第一章 應(yīng)急救援成敗得失綜述
第一節(jié) 應(yīng)急救援的成功經(jīng)驗(yàn)
一、建立應(yīng)急管理體系
二、建立應(yīng)急救援體系
三、應(yīng)急預(yù)案科學(xué)周全
四、應(yīng)急保障措施到位
五、不以結(jié)果論成�。�
六、視情放棄、科學(xué)逃生理念得到公認(rèn)
七、成功經(jīng)驗(yàn)的具體表現(xiàn)
第二節(jié) 應(yīng)急救援的失敗教訓(xùn)
一、失敗教訓(xùn)的分類
二、失敗教訓(xùn)的具體表現(xiàn)
第二章 經(jīng)驗(yàn)類救援案例與精析
第一節(jié) 預(yù)案科學(xué)，實(shí)施正確
一、液化石油氣球罐泄漏，多措并舉安全封堵
二、天然氣井噴如雷，4600人安全轉(zhuǎn)移
三、派比安困住兩船，91人全部脫險(xiǎn)
四、主機(jī)故障漁船遇險(xiǎn)，正確處置人船平安
第二節(jié) 報(bào)警及時(shí)，行動(dòng)迅速
一、丙烯罐車翻車泄漏，聯(lián)動(dòng)及時(shí)隱患消除
二、大型液化石油氣槽車翻車，聯(lián)動(dòng)迅速正確成功排險(xiǎn)
三、蔗渣失火快速滅，高危儲罐免殃及
四、電廠煤粉突發(fā)自燃，迅速處置免生大難
五、兩船相撞一船沉，92人全脫險(xiǎn)
六、大客車墜落水庫，13人獲救生還
第三節(jié) 指揮得力，配合默契
一、雷擊電網(wǎng)跳閘，有序處置險(xiǎn)除
二、化工廠調(diào)試突發(fā)爆炸，全力相救災(zāi)難減輕
三、石化廠大火猛烈，預(yù)案好迅速撲滅
四、 變電站起火危機(jī)四伏，先控后滅避免災(zāi)難升級
第四節(jié) 程序規(guī)范，操作正確
一、液化石油氣罐車泄漏，程序正確安然排險(xiǎn)
二、化工廠液氨噴出，調(diào)整工藝堵漏迅速
三、液氨運(yùn)輸車追尾沖出公路，三條措施安全有序處置
四、英國邦斯菲爾德油庫大火燃，救援人員視情撤退傷亡免
第五節(jié) 裝備齊全，物資充足
一、苯罐爆燃10小時(shí)，火魔降服無人傷
二、大火突降海綿廠，泡沫攻堅(jiān)顯力量
第六節(jié) 培訓(xùn)到位，技術(shù)全面
一、天然氣井溢流岌岌可危，科學(xué)壓井成功全員無恙
二、雙氧水車間爆炸起火，正確處置免廠毀人亡
三、油輪倒艙突發(fā)泄漏，方案周密化危為安
四、德國漢諾威某汽車廠倉庫大火成功撲滅
第七節(jié) 信息公開，過程透明百人遇難尸未還，救援雖止無人怨
第三章 教訓(xùn)類救援案例與精析
第一節(jié) 沒有預(yù)案，應(yīng)急混亂
一、倉庫火災(zāi)爆炸傷亡近千，預(yù)案缺失禍非一般
二、井噴失控預(yù)案不全，數(shù)百人亡實(shí)屬含冤
三、二合一房突然起火，處置不當(dāng)惡化升級
第二節(jié) 方案不當(dāng)，指揮失誤
一、大樓火燒4小時(shí)，20官兵瞬然亡
二、染廠大火已然撲滅，清理火場數(shù)百傷亡
三、丙烷儲罐爆炸在即，視險(xiǎn)不撤終嘗苦果
四、巨輪著火大西洋，昏招頻出百人喪
第三節(jié) 延誤報(bào)警，錯(cuò)失良機(jī)
一、肇事司機(jī)一人逃，28人無辜亡
二、得克薩斯煉油廠特大爆炸事故
第四節(jié) 估計(jì)不足，指揮不力
一、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估不足，鑄成大難咎由自取
二、氯冷凝器穿孔未有預(yù)案，處置屢試屢敗終成大災(zāi)
三、污水井作業(yè)遇險(xiǎn)，為救3人7人亡！
第五節(jié) 操作錯(cuò)誤，導(dǎo)致事故
一、清理清水池，中毒亡3人
二、1人遇險(xiǎn)2人救，遇險(xiǎn)生還救者亡
三、勃朗峰隧道火災(zāi)，38人死亡
第六節(jié) 裝備不齊，物資不足
一、液化石油氣儲罐底閥泄漏，處置有勇無謀群死群傷
二、閥門電動(dòng)關(guān)閉30秒容易，斷電手關(guān)3小時(shí)釀災(zāi)
三、火海洶洶水桶來滅，群死群傷實(shí)屬人禍