本書由中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會心策劃，全書分為總報告、數(shù)據(jù)篇和理論篇三大部分。指出當前公立醫(yī)院的壟斷地位和虹吸效應對民營醫(yī)院沖擊巨大，競爭更激烈。而盡管社會辦醫(yī)政策不斷被深化，但政策落地實施并不容易。隨后從醫(yī)改政策、社會需求、科技發(fā)展、資本關(guān)注四個維度闡述了中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的外延影響，描述了中國民營醫(yī)院面對的政策環(huán)境、發(fā)展機遇、投資狀況、存在問題、競爭壓力、技術(shù)創(chuàng)新、自身優(yōu)劣勢等內(nèi)外因素，分析了中國民營醫(yī)院今后一段時期的發(fā)展趨勢，并對民營醫(yī)院的經(jīng)營管理方式與重點領(lǐng)域給予建議。*后，總報告對移動醫(yī)療進行了概述，明確了移動醫(yī)療的概念、范疇以及服務(wù)范圍，詳細介紹了移動醫(yī)療的四個階段和五種商業(yè)模式，*后指出了移動醫(yī)療潛力巨大的若干領(lǐng)域。
劉謙， 男，漢族，1956年2月出生于北京，云南昆明人，1981年4月加入中國共產(chǎn)黨，1974年1月參加工作，大學本科學歷，主任醫(yī)師，教授、研究員 。曾任國家衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任、黨組成員，中央保健辦主任。
Ⅰ 總報告
1 2017～2018年我國民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)總體狀況
馮文 王偉嵩 郭在新 岳東洋 楊喜旺／001
Ⅱ 發(fā)展篇
2 我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策實施現(xiàn)狀與思考 朱鳳梅／032
3 我國醫(yī)生集團發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)建議 苗艷青 李孜／050
4 我國國際遠程會診服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策 孫昊明 游茂／073
5 我國第三方醫(yī)學實驗室的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 申子瑜／095
Ⅲ 運營篇
6 我國民營醫(yī)院的投后運營管理現(xiàn)狀 張曉旭／112
7 互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療時代慢病管理在民營醫(yī)院的運用 趙廣宇／122
8 我國民營醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系現(xiàn)況 馬麗平 陳曄／131
Ⅳ 數(shù)據(jù)篇
9 2016～2017年民營醫(yī)院病案首頁填報質(zhì)量分析
北京中衛(wèi)云醫(yī)療數(shù)據(jù)分析與應用技術(shù)研究院民營醫(yī)院數(shù)據(jù)評價課題組／166
10 2017年民營�？漆t(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
北京中衛(wèi)云醫(yī)療數(shù)據(jù)分析與應用技術(shù)研究院民營醫(yī)院數(shù)據(jù)評價課題組／183
Ⅴ 實踐篇
11 國內(nèi)獨立血液透析中心的發(fā)展趨勢
來自達康醫(yī)療集團的探索與實踐 陳少波／198
12 博亞體系醫(yī)院區(qū)域化連鎖模式初探 沈博／210
13 醫(yī)院文化為民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展助力
以靚美口腔醫(yī)院集團為例 徐澤斌／221
14 朝聚眼科醫(yī)院集團文化內(nèi)涵及30年發(fā)展之路 張波洲／228
Ⅵ 附錄
15 2017年全國民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計資料／238
16 上報數(shù)據(jù)的民營醫(yī)院2017年醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料／253
Abstract／270
Contents／272
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