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全能團(tuán)隊(duì) : 用最少的人做最多的事 （微軟、騰訊、百度、阿里巴巴等公司都在踐行的團(tuán)隊(duì)管理法則） 
定 價(jià)：42 元
9 7 8 8 2 7 3 5 9 1 6 6 5 騰訊早期只有五虎將，百度早期只有七劍客，阿里巴巴早期只有十八羅漢。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的全能團(tuán)隊(duì)將會(huì)主宰商業(yè)世界的未來。 《全能團(tuán)隊(duì)》融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想，從團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，全面闡述打造全能團(tuán)隊(duì)的意義和必要性，讓全能團(tuán)隊(duì)適應(yīng)不同行業(yè)不同項(xiàng)目的運(yùn)作，用*少的人做*多的事，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司及團(tuán)隊(duì)管理人員具有特別意義。
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