(fā)展趨勢(shì)，并與國際上設(shè)備管理領(lǐng)域的專家和組織建立了密切的合作關(guān)系。
筆者所創(chuàng)立的人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理體系——TnPM已經(jīng)在祖國大地遍地開花，有效地帶動(dòng)了我國設(shè)備管理的進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)的TnPM已經(jīng)發(fā)展成為更加科學(xué)完備的人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)。因?yàn)橘x予了新時(shí)代的內(nèi)容，稱之為TnPM+。我們具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系，已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)外企業(yè)所認(rèn)同和推進(jìn)，成為制造業(yè)設(shè)備管理的重要抓手。
筆者還有幸主導(dǎo)參與了中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)《設(shè)備管理體系要求》這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編纂工作。這是我國設(shè)備管理方面的第一個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，具有里程碑意義。
歷史不斷進(jìn)步，隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn)和中國制造2025的提出，國內(nèi)外的設(shè)備管理也在無聲的進(jìn)步之中，筆者決定對(duì)本書進(jìn)行再一次的補(bǔ)充和修訂。一方面，將前幾章的內(nèi)容進(jìn)行壓縮和精簡(jiǎn)，旨在進(jìn)行基本的框架介紹，有興趣的讀者可以進(jìn)一步檢索和參閱相關(guān)資料；另一方面，對(duì)于近年來發(fā)展起來的設(shè)備管理新思維、新模式和新方法，留出更多篇幅加以詳細(xì)介紹。值得驕傲的是，隨著我國制造業(yè)的不斷進(jìn)步，不少新思維、新模式和新方法誕生于中國這片沃土，并不斷地生根、開花結(jié)果。筆者希望本書能夠?yàn)橹袊圃觳迳向v飛的翅膀。
作者
李葆文
學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司首席專家，董事長(zhǎng)
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院院長(zhǎng)
大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)主任
全國TnPM大會(huì)組委會(huì)主席
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任
世界維修論壇發(fā)起人
國際維修協(xié)會(huì)IMA發(fā)起人和中國籍委員
享受國務(wù)院特殊津貼專家
研究領(lǐng)域
1.企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.設(shè)備管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
3.TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理；
4.企業(yè)安全管理體系建設(shè)；
5.大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系；
6.設(shè)備管理組織績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)設(shè)計(jì)；
7.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃；
8.維修策略設(shè)計(jì)（全面質(zhì)量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。
第4版前言
第一章 20世紀(jì)設(shè)備管理歷史回顧1
第一節(jié) 蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制1
第二節(jié) 歐美發(fā)達(dá)國家設(shè)備維修管理綜述8
第三節(jié) 日本的TPM及其在世界的影響32
第二章 21世紀(jì)國際設(shè)備管理新理念39
第一節(jié) 設(shè)備管理新理念39
第二節(jié) 維修工程系統(tǒng)概念50
第三節(jié) 壽命周期費(fèi)用（LCC）、壽命周期利潤(rùn)（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節(jié) 追求卓越的維修策略55
第五節(jié) 維修組織文化和維修組織61
第六節(jié) 精益維修67
第七節(jié) 綠色維修和設(shè)備健康管理70
第八節(jié) 設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理77
第九節(jié) 維修工程教育80
第十節(jié) 維修中的人因失誤管理86
第十一節(jié) 維修外包的發(fā)展趨勢(shì)及其管理89
第十二節(jié) 維修與設(shè)備管理水平和績(jī)效管理95
第十三節(jié) 戴明博士對(duì)設(shè)備管理的見解113
第十四節(jié) 設(shè)備管理一二三四五114
第十五節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理的悖論122
第十六節(jié) 設(shè)備管理的3P和四性發(fā)展論述132
第十七節(jié) 工業(yè)維護(hù)4.0134
第十八節(jié) 資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO 55000139
第三章 與時(shí)俱進(jìn)的國際設(shè)備管理新模式145
第一節(jié) 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修（CBM）145
第二節(jié) 以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節(jié) 全面計(jì)劃質(zhì)量維修（TPQM）152
第四節(jié) 適應(yīng)性維修（AM）155
第五節(jié) 可靠性維修（RBM）158
第六節(jié) 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發(fā)展163
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)檢查（RBI）和風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)（RBM）183
第八節(jié) 費(fèi)用有效性維修（CEM）189
第九節(jié) 以資金為中心的維修（MCM）191
第十節(jié) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)維修（VDM）196
第十一節(jié) 賽車式維修（PIT STOP）200
第十二節(jié) 全面質(zhì)量維修（TQMain）204
第十三節(jié) 失效模式驅(qū)動(dòng)的維修體系（FMDM）207
第十四節(jié) 壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修（LCRM）209
第十五節(jié) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的維修體系（BDDM）213
第十六節(jié) 資產(chǎn)完整性管理（AIM）218
第十七節(jié) 其他相關(guān)維修模式綜述224
第四章中國特色的設(shè)備維修與管理232
第一節(jié) 21世紀(jì)是我國設(shè)備管理的創(chuàng)新時(shí)代235
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計(jì)238
第三節(jié) 設(shè)備管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)契合243
第四節(jié) 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新247
第五節(jié) 合同化維修價(jià)格生成體系261
第六節(jié) 設(shè)備工作會(huì)議管理263
第七節(jié) 流程工業(yè)設(shè)備的組合維修策略273
第八節(jié) 建立和完善我國的維修工程教育體系277
第九節(jié) 綠色維修、再制造工程和設(shè)備健康管理283
第十節(jié) 維修組織結(jié)構(gòu)探索與資源配置292
第十一節(jié) 人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節(jié) 設(shè)備管理的系統(tǒng)思考301
第十三節(jié) 設(shè)備管理組織修煉310
第十四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系要求》——我國設(shè)備管理的里程碑322
第五章人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+330
第一節(jié) 企業(yè)的人機(jī)系統(tǒng)330
第二節(jié) 精細(xì)化人機(jī)系統(tǒng)要從現(xiàn)場(chǎng)做起332
第三節(jié) 優(yōu)化行為，形成規(guī)范，養(yǎng)成習(xí)慣355
第四節(jié) 構(gòu)建科學(xué)完備的檢維修防護(hù)體系363
第五節(jié) 營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化385
第六節(jié) 締造可持續(xù)進(jìn)步的人機(jī)系統(tǒng)407
第七節(jié) TnPM+工匠育成體系412
第八節(jié) TnPM+六力三同N型班組建設(shè)424
第九節(jié) TnPM+設(shè)備安全管理433
第十節(jié) TnPM+對(duì)智能維護(hù)體系的設(shè)計(jì)441
第十一節(jié) 精益TnPM+456
第十二節(jié) TnPM+的五階六維評(píng)價(jià)體系與《設(shè)備管理體系要求》472
第十三節(jié) 人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+474
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