定 價:56 元
叢書名:高等學校土木建筑專業(yè)應用型本科系列規(guī)劃教材
- 作者:趙慶華 編
- 出版時間:2019/6/1
- ISBN:9787564184339
- 出 版 社:東南大學出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:338
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《工程項目管理(第2版)》著眼于整個工程項目,構建工程項目管理知識體系框架,全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程,系統(tǒng)介紹了工程項目的范圍管理、工程項目組織、時間管理、費用管理、采購管理、質量管理、風險管理、溝通管理、信息管理等理論、方法和手段。
《工程項目管理(第2版)》注重項目管理理論和工程實踐相結合,可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價、房地產經營與管理等專業(yè)的教科書,也可供工程領域相關專業(yè)人員以及相關政府部門、建設單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術和管理人員參考使用。
《工程項目管理》于2011年出版了第1版,基于以下原因,需對第1版進行修改:
1.《工程項目管理》第1版出版以來,國家相繼修訂了《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》,出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》;住房和城鄉(xiāng)建設部修訂了《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),出臺了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)等。這些法律法規(guī)、標準、規(guī)范和合同使得本書第1版內容已經不符合規(guī)定,需要對本書內容進行相應的調整。
2.近幾年來,隨著工程項目管理理論研究和工程實踐的不斷深入,美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)已經更新到第6版。同時,信息技術在工程項目管理中的應用越來越廣泛,重要性日益明顯和突出;BIM技術的應用使得工程項目管理的內容在廣度上不斷拓展和豐富,在深度上不斷深化和優(yōu)化,本書內容需要做相應的補充。
3.《工程項目管理》第1版出版以來,國內的許多專家、學者通過各種途徑提出不少意見和建議。
本書在保留第1版總體結構的基礎上,基于盡可能滿足上述要求,對本書內容做了以下方面的修改:
1.對本書涉及的法律法規(guī)、標準、規(guī)范進行相應的修訂。
2.在第2章增加了部分全過程工程咨詢的內容。
3.增加了第11章工程項目信息管理,闡述了工程項目信息管理的基本概念、信息的分類及處理方法、工程項目管理信息系統(tǒng)及BIM等多項內容。
本書反映工程項目管理的基本理論,注重實用性和可操作性,理論與實踐緊密結合,使讀者通過對本書的閱讀,對工程項目管理有較系統(tǒng)、全面的認識。本書可供高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及其他相關專業(yè)選擇使用,也可供工程領域相關專業(yè)人員參考使用。
本書由趙慶華擔任主編,湯鴻、周振國擔任副主編。全書共分11章,其中,第1章由趙慶華編寫,第2章和第3章由陳峰編寫,第4章由王宏軍編寫,第5章和第6章由倪小磊編寫,第7章由程贊編寫,第8章和第10章由周振國編寫,第9章由湯鴻編寫,第11章由劉欣編寫。趙慶華負責全書的總體策劃、構思及定稿。
本書在編寫過程中得到揚州大學、三江學院、東南大學、淮海工學院、南京理工大學的支持,在此表示衷心感謝。同時,在編寫過程中編者查閱、檢索了許多工程項目管理方面的信息資料和有關專家、學者的著作、論文,在此一并表示衷心感謝。
由于工程項目管理學科較新,其理論體系尚不完備,理論、方法和運作還在工程實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善,加之作者水平有限,書中難免有疏忽甚至錯誤之處,敬請各位讀者、同行批評指正,對此編者不勝感激。
1 項目與項目管理
1.1 項目
1.2 工程項目
1.3 工程項目管理
1.4 工程項目管理的發(fā)展
2 工程項目管理系統(tǒng)過程
2.1 概述
2.2 工程項目管理系統(tǒng)
2.3 工程項目計劃體系
2.4 工程項目實施控制體系
2.5 工程項目結束管理
3 工程項目范圍管理
3.1 工程項目前期策劃
3.2 工程項目范圍管理
4 工程項目組織概論
4.1 概述
4.2 工程項目組織結構
4.3 工程項目組織分工與工作流程設計
4.4 工程項目團隊及其建設
5 工程項目采購
5.1 概述
5.2 工程項目交易模式策劃
5.3 工程項目的招標投標
6 工程項目時間管理
6.1 概述
6.2 工程項目進度計劃的編制
6.3 工程項目資源計劃
6.4 項目進度計劃的控制
7 工程項目質量管理
7.1 概述
7.2 設計質量的控制
7.3 工程施工質量的控制
7.4 工程項目運行質量管理
8 工程項目費用管理
8.1 工程項目費用管理概述
8.2 工程項目投資控制
8.3 施工項目成本管理
8.4 掙值法
9 工程項目風險管理
9.1 工程項目風險管理概述
9.2 工程項目風險因素識別
9.3 風險評價
9.4 風險應對計劃和風險控制
10 工程項目溝通管理
10.1 溝通的概念、過程、要素及原則
10.2 項目中幾種重要的溝通
10.3 溝通計劃的編制
10.4 項目信息傳遞
10.5 項目績效報告
10.6 管理收尾
10.7 溝通知識體系
11 工程項目信息管理
11.1 工程項目信息管理概述
11.2 工程項目信息的分類、編碼和處理方法
11.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
11.4 建筑信息模型及其在工程項目管理中的應用
11.5 其他新興技術的應用
參考文獻