在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目實施過程本質(zhì)上是一市場交易過程。隨著專業(yè)分工細(xì)化、工程復(fù)雜程度提升和工程規(guī)模擴(kuò)大，這種市場交易的復(fù)雜程度及參與主體的數(shù)量也在不斷增長。傳統(tǒng)的項目管理理論和方法已難以完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的需要，如創(chuàng)立于1969年的美國項目管理學(xué)會(Project Management Institute，PMI)早在20世紀(jì)80年代末就率先提出了項目管理的知識體系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，到目前已推出了第6版，但PMBOK對建設(shè)單位始終難以起到系統(tǒng)的指導(dǎo)作用。又如，我國2017年頒布《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2017)，試圖用于同時指導(dǎo)建設(shè)單位和工程承包人的項目管理活動。但客觀上來說，這幾乎是不可能的。由于工程項目交易主體分為項目買方(建設(shè)單位/發(fā)包方)和項目賣方(建筑施工企業(yè)/承包方)，在工程交易過程中，雙方所處的環(huán)境、追求的目標(biāo)以及管理或治理的對象不盡相同，且在交易過程中雙方之間還存在博弈。因此，一個知識體系一般難以同時滿足交易雙方應(yīng)用的需要；一個規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)也難以同時系統(tǒng)地規(guī)范交易雙方的行為，除非在規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的各條款中明確適用對象。
基于上述認(rèn)識，我們突破現(xiàn)有許多工程項目管理教材的框架，將工程項目知識體系分為項目立項過程管理、以項目發(fā)包方為主導(dǎo)的工程交易過程管理以及以項目承包方為主體的項目實施過程管理三個子體系。通過這樣的劃分，明確相關(guān)知識點的理論基礎(chǔ)，主要應(yīng)用場合，以及能解決什么樣的問題等，進(jìn)一步幫助讀者明確學(xué)習(xí)方向，促進(jìn)學(xué)與用結(jié)合。本書共分為三篇，17章。第1篇為工程項目及其立項、融資與組織，主要介紹工程項目及其管理、工程項目立項與決策、工程項目融資和工程項目組織框架；第2篇為工程項目交易及其治理，主要介紹建設(shè)單位的工程項目交易規(guī)劃、工程項目招標(biāo)與合同、工程項目投標(biāo)以及工程項目交易治理；第3篇為工程項目承包與實施管理，主要介紹建筑企業(yè)及其項目部的項目管理，包括工程項目承包組織與整體管理，工程項目進(jìn)度管理、工程項目質(zhì)量管理和工程項目成本管理，工程施工項目采購與分包管理，以及工程項目HSE管理、工程項目風(fēng)險管理和工程項目信息管理，并簡要介紹了國際工程承包管理。
本書為高等學(xué)校工程管理、工程造價本科專業(yè)教學(xué)用書，也可作為土木工程、水利工程以及工商管理學(xué)科下屬相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書，還可作為從事工程項目管理實務(wù)的相關(guān)人員，如工程建造、工程監(jiān)理等人員的學(xué)習(xí)和參考用書。
本書由王卓甫編寫緒論和第1、2、4、8章，并負(fù)責(zé)全書策劃和統(tǒng)稿；李慧敏編寫第3章；丁繼勇編寫第5、6、7章；王文順編寫第9、14章；趙利編寫第10、13章；張輝編寫第11章；石曉波編寫第12章；高輝編寫第15、16章；楊志勇編寫第17章。此外，安曉偉、王小麗、馬天宇、韓涵、喬然、劉娜、朱保霞、陸如霞、周雪峰和張宇也參加了本書的部分資料搜集與整理工作。東南大學(xué)成虎教授在百忙之中對本書進(jìn)行了精心審閱，提出了許多寶貴意見和建議，使本書得到進(jìn)一步完善。在此表示衷心的感謝。
本書在編寫過程中參考了大量相關(guān)文獻(xiàn)，謹(jǐn)向所有作者表示深深的感謝。工程項目管理理論和實踐在不斷發(fā)展，本書在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)上的探索還有待實踐的檢驗，期望同行專家、讀者們提出寶貴意見或建議，不勝感激。
本書出版受到國家自然科學(xué)基金（71402045）資助。


編者
2018年歲末于南京秦淮河畔