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現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的核心是人才的競爭，人才的競爭首先就是薪酬制度的競爭，可以說，薪酬制度的建設(shè)已成為決定企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出合理的薪酬激勵(lì)體系，促使員工主動(dòng)提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的雙贏，這是國內(nèi)外企業(yè)界備受關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，既要借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要汲取我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀思想，將其應(yīng)用到薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)中，建立具有本國特色的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系，以適應(yīng)激烈的市場競爭。只有民族的才是世界的。當(dāng)前我國的企業(yè)正在不斷壯大，員工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，這就需要加強(qiáng)對員工利益尤其是薪酬的管理。在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)薪酬管理機(jī)制，又要立足于本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把儒家思想中仁、義、禮等優(yōu)秀傳統(tǒng)思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，既重制度約束和經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，更重人性化管理和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。書中借鑒我國傳統(tǒng)儒家思想精神內(nèi)涵，著重不同企業(yè)類型，不同崗位的薪酬激勵(lì)機(jī)制的探究，主要內(nèi)容歸納如下：首先，在對儒家思想和薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論做詳細(xì)論述的基礎(chǔ)上，引出了企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，并進(jìn)一步分析儒家思想中蘊(yùn)含的管理精髓，探討其對現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的借鑒意義。其次，分析了我國企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的狀況，并將其與西方國家、國內(nèi)外知名企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制作了深入的比較，從而對薪酬激勵(lì)體系的建立提供借鑒。書中在對幾種典型的薪酬模式進(jìn)行比較，并對我國現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)的基本原則，分析設(shè)計(jì)了不同企業(yè)、企業(yè)不同群體的薪酬激勵(lì)體系方案。*后，針對所設(shè)計(jì)出的基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施、反饋和調(diào)整進(jìn)行了探討，分析了如何控制薪酬成本，確保薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施。

目　錄
第 1 章　緒　論 ............................................................................................................ 1
1.1　理論背景及意義 ......................................................................................... 1
1.1.1　理論背景 ........................................................................................ 1
1.1.2　理論和現(xiàn)實(shí)意義 ............................................................................ 2
1.2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ........................................................................................ 5
1.2.1　國外研究現(xiàn)狀 ................................................................................ 5
1.2.2　國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .............................................................................. 11
1.2.3　儒家思想與企業(yè)管理的融合 ...................................................... 14
1.3　研究內(nèi)容和研究方法 ............................................................................... 18
1.3.1　研究內(nèi)容 ..................................................................................... 18
1.3.2　研究方法 ...................................................................................... 19
1.4　基本思路與研究框架 ............................................................................... 19
1.4.1　研究思路 ...................................................................................... 19
1.4.2　研究框架 ..................................................................................... 20
1.5　本書主要工作 ........................................................................................... 20
第 2 章　儒家思想與企業(yè)薪酬激勵(lì)理論綜述 .......................................................... 22
2.1　儒家思想概述 ........................................................................................... 22
2.1.1　儒家思想的基本內(nèi)容 .................................................................. 23
2.1.2　儒家的管理思想 .......................................................................... 26
2.1.3　儒家的用人思想 .......................................................................... 28
2.1.4　儒家的激勵(lì)思想 .......................................................................... 30
2.2　企業(yè)薪酬激勵(lì)概述 ................................................................................... 34
2.2.1　企業(yè)薪酬激勵(lì)的概念界定 .......................................................... 34
2.2.2　企業(yè)薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ) .......................................................... 37
2.2.3　企業(yè)薪酬激勵(lì)的涵義及在儒家思想中的體現(xiàn) .......................... 44
2.3　儒家的管理思想對現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的借鑒意義 ............................... 48
2.3.1　惠則足以使人的物質(zhì)激勵(lì) .................................................... 48
2.3.2　修己安人為政以德的精神激勵(lì) ...................................... 50
2.3.3　無功不賞，無罪不罰的正負(fù)激勵(lì) ........................................ 52
第 3 章　我國企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及相關(guān)比較 .......................................................... 54
3.1　我國企業(yè)的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀 ....................................................................... 54
3.1.1　我國企業(yè)薪酬體系的演變 .......................................................... 54
3.1.2　不同所有制企業(yè)薪酬激勵(lì)的特點(diǎn)分析 ...................................... 57
3.1.3　目前我國企業(yè)薪酬激勵(lì)普遍存在的問題 .................................. 63
3.2　其他國家的企業(yè)薪酬激勵(lì) ....................................................................... 65
