本書專門探討中國企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中如何落實(shí)"高質(zhì)量發(fā)展"指導(dǎo)思想和為建立"現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系"做出貢獻(xiàn)。其中,*章主要介紹了有關(guān)跨國公司的基礎(chǔ)理論知識(shí)。第二章提出中國跨國公司應(yīng)以進(jìn)入"全球100強(qiáng)跨國公司"為戰(zhàn)略目標(biāo),第三到五章介紹了中國企業(yè)跨國成長的戰(zhàn)略方向、跨國公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)國際化的進(jìn)入方式,第六章通過對濰柴動(dòng)力、海爾集團(tuán)和華為技術(shù)這三家企業(yè)國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例分析,第七章專門關(guān)注在"一帶一路"建設(shè)的"場景"中,"一帶一路"倡議對中國企業(yè)的新要求或新使命,以及為實(shí)現(xiàn)新使命,中國企業(yè)必須或應(yīng)該采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。
為適應(yīng)推動(dòng)形成全面開放新格局,特別是一帶一路建設(shè)的新要求,商務(wù)部委托中國服務(wù)外包研究中心對2009年版跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(共7本)進(jìn)行修訂增補(bǔ)。2018年新修訂增補(bǔ)后的跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書共10本, 其中,《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任比較》是對2009年版教材的修訂,《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補(bǔ)的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎(chǔ),修訂部分其實(shí)是更新了70%以上的內(nèi)容,新增的三本是完全新立標(biāo)題、新做架構(gòu)、新編寫的。
本套系列叢書有兩個(gè)重要特點(diǎn)。從書名上可以看到叢書關(guān)注中外比較,全套叢書都是從中外比較的視角,來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異,通過找差距來尋求更快、更好的發(fā)展動(dòng)力。第二個(gè)特點(diǎn)是注重實(shí)用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經(jīng)營管理的相關(guān)理論,并通過大量案例分析來解讀我們的觀點(diǎn)和立場,指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。
本套系列叢書涵蓋領(lǐng)域廣,內(nèi)容豐富,注重政策性、理論性、知識(shí)性和實(shí)用性相結(jié)合,具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)操性?鐕(jīng)營管理人員通過本套系列叢書可系統(tǒng)掌握國家法律法規(guī)和政策舉措,熟悉國際跨國經(jīng)營的通行做法,提升合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),不斷提高跨國經(jīng)營能力和水平,為新時(shí)期中國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放、推進(jìn)經(jīng)貿(mào)強(qiáng)國建設(shè)發(fā)揮更加重要的作用,為一帶一路建設(shè)、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體做出更大的貢獻(xiàn)。
為適應(yīng)推動(dòng)形成全面開放新格局,特別是一帶一路建設(shè)的新要求,商務(wù)部委托中國服務(wù)外包研究中心對2009年版跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(共7本)進(jìn)行修訂增補(bǔ)。2018年新修訂增補(bǔ)后的跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書共10本,其中,《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任比較》是對2009年版教材的修訂,《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補(bǔ)的教材。2009年版原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對此書的貢獻(xiàn),是我們此次修訂的基礎(chǔ),讓我們有機(jī)會(huì)站在巨人的肩膀上擔(dān)當(dāng)新使命。
在本套教材編寫過程中,我們得到中國駐越南大使館經(jīng)商參處、中國駐柬埔寨大使館經(jīng)商參處、中國駐白俄羅斯大使館經(jīng)商參處、中國駐匈牙利大使館經(jīng)商參處、中國國際投資促進(jìn)中心(歐洲)的大力支持,上海市、廣東省、深圳市等地方商務(wù)主管部門也提供了幫助。中國進(jìn)出口銀行、中國建筑工程總公司、中國長江三峽集團(tuán)、中國交建集團(tuán)、TCL集團(tuán)、華為技術(shù)公司、騰訊公司、中興通訊股份、富士康科技集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國電力技術(shù)裝備有限公司、中國建設(shè)銀行、中拉合作基金、深圳市大疆創(chuàng)新科技公司、中白工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司、白俄羅斯中資企業(yè)商會(huì)、北京住總集團(tuán)白俄羅斯建設(shè)公司、華為(白俄羅斯)公司、中歐商貿(mào)物流園、寶思德化學(xué)公司、中國銀行(匈牙利)公司、威斯卡特工業(yè)(匈牙利)公司、波鴻集團(tuán)、華為匈牙利公司、海康威視(匈牙利)公司、彩訊(匈牙利)公司、上海建工集團(tuán)、中啟海外集團(tuán)、中國中免集團(tuán)、中國路橋有限公司、東南亞電信、華為柬埔寨公司、中鐵六局越南高速公路項(xiàng)目部、農(nóng)業(yè)銀行越南分行、越南光伏公司、博愛醫(yī)療公司、中國越南(深圳海防)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)等單位接受了我們的調(diào)研訪談。一些中外跨國經(jīng)營企業(yè)的做法,被我們作為典型案例進(jìn)行剖析,供讀者借鑒。在此一并表示由衷的感謝!
