《礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究》在對礦建企業(yè)集團資源協(xié)同內(nèi)容和協(xié)同層次進行研究的基礎(chǔ)上，確定了資源協(xié)同系統(tǒng)的序參量以及資源協(xié)同能力的提升路徑，即通過構(gòu)建資源協(xié)同組織體系、資源協(xié)同計劃體系、資源優(yōu)化配置體系和資源協(xié)同信息管理平臺提高資源協(xié)同能力。在此基礎(chǔ)上，基于PMO理論設(shè)計了資源協(xié)同管理組織體系；基于BPR理論設(shè)計了礦建企業(yè)集團資金、設(shè)備、物資和人力資源協(xié)同計劃體系；構(gòu)建了多項目優(yōu)先級評價模型；設(shè)計了基于項目優(yōu)先級的資金、設(shè)備、人力資源優(yōu)化配置模型和資源配置效率評價體系；采用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法構(gòu)建了資源協(xié)同信息管理平臺的概念模型。
《礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究》可供礦井建設(shè)企業(yè)管理人員，以及從事項目管理研究的人員參考使用。
侯艷輝，男，博士，碩士生導(dǎo)師，山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。主要研究方向：管理系統(tǒng)行為規(guī)律研究、管理大數(shù)據(jù)分析與挖掘、系統(tǒng)工程。主持和參與國家、省部級項目8項，企業(yè)委托項目近20項，發(fā)表CSSCI、CSCD、EI收錄論文10余篇。
1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容及范圍
1.4 研究方法和技術(shù)路線
2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
2.1 企業(yè)協(xié)同管理研究
2.2 企業(yè)資源及能力理論研究
2.3 多項目資源協(xié)同管理研究
3 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量及影響因子研究
3.1 資源協(xié)同二維體系結(jié)構(gòu)分析
3.2 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量分析
3.3 資源協(xié)同能力影響因子研究
4 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系研究
4.1 傳統(tǒng)項目管理組織模式存在問題分析
4.2 資源協(xié)同管理組織體系設(shè)計目標界定
4.3 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系設(shè)計
4.4 組織體系設(shè)計關(guān)鍵問題分析
5 資源協(xié)同計劃體系研究
5.1 資金協(xié)同計劃體系
5.2 設(shè)備協(xié)同計劃體系
5.3 物資協(xié)同計劃體系
5.4 人力資源協(xié)同計劃體系
6 基于項目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置體系研究
6.1 多項目優(yōu)先級評價體系構(gòu)建
6.2 基于項目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置模型研究
6.3 資源優(yōu)化配置效率評價體系構(gòu)建
7 資源協(xié)同信息管理平臺分析與設(shè)計
7.1 資源協(xié)同信息管理平臺總體設(shè)計
7.2 關(guān)鍵子系統(tǒng)設(shè)計
8 總結(jié)與展望
8.1 研究工作的總結(jié)
8.2 主要創(chuàng)新點
8.3 研究工作的展望
附錄
參考文獻
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