一位公司的經(jīng)營(yíng)者，從選人、用人到管人，在初創(chuàng)人員的輔助下，通過扎實(shí)肯干打下一片屬于自己的天地。然而，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)卻是極其艱難的一個(gè)過程。一個(gè)公司，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，考驗(yàn)的是經(jīng)營(yíng)者的管理水平。
　　很多小老板帶領(lǐng)一幫員工，風(fēng)風(fēng)火火地將公司干起來(lái)了，但卻因?yàn)椴欢�管理而使自己身心憔悴，看著自己的事業(yè)一步步走向終結(jié)。在現(xiàn)實(shí)中，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板們，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不足。他們不懂得，管理者在公司里該扮演怎樣的角色，更不懂，正是因?yàn)樗麄兊拇蟀�大攬，才�?dǎo)致了下屬能力的“退化”，致使公司陷入混亂的狀態(tài)。
　　“向管理要效益”是業(yè)內(nèi)較為流行的一句話。然而，管理并非是一件易事，管理是將公司的人、物、力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一安置的一個(gè)過程，這個(gè)過程考驗(yàn)的不僅僅是管理者的智商和財(cái)商，更考驗(yàn)管理者的見識(shí)、眼界、胸襟、氣度等。
　　其實(shí)，一位優(yōu)秀的管理者，首先，是“用人”方面的高手，他們深知自己的公司需要什么樣的人才，如何將人才合理地搭配在一起才能發(fā)揮最大的效益，更懂得如何在制度外去激發(fā)人才的潛能。其次，在日常管理中，他們更懂得通過“自查自省”的方式，將吞噬公司的那些“蛀蟲”驅(qū)除干凈。最后，他們更是會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，變換公司的經(jīng)營(yíng)模式，從而使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地�？傊�，這些管理方式、細(xì)節(jié)，對(duì)于一個(gè)公司的小老板來(lái)說，都是一門迫切需要掌握的藝術(shù)。所謂“磨刀不誤砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一點(diǎn)兒時(shí)間，來(lái)讀一讀這本書，可以提升你的管理技能、豐富你的管理經(jīng)驗(yàn)，使你的管理工作更加得心應(yīng)手。
　　本書從管理本質(zhì)的角度，解決了諸多日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到的管理難題。書中每篇通過不同的案例延伸出各種管理方法，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔易懂，是一本難得的手記類管理書籍。
　　期待本書能帶給你一點(diǎn)啟發(fā)和思索。