本書是21 世紀高等院校人力資源管理精品教材系列中的一本，2009 年初版問世，2012年、2016年相繼做了修訂。經(jīng)過3年的使用，本次修訂我們對全書的章節(jié)結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整，對內(nèi)容做了進一步修改和更新。本書的寫作特點是：
第 一，本書從大環(huán)境就業(yè)市場的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問題，具有宏觀視角，避免陷入只見樹木不見森林的誤區(qū)，使讀者加深對招聘與配置的全面認識。
第二，本書努力成為一本既有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又有人力資源操作實務的教材，通過全新的體系、豐富的理論、實用的方法和翔實的內(nèi)容，適應現(xiàn)代組織對人力資源工作者招聘與配置工作素質(zhì)的要求，有利于培養(yǎng)高水平的應用型人力資源管理人才。
第三，本書站在人力資源總監(jiān)和招聘經(jīng)理的角度來思考問題，把握宏觀趨勢、外部環(huán)境，進而專注于企業(yè)內(nèi)部的招聘設計與操作，使組織的招聘與配置工作更加理性并獲得長期效益。
第四，參與本書編寫的作者，既有高校的資深教授、實力教師，又有著名企業(yè)的人力資源管理專家，理論與實踐結(jié)合緊密，體現(xiàn)出特色、創(chuàng)新和高質(zhì)量。
第五，本書體例新穎，配套教學資源豐富，書中的欄目設計包括引發(fā)思考的開章引例，正文中的學以致用案例和知識鏈接，章后的案例分析、推薦閱讀資料和網(wǎng)上資源，還配備了包含教學大綱、電子課件、各章知識點、試題庫等10多項內(nèi)容的課程資源包（請登錄東北財經(jīng)大學出版社網(wǎng)站www.dufep.cn
查詢和下載），為教師的教與學生的學提供便利。
第1 篇招聘與配置總論
第1 章緒論／2
學習目標／2
引例謀劃在前，精心選配／2
1.1 招聘概述／4
1.2 配置概述／8
1.3 招聘與配置的地位與任務／11
本章小結(jié)／14
復習思考題／15
案例分析題／15
推薦閱讀資料／17
網(wǎng)上資源／17
第2 章組織招聘與配置基本原理／18
學習目標／18
引例為什么K 公司總是缺人／18
2.1 勞動需求組織招聘與配置之源／19
2.2 組織勞動需求的分析／21
2.3 組織勞動需求的總和宏觀勞動需求／25
本章小結(jié)／27
復習思考題／27
案例分析題／28
推薦閱讀資料／28
網(wǎng)上資源／29
第3 章招聘與配置的外部環(huán)境／30
學習目標／30
引例他為何閃電離職／30
3.1 市場配置大環(huán)境招聘與配置的體制／31
3.2 社會人力資源供求關(guān)系招聘與配置的格局／34
3.3 中介機構(gòu)招聘與配置的操作者／36
3.4 人力資源守護神招聘與配置的法律／40
本章小結(jié)／43
復習思考題／43
案例分析題／43
推薦閱讀資料／44
網(wǎng)上資源／45
第2 篇員工招聘
第4 章人力資源規(guī)劃與招聘策劃／47
學習目標／47
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整／47
4.1 人力資源規(guī)劃總析／49
4.2 崗位設置／54
4.3 人力資源供給／57
4.4 招聘策劃／60
本章小結(jié)／63
復習思考題／64
案例分析題／64
推薦閱讀資料／65
網(wǎng)上資源／65
第5 章崗位與人／66
學習目標／66
引例A 公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措崗位分析／66
5.1 崗位分析／67
5.2 招聘與配置對象的素質(zhì)／71
5.3 能崗匹配基本范疇／82
5.4 崗位與人的匹配／88
本章小結(jié)／90
復習思考題／90
案例分析題／90
推薦閱讀資料／92
網(wǎng)上資源／92
第6 章招聘方案設計／93
學習目標／93
引例中國平安保險股份有限公司上海分公司的招聘改革／93
6.1 招聘渠道設計／94
6.2 招聘流程設計／100