本套教材的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)群英薈萃,既有我國對外投資合作研究領(lǐng)域的權(quán)威專家,也有一批年輕有為的學(xué)者。除署名作者外,胡鎖錦、李岸、楊修敏、周新建、果凱、蘇予、王沛、朱斌、楊森、陳明霞、郭廣智、張亮、曹文、梁桂寧、杜奇睿、程曉青、王潛、馮鵬程、施浪、張東芳、劉小溪、袁悅、楊楚笛、吳昀珂、趙澤宇、沈夢溪、李小永、辛靈、何明明、李良雄、張航、李思靜、張晨燁、曹佩華、汪瑩、曹勤雯、薛晨、徐麗麗(排名不分先后)等同志也以不同方式參與了我們的編寫工作。由于對外投資合作事業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,市場分布廣泛,企業(yè)主體眾多,業(yè)務(wù)模式多樣,加之我們的能力欠缺,本套教材依然無法囊括讀者期待看到的所有內(nèi)容,留待今后修訂增補(bǔ)。
最后,特別感謝中國商務(wù)出版社的郭周明社長和全體參與此套教材修訂增補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),他們在較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了教材的編輯修訂工作,為教材順利出版做出了極大努力。在此表示由衷的感謝!
編著者
2018年10月15日
導(dǎo)言
第一章 跨國公司的發(fā)展與類型
第一節(jié) 跨國公司的發(fā)展歷程
第二節(jié) 跨國公司的現(xiàn)狀
第三節(jié) 后發(fā)展型跨國公司
第二章 中國跨國公司發(fā)展的新目標(biāo)
第一節(jié) 中國需要世界級(jí)跨國公司
第二節(jié) 以進(jìn)入全球100強(qiáng)跨國公司為新目標(biāo)
第三節(jié) 日本跨國公司的經(jīng)驗(yàn):產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 中國跨國公司發(fā)展的努力方向
案例2-1:墨西哥Cemex公司
第三章 中國企業(yè)跨國成長的戰(zhàn)略方向
第一節(jié) 戰(zhàn)略思維框架
第二節(jié) 針對嚴(yán)防死守市場的嵌入戰(zhàn)略
第三節(jié) 針對無心關(guān)注市場的利基戰(zhàn)略
第四節(jié) 針對被迫放棄市場的承接戰(zhàn)略
第五節(jié) 針對新技術(shù)帶來的新市場的搶先戰(zhàn)略
案例3-1:華為在全球3G市場上的搶先戰(zhàn)略
第四章 互聯(lián)網(wǎng)條件下的跨國公司組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)國際化階段與組織變化
第二節(jié) 戰(zhàn)略模式與組織變化
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與組織結(jié)構(gòu)的新變化
案例4-1:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾商業(yè)模式
第五章 企業(yè)國際化的進(jìn)入方式
第一節(jié) 企業(yè)國際化進(jìn)程
第二節(jié) 企業(yè)國際化方式
第三節(jié) 國際市場進(jìn)入模式
第六章 中國企業(yè)國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟主流理論
第二節(jié) 濰柴、海爾和華為的國際研發(fā)聯(lián)盟案例
第三節(jié)
國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功要點(diǎn)
第七章 中國企業(yè)的一帶一路戰(zhàn)略使命
第一節(jié) 一帶一路倡議及對中國企業(yè)的新要求
第二節(jié) 開展國際合作經(jīng)營推進(jìn)共同發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)揮公共外交功能促進(jìn)民心相通
參考文獻(xiàn)
附錄1 全球100強(qiáng)跨國公司(非金融業(yè))2016年
附錄2 中國100強(qiáng)跨國公司,2016年
附錄3 全球100強(qiáng)研發(fā)公司,2017年
后記