大夏書系攜手《人民教育》,傾力打造、全新奉獻(xiàn)
憑借著深厚的歷史財(cái)富、廣博的教育資源、深遠(yuǎn)的影響力和良好的公信力,《人民教育》被譽(yù)為中國基礎(chǔ)教育刊,這樣的定位保證了本書的公正性。
《好校長是怎樣煉成的》中匯集了姚躍林、林衛(wèi)民、柳袁照等多位校長的管理智慧,為廣大一線學(xué)校管理者提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)。
?《好校長是怎樣煉成的》議題廣泛,校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、課程變革、中層管理、學(xué)校危機(jī)管理、校長情懷等涵蓋了校長發(fā)展的方方面面,為一線校長乃至一線教師成長提供了指導(dǎo)。
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序
P39《校長,如何成為一名專業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)》
P89《如何扶正獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資政策》
P155《學(xué)校中層的自我定位》
P195《防治學(xué)生欺凌和校園暴力需綜合施測》
總序 辦偉大的學(xué)校,做偉大的校長和教師 翟 博 1
序 新時(shí)代呼喚更多的好校長 毛亞慶 7
輯一
校長的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力從何而來
守護(hù)教育的良心 厲佳旭 3
辦一所學(xué)生喜歡的學(xué)校 姚躍林 8
叩問教育的本質(zhì) 朱祥烈 11
我有一個(gè)芽與露的夢想 王淑芳 14
我為什么越來越不會(huì)當(dāng)校長了 柳袁照 17
校長如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng) 翁光明 22
校長的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力從何而來 曾祥瓊 27
如何走出辦學(xué)理念誤區(qū) 孔凡哲 32
輯二
把校長當(dāng)作一門學(xué)問來做
校長,如何成為一名專業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo) 林衛(wèi)民 39
校長職級制改變了校長生態(tài)環(huán)境 李升全 44
從職務(wù)向職業(yè)的轉(zhuǎn)身 張景和 48
把校長當(dāng)作一門學(xué)問來做 周 穎 52
校長的學(xué)科專業(yè)追求會(huì)提升管理含金量 周 婷 56
校長應(yīng)堅(jiān)持自己的學(xué)科專業(yè)追求 李 丹 60
管理才是校長的第一專業(yè) 李建華 63
輯三
從行政思維轉(zhuǎn)向法治思維
從行政思維轉(zhuǎn)向法治思維 封留才 69
法治思維更多地體現(xiàn)為制度管理 祝 郁 71
以師生合法權(quán)利制約校長權(quán)力 丁莉莉 75
一部好章程,一所好學(xué)校 喬錦忠 79
每位教師都是章程的制定者和受益者 張浩強(qiáng) 83
輯四
誰來調(diào)動(dòng)教師的積極性
如何扶正獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資政策 周 彬 89
績效考核該如何避免流于形式 陳松信 95
績效工資考驗(yàn)校長的管理智慧 張洪鋒 99
莫讓新事物成為學(xué)校發(fā)展的羈絆 賴高明 102
走出單一評價(jià)教師的困局 吳國平 105
誰來調(diào)動(dòng)教師的積極性
以完全組閣制化解學(xué)校管理難題 周 華 109
輯五
用課程改變學(xué)校
使核心素養(yǎng)落地是校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志 任學(xué)寶 119
從學(xué)生真實(shí)生活出發(fā)建設(shè)課程 周 穎 124
當(dāng)學(xué)校課程走向深度建構(gòu) 楊培明 130
用課程改變學(xué)校 羅樹庚 136
輯六
溝通就是一種領(lǐng)導(dǎo)力
溝通就是一種領(lǐng)導(dǎo)力 趙桂霞 145
中層干部,該不該中規(guī)中矩 薛元榮 151
學(xué)校中層的自我定位 羅剛淮 155
中層如何更卓越 段安陽 159
我如此投入,怎么還有這么多抱怨 沈茂德 163
輯七
檢查評比:從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)化為主動(dòng)
應(yīng)對
管得太具體,教育沒希望 陳立群 171
由被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)化為主動(dòng)應(yīng)對 貢和法 174
期待科學(xué)民主地評教 李 軍 177
檢查評比應(yīng)成為學(xué)校發(fā)展、學(xué)生成長的助推器 段安陽 180
回歸教育檢查評比的初心 張洪鋒 184
將檢查評比融入學(xué)校生活 王文英 188
輯八
學(xué)校危機(jī)管理2.0版
防治學(xué)生欺凌和校園暴力需綜合施策 俞偉躍 耿 申 195
家校糾紛中,應(yīng)如何給學(xué)校賦權(quán)、確權(quán) 侯春平 200
站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的家校關(guān)系如何處理 林衛(wèi)民 207
網(wǎng)格化管理:提升學(xué)校危機(jī)事件處置能力 鄧加富 213
輯九
教育公平:校長的情懷與擔(dān)當(dāng)
尊重文化多樣性是教育集團(tuán)治理的基礎(chǔ)
管 杰 李金棟 王志清 黃 京 219
要鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)學(xué)校個(gè)性發(fā)展 汪培新 226
打破信息不對稱 厲佳旭 232
化博弈為雙贏 葉翠微 235
從不需選到不怕選 周 婷 237
輯十
管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代,校長如何走向?qū)I(yè)化
《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》怎么用 吳穎惠 241
管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代:從經(jīng)驗(yàn)式、碎片化邁向規(guī)范化、
科學(xué)化 任國平 246
做好高中校長,能力為重 沈玉順 251
專業(yè)的校長專在哪里 林衛(wèi)民 255
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),還要超越標(biāo)準(zhǔn) 柳袁照 258