6.3 招聘方法設計／102
本章小結(jié)／105
復習思考題／105
案例分析題／105
推薦閱讀資料／107
網(wǎng)上資源／107
第7 章甄選招聘遴選的決策／108
學習目標／108
引例CR 公司的人才遴選／108
7.1 篩選申請表與簡歷／109
7.2 招聘測試結(jié)果評估／113
7.3 聘用決策與評估／119
本章小結(jié)／123
復習思考題／124
案例分析題／124
推薦閱讀資料／125
網(wǎng)上資源／125
第8 章筆試與面試／127
學習目標／127
引例公安干警面試／127
8.1 筆試與面試概述／128
8.2 面試的基本過程／132
8.3 常用面試方法／137
8.4 面試工作的常見問題／139
本章小結(jié)／141
復習思考題／142
案例分析題／142
推薦閱讀資料／143
網(wǎng)上資源／143
第9 章員工錄用／144
學習目標／144
引例小李的選擇／144
9.1 背景調(diào)查／145
9.2 錄用決策基本內(nèi)容／149
9.3 錄用決策程序／151
9.4 入職體檢／155
本章小結(jié)／156
復習思考題／156
案例分析題／156
推薦閱讀資料／157
網(wǎng)上資源／157
第10 章招聘與配置中的測評／158
學習目標／158
引例高潛力人才的特征及識別／158
10.1 人力資源測評原理與功用／162
10.2 招聘與配置測評常用方法／168
10.3 評價中心未來測評發(fā)展趨勢／172
10.4 無領(lǐng)導小組法／178
本章小結(jié)／181
復習思考題／181
案例分析題／182
推薦閱讀資料／183
網(wǎng)上資源／183
第11 章招聘操作校園招聘、網(wǎng)絡招聘和獵頭招聘／184
學習目標／184
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營／184
11.1 校園招聘／185
11.2 網(wǎng)絡招聘／192
11.3 獵頭招聘／199
本章小結(jié)／203
復習思考題／204
案例分析題／204
推薦閱讀資料／206
網(wǎng)上資源／206
第12 章招聘與錄用新形式／207
學習目標／207
引例勞務派遣用工第一案／207
12.1 招聘與錄用新形式概述／208
12.2 彈性用工／208
12.3 勞務派遣／212
本章小結(jié)／216
復習思考題／216
案例分析題／216
推薦閱讀資料／217
網(wǎng)上資源／217
第3 篇員工配置
第13 章員工配置與入職管理／219
學習目標／219
引例知人善任／219
13.1 員工配置的類型及影響因素／220
13.2 戰(zhàn)略性員工配置分析／222
13.3 員工配置的操作／224
13.4 新員工的入職／232
本章小結(jié)／235
復習思考題／235
案例分析題／236
推薦閱讀資料／236
網(wǎng)上資源／237
第14 章新員工培訓／238
學習目標／238
引例兩位新員工的不同感受／238
14.1 新員工入職培訓初析／239
14.2 新員工培訓需求／240
14.3 新員工入職培訓操作／241
14.4 新員工的職業(yè)成長／253
本章小結(jié)／254
復習思考題／255
案例分析題／255
推薦閱讀資料／256
網(wǎng)上資源／256
第15 章主管人員的選拔任用／257
學習目標／257
引例Q 公司中層主管的招聘／257
15.1 主管人員選拔概述／258
15.2 主管人員選拔的標準／261
15.3 主管人員遴選操作／266
本章小結(jié)／271
復習思考題／271
案例分析題／272
推薦閱讀資料／273
網(wǎng)上資源／273
第16 章招聘與配置的評估／274
學習目標／274
引例人才需求調(diào)查／274
16.1 招聘與配置評估概述／274
16.2 招募與配置各環(huán)節(jié)評估／276
16.3 招聘與配置評估常見問題／285
本章小結(jié)／286
復習思考題／286
案例分析題／286
推薦閱讀資料／287
網(wǎng)上資源／287
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