這本書是《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊卓越氣質(zhì)？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司能否從優(yōu)秀到卓越，與其所從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系。事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司。
整體來說，實現(xiàn)跨越的公司從事的并非景氣行業(yè)，有些甚至是處境艱難的行業(yè)。在這些卓越的公司中，我們還沒遇到一個公司是因為碰巧在火箭發(fā)射時坐在火箭頭上而取得成功的。卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。
我們可以把這一過程想象為積蓄力量，接著實現(xiàn)跨越，然后進(jìn)入三個更開闊的階段：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為。在這三個階段中，每一個階段都包含了兩個關(guān)鍵的理念。環(huán)繞在整個框架周圍的是被稱作飛輪的理念，它囊括了從優(yōu)秀到卓越全過程的整體特征。
前 言 / / V
第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心 / / 007 從優(yōu)秀到卓越的永恒的物理學(xué)/ / 017
第二章 第 5 級經(jīng)理人
出人意料 / / 026
謙遜 意志 = 第 5 級經(jīng)理人 / / 028
培養(yǎng)第 5 級經(jīng)理人 / / 044
第三章 先人后事
不是1 個天才加 1 000 個助手/ / 056 重要的是付酬給誰，而不在于如何支付 / / 059 嚴(yán)格，但不冷酷無情 / / 063 卓越的公司和美好的生活 / / 073
第四章 直面殘酷現(xiàn)實，決不失去信念
事實勝于美夢 / / 085 營造良好氛圍，弄清問題真相 / / 090 面對殘酷現(xiàn)實，保持堅定信念 / / 098 斯托克代爾悖論 / / 101
第五章 刺猬理念
三環(huán)理論 / / 116 明白你能（或不能）在哪些方面成為最優(yōu)秀的 / / 119 對經(jīng)濟(jì)引擎的洞見，你的指標(biāo)是什么 / / 125 洞察你的熱情 / / 129
深刻感悟而非虛張聲勢 / / 131
第六章 訓(xùn)練有素的文化
框架之下的自由（和責(zé)任）/ / 147 是文化而不是暴政 / / 152 瘋狂堅持刺猬理念 / / 157 列出不該做的事項 / / 163
第七章 技術(shù)加速器
技術(shù)與刺猬理念 / / 174 技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者 / / 179 技術(shù)陷阱 / / 181
技術(shù)和對落后的恐懼 / / 188
第八章 飛輪和厄運之輪
積累和突破 / / 196 并非天賜良機(jī) / / 203 飛輪效應(yīng)/ / 206 厄運之輪 / / 210
一個視野寬廣的飛輪觀念 / / 215
第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
基業(yè)長青早期階段的從優(yōu)秀到卓越 / / 225 核心意識：持久卓越的額外維度 / / 229 大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)、危險魯莽的
宏偉目標(biāo)及其他理念關(guān)聯(lián) / / 233 為什么要實現(xiàn)卓越 / / 239
后 記 / / 247
附 錄 1.1 / / 257
附 錄 1.2 / / 271
附 錄 1.3 / / 277
附 錄 1.4 / / 279
附 錄 2.1 / / 295
附 錄 3.1 / / 299
附 錄 4.1 / / 301
附 錄 4.2 / / 309 致 謝 / / 311 譯后記 / / 315
書單推薦