3.2.1　美國企業(yè)的薪酬制度 .................................................................. 65
3.2.2　日本企業(yè)的薪酬制度 .................................................................. 66
3.2.3　歐洲企業(yè)的薪酬制度 .................................................................. 67
3.3　世界知名企業(yè)的薪酬激勵(lì) ....................................................................... 68
3.3.1　IBM 的薪酬激勵(lì) .......................................................................... 68
3.3.2　沃爾瑪?shù)男匠昙?lì) ...................................................................... 73
3.3.3　豐田汽車公司的薪酬激勵(lì) .......................................................... 76
3.3.4　微軟公司的薪酬激勵(lì) .................................................................. 78
3.3.5　德國大眾公司的薪酬激勵(lì) ......................................................... 81
3.4　我國企業(yè)成功的薪酬激勵(lì) ....................................................................... 84
3.4.1　華為公司的薪酬激勵(lì) .................................................................. 84
3.4.2　阿里巴巴的薪酬激勵(lì) .................................................................. 87
3.4.3　海爾集團(tuán)的薪酬激勵(lì) .................................................................. 90
3.5　啟示 ........................................................................................................... 92
3.5.1　注重激勵(lì)文化在薪酬制度中的運(yùn)用 ......................................... 92
3.5.2　注重對人的真正關(guān)注 .................................................................. 93
3.5.3　增強(qiáng)溝通與交流 .......................................................................... 94
3.5.4　加強(qiáng)薪酬管理的基礎(chǔ)性工作 ...................................................... 95
3.5.5　薪酬激勵(lì)要與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合 .......................................... 95
第 4 章　幾種薪酬激勵(lì)模式的比較分析 .................................................................. 97
4.1　以技能和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬模式 ........................................................... 97
4.1.1　崗位薪酬制 .................................................................................. 97
4.1.2　績效薪酬 ...................................................................................... 99
4.1.3　技能工資體系 ............................................................................ 100
4.2　寬帶薪酬模式 ......................................................................................... 102
4.3　收益分享激勵(lì)模式 ................................................................................. 104
4.4　股票期權(quán)激勵(lì)模式 ................................................................................. 106
4.5　KSF 全績效薪酬激勵(lì)模式 .................................................................... 109
4.6　相關(guān)比較分析 ......................................................................................... 112
第 5 章　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) .................................................... 116
5.1　企業(yè)薪酬體系的診斷 ............................................................................. 116
5.1.1　薪酬體系的自我診斷 ................................................................ 116
5.1.2　對企業(yè)薪酬體系整體的診斷 .................................................... 118
5.1.3　薪酬滿意度調(diào)查 ........................................................................ 119
5.2 基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)的基本原則 ............................................ 124
5.2.1　薪酬體系設(shè)計(jì)的一般原則 ........................................................ 124
5.2.2　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)施原則 ............................ 127
5.3 基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) ........................................... 129
5.3.1　將儒家基本思想融入到企業(yè)的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念中 ............ 129
5.3.2　將儒家思想的激勵(lì)方式運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)中 ........ 131
5.3.3　將儒家思想的獎(jiǎng)懲方式運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)中 ........ 136
5.3.4　借鑒儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系整體方案的設(shè)計(jì) ............ 137
5.3.5　基于儒家思想的不同企業(yè)的薪酬激勵(lì) .................................... 151
5.3.6　基于儒家思想的企業(yè)不同群體的薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) ........ 169
第 6 章　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的檢驗(yàn) ............................................ 194
6.1　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性檢驗(yàn) ..................................................... 194
6.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系 .................................................... 194
6.1.2　薪酬戰(zhàn)略的類型 ........................................................................ 195
6.1.3　企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略選擇 ........................................ 197
6.1.4　不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略選擇 ........................................ 200
6.1.5　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性評價(jià) ................................ 202
6.2　薪酬結(jié)構(gòu)的完整性分析 ......................................................................... 203
6.2.1　薪酬構(gòu)成 .................................................................................... 203
6.2.2　薪酬組合的多樣性 .................................................................... 205
