華章經(jīng)典·管理：組織（原書第2版）（珍藏版）
定 價：45 元
- 作者：（美），詹姆斯 G.馬奇 ，（James G.March），（美），赫伯特 A.西蒙 ，（Herbert A.Simon） 著 邵沖 譯
- 出版時間：2013/5/1
- ISBN：9787111422631
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.90
- 頁碼：227
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《華章經(jīng)典·管理：組織（原書第2版）（珍藏版）》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學(xué)派的兩位大師，本書作為他們的唯一合著，備受關(guān)注和引述。
由于競爭、合作、人類認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限，而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來應(yīng)對這些限制，本書的焦點正是這種復(fù)雜的組織行為。盡管大多數(shù)組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權(quán)力來完成，所以本書自始至終關(guān)注的恰是決策而非等級，這也是現(xiàn)代組織和管理重要的一環(huán)。
個體是參與組織還是離開組織，他們對組織的參與程度有多少、投入熱情有多大�！ ∪绾喂芾順I(yè)務(wù)，如何進(jìn)行組織，設(shè)定什么目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)以實現(xiàn)目標(biāo)，何時改變方向和結(jié)構(gòu)。
30多年前，我們曾與哈羅德·格茲考一起匯編組織理論的“命題清單”。目的是列出普遍原理（最好是真實的普遍原理）和評估支持這些普遍原理的經(jīng)驗證據(jù)。當(dāng)然，要匯編命題清單就需要將它們組織起來，因此形成了本書，我們在書中提出了組織理論的結(jié)構(gòu)。
本書自出版以來一直受到關(guān)注。對有些人，它提供了1958年以前發(fā)表的組織研究指南；對有些人，它成了供引用、校訂、擴(kuò)充和批判組織命題的有效來源；對有些人，它成了過時的時代畫像。
新版的價值將使本書繼續(xù)備受關(guān)注。新版保留了原來的內(nèi)容，但增加了一些注解。這些注解與本書首版問世35年以來的組織與組織理論界的事件有關(guān)。我們樂意增加那些注解并同時聲明，我們今天不可能比過去更聰明。讓作者感到不安的或許是，我們?nèi)韵矚g時時閱讀這本書。讓人更驚奇的不是我們現(xiàn)在知道但過去不知道的事情，而是那些我們曾經(jīng)知道但已經(jīng)忘記的事情。
如果今天要我們發(fā)表看法，那就是在這么長的時間里，沒有什么事件徹底動搖了組織或組織理論的基礎(chǔ)，以至使它們面目全非或被嚴(yán)重扭曲。自1958年以來，組織的社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是藝術(shù)語言、意識形態(tài)、族群與性別群體中的關(guān)系現(xiàn)實。組織的技術(shù)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，特別是信息技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)。自1958年以來，有關(guān)組織的一系列研究發(fā)現(xiàn)也給人留下深刻印象。比起20世紀(jì)50年代，我們必須更加重視組織研究的數(shù)量和質(zhì)量。不過，我們已經(jīng)觀察到的新現(xiàn)象，或許大多數(shù)也是新概念，并不需要付出太大努力就可以放進(jìn)為它們設(shè)計的早期框架中去。這就是為什么我們只是增加這些注解而不是重寫本書的眾多原因之一。
詹姆斯G.馬奇（James G. March），2003年，兩位管理學(xué)者制作了一張200人的管理大師排行榜，然后他們問了上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀(jì)最偉大的管理思想家彼得·德魯克，排在第三的是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙，而在德魯克之后、西蒙之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇出生于1916年.1953年獲得耶魯大學(xué)博士學(xué)位。1964年擔(dān)任加州大學(xué)社會科學(xué)院的首任院長.1970年成為斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授，同時也擔(dān)任政治學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認(rèn)為是過去50年來，在組織決策研究領(lǐng)域中最有貢獻(xiàn)的學(xué)者之一，他在組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都頗有建樹。他的代表作除了《決策是如何產(chǎn)生的》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）之外，還有與西蒙合著的《組織》，與賽爾特合著的《廠商行為理論》。