6.2.3　薪酬組成的調(diào)整 ........................................................................ 207
6.3　薪酬體系的公平性檢驗(yàn) ......................................................................... 207
6.3.1　薪酬的外部公平性 .................................................................... 208
6.3.2　薪酬的內(nèi)部公平性 .................................................................... 209
6.3.3　薪酬的個(gè)人公平性 .................................................................... 212
6.3.4　薪酬的過程公平性 .................................................................... 212
6.3.5　實(shí)現(xiàn)薪酬公平性的措施 ............................................................ 213
6.4　薪酬激勵(lì)效果驗(yàn)證 ................................................................................. 217
6.4.1　薪酬激勵(lì)的構(gòu)成要素 ................................................................ 218
6.4.2　影響薪酬激勵(lì)有效性的因素 .................................................... 220
6.4.3　薪酬激勵(lì)效果的體現(xiàn) ................................................................ 221
6.4.4　增加薪酬激勵(lì)效果的方法 ........................................................ 226
第 7 章　基于儒家思想的企業(yè)薪酬成本控制 ........................................................ 232
7.1　人工成本及薪酬成本 ............................................................................ 233
7.1.1　人工成本 .................................................................................... 233
7.1.2　薪酬成本分析 ............................................................................ 233
7.2　薪酬預(yù)算 ................................................................................................. 234
7.2.1　薪酬預(yù)算的含義 ........................................................................ 234
7.2.2　薪酬預(yù)算應(yīng)該考慮的因素 ........................................................ 235
7.2.3　薪酬激勵(lì)與人工成本 ................................................................ 238
7.3　薪酬控制 ................................................................................................. 240
7.3.1　薪酬控制的含義 ........................................................................ 240
7.3.2　薪酬控制的主要問題 ................................................................ 241
7.3.3　薪酬控制的方法 ........................................................................ 243
7.3.4　薪酬控制的途徑 ........................................................................ 245
7.4　現(xiàn)實(shí)中的薪酬成本增長及應(yīng)對 ............................................................. 250
7.4.1　薪酬成本增長的原因分析 ........................................................ 250
7.4.2　應(yīng)對薪酬成本上升的方法 ........................................................ 251
第 8 章　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施、反饋、調(diào)整 .................... 253
8.1　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的配套措施 ......................... 253
8.1.1　營造激勵(lì)的企業(yè)文化氛圍 ........................................................ 253
8.1.2　建立科學(xué)的績效考核體系。 .................................................... 254
8.1.3　建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)和審計(jì)制度。 ................................................ 255
8.1.4　勞動(dòng)力資本化 ............................................................................ 256
8.1.5　成立薪酬委員會(huì) ........................................................................ 256
8.1.6　不能忽視精神方面的激勵(lì) ........................................................ 257
8.2　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的反饋與溝通 ............................. 258
8.2.1　薪酬激勵(lì)中反饋與溝通的意義 ................................................ 258
8.2.2　薪酬溝通 .................................................................................... 259
8.3　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)整 ......................................... 263
8.3.1　薪酬策略調(diào)整 ............................................................................ 263
8.3.2　薪酬水平調(diào)整 ............................................................................ 264
8.3.3　薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 ............................................................................ 266
8.3.4　薪酬構(gòu)成調(diào)整 ............................................................................ 269
8.3.5　薪酬調(diào)整注意事項(xiàng) .................................................................... 269
第 9 章　基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的未來展望 ............................ 271
9.1　研究結(jié)論 ................................................................................................. 271
9.2　研究的局限性 ......................................................................................... 273
9.3　研究的未來展望 ..................................................................................... 274
附錄 1 ：某國企薪酬管理制度 ................................................................................. 276
附錄 2 ：某外企薪酬管理制度 ................................................................................. 283
附錄 3 ：某互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理制度 ..................................................................... 289
參考文獻(xiàn) .................................................................................................................... 300
致　謝 ........................................................................................................................ 307

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