赫伯特A.西蒙（Herbert A. Simon），赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的人。他在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等方面都有較深的造詣。
西蒙曾任美國伊利諾伊理工學(xué)院教授，自1949年開始，他在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)擔(dān)任計算機(jī)科學(xué)與心理學(xué)教授。1975年，他榮獲圖靈獎——計算機(jī)科學(xué)最高獎；1978年，他榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。
他的主要著作有《管理行為》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）、《公共管理》（合著）、《組織》（合著）、《經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)中的決策理論》、《管理決策的新科學(xué)》、《我生活中的方方面面》等。
叢書贊譽(yù)
出版說明
總序
致讀者
譯者序
再版前言詹姆斯馬奇赫伯特西蒙
第1章 組織行為
1.1 組織作為社會機(jī)構(gòu)的重要性
1.2 組織理論的文獻(xiàn)
1.3 本書的結(jié)構(gòu)
1.4 命題的類型
1.5 心理學(xué)的一些假定
第2章 “古典”組織理論
2.1 泰勒的科學(xué)管理
2.2 部門劃分理論
2.3 古典管理科學(xué)的操作和經(jīng)驗問題
2.4 結(jié)論
第3章 動機(jī)限制：組織內(nèi)部決策
3.1 影響過程
3.2 官僚理論
3.3 滿意與生產(chǎn)率
3.4 生產(chǎn)動機(jī)
3.5 結(jié)論
第4章 動機(jī)限制：參與決策
4.1 組織平衡理論
4.2 參與者
4.3 雇員參與：參與標(biāo)準(zhǔn)
4.4 雇員參與：一般模型
4.5 影響預(yù)期離開組織的可感愿望的因素
4.6 影響離開組織的可感安逸的因素
4.7 其他參與者
4.8 機(jī)會主義與組織生存
4.9 結(jié)論
第5章 組織中的沖突
5.1 個體沖突
5.2 組織沖突：組織內(nèi)部的個體沖突
5.3 組織沖突：組織內(nèi)部的群體沖突
5.4 組織對沖突的反應(yīng)
5.5 組織間沖突
5.6 結(jié)論
第6章 理性的認(rèn)知局限
6.1 理性的概念
6.2 組織中的行為程序
6.3 感知與識別
6.4 分工
6.5 溝通
6.6 組織結(jié)構(gòu)和理性邊界
第7章 組織的計劃與創(chuàng)新
7.1 創(chuàng)新的概念
7.2 創(chuàng)新過程
7.3 創(chuàng)新機(jī)會
7.4 程序的詳盡闡述
7.5 組織層次與創(chuàng)新
7.6 計劃過程
7.7 結(jié)論
后記
致謝
關(guān)鍵概念索引
參考文獻(xiàn)
正式組織在現(xiàn)代社會科學(xué)文獻(xiàn)中處于如此不起眼的地位，其中一個原因可能是它無足輕重。下面我們會解釋為什么我們認(rèn)為這不是一個站得住腳的理由。第二個原因可能是組織幾乎沒有什么命題能納入其他社會科學(xué)論題之中。本書末尾會給予這個理由更準(zhǔn)確的評價，現(xiàn)在暫且不談。第三個原因可能是人們對此知之甚少。但通過文獻(xiàn)回顧，我們會發(fā)現(xiàn)這與事實不符。
1.1 組織作為社會機(jī)構(gòu)的重要性
為什么組織重要？膚淺的回答是，組織重要是因為人們在組織中度過大半人生。勞動力-換句話說，大多數(shù)成年人口-把睡眠之外的1/3以上的時間用于雇用他們的組織，兒童幾乎把同樣多的時間用于學(xué)校組織。同樣，無數(shù)其他組織占據(jù)了兒童和成年人的大部分閑暇時間，而且大多是自愿的。在我們的社會中，只有學(xué)前兒童和無工作的家庭主婦這一大群人的行為是真正的非“組織”行為。
組織的普遍存在并不是關(guān)注它們的唯一或主要理由。作為社會科學(xué)家我們感興趣的是解釋人類的行為。從社會心理學(xué)家的觀點來看，我們感興趣的是哪些環(huán)境因素影響個體和個體如何應(yīng)對這些影響。對大多數(shù)人而言，正式組織代表了大部分環(huán)境。我們甚至希望組織對人的行為產(chǎn)生更重要的影響，而不是像我們前述那樣僅僅是想到察看時間預(yù)算。與社會許多其他影響過程相比的組織影響過程的特性，如果要用單一特性來概括我們會說后者的專一性與前者的擴(kuò)散性是截然不同的。
具體例子有助于對此充分理解。比如說，可以比較謠言的傳播和制造企業(yè)顧客訂單的傳播。謠言的傳播是真正的擴(kuò)散過程。謠傳很少通過單一渠道向外界傳播，實際上在多數(shù)情況下，如果不是從發(fā)源地廣泛地向外傳播的話，謠言會很快消失。另一方面，顧客訂單通常是沿特定渠道傳播給某個目標(biāo)，很少例外。我們的意思不是說謠言的傳播沒有選擇性，也不是說正式組織溝通的目標(biāo)沒有不確定性。實際上兩種情況都存在。但這兩個例子在傳播渠道特性上的差異是顯而易見的。
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