本書具有如下特色：
1.沙盤規(guī)則講解上更加細(xì)化，從學(xué)生視角講解每一個規(guī)則，并且配套測試題測試學(xué)生對于規(guī)則的掌握程度。
2.沙盤理論介紹上，從學(xué)生經(jīng)常遇到的八個經(jīng)營問題出發(fā)，結(jié)合問題表現(xiàn)，理論分析，數(shù)據(jù)演示和沙盤運(yùn)營經(jīng)驗提升四個角度對于理論進(jìn)行講解，解決了沙盤教學(xué)中重運(yùn)營，輕理論的問題，使得老師點(diǎn)評更加容易。
3.本書增加了各個角色的監(jiān)控表格，比如采購總監(jiān)有原材料明細(xì)表，原材料采購記錄表，生產(chǎn)總監(jiān)有生產(chǎn)線監(jiān)控表和產(chǎn)成品明細(xì)賬等。監(jiān)控表格的使用可以使得各個角色參與度大大增加，減少學(xué)生打醬油的情況。
4.本書提供了一套相對科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，使得教師對于學(xué)生成績評定時在團(tuán)隊分?jǐn)?shù)和個人分?jǐn)?shù)間有一個很好的平衡。
本書結(jié)合用友ERP沙盤編寫，從課程內(nèi)容上包括：企業(yè)行為模擬沙盤介紹，手工沙盤運(yùn)營及規(guī)則，初始年運(yùn)營，沙盤第一年到第六年運(yùn)營和創(chuàng)業(yè)者電子沙盤介紹。
從邏輯線索上，結(jié)合每年的運(yùn)營，設(shè)置了各個角色的監(jiān)控表格，理論點(diǎn)評分析等內(nèi)容，在理論點(diǎn)評上圍繞八個問題展開，以問題出發(fā)引出理論介紹，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗提升。
具體內(nèi)容包括。
第一章 企業(yè)行為模擬沙盤介紹。從初始企業(yè)開始，介紹沙盤模擬的背景及歷史，重點(diǎn)介紹用友ERP沙盤盤面及角色分工。
第二章 手工沙盤運(yùn)營及規(guī)則介紹。首先介紹沙盤企業(yè)背景，沙盤實驗教具和公共規(guī)則。然后，分崗位講解沙盤運(yùn)營規(guī)則，并配套沙盤規(guī)則問題。最后對于手工沙盤的初始年狀態(tài)進(jìn)行設(shè)定。
第三章 初始年運(yùn)營
分四個季度對于初始年的運(yùn)營流程進(jìn)行了詳細(xì)說明，詳細(xì)講解各個角色的監(jiān)控表格，最后介紹初始年末報表答案及報表填寫說明。
第四章到第九章 沙盤第一年到第六年的運(yùn)營。
在每一年運(yùn)營，會提供各個總監(jiān)的監(jiān)控表格，并且每年年末將提出并解決一個沙盤運(yùn)營問題，對于每個問題從問題提出，理論分析，數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗提升等四個方面進(jìn)行深入講解。
第十章 附件表格
列出各年公共使用的監(jiān)控表格。
第十一章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說明
對于創(chuàng)業(yè)者電子沙盤的系統(tǒng)配置，業(yè)務(wù)規(guī)則，基本業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行講解。
第 1 章企業(yè)行為模擬沙盤介紹
1.1初識企業(yè)
1.2沙盤模擬介紹
1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工
第 2 章手工沙盤運(yùn)營及規(guī)則
2.1沙盤企業(yè)背景介紹
2.2沙盤實驗教具
2.3沙盤公共規(guī)則
2.4各崗位規(guī)則
2.4.1 CFO規(guī)則
2.4.2 CMO規(guī)則
2.4.3 CPO規(guī)則
2.4.4 CSO規(guī)則
2.4.5沙盤規(guī)則問題
2.5手工沙盤起始年設(shè)定
2.5.1企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況
2.5.2財務(wù)報表情況
第 3 章初始年運(yùn)營
3.1運(yùn)營流程詳細(xì)說明
3.1.1初始年第一季度
3.1.2初始年第二季度
3.1.3初始年第三季度
3.1.4初始年第四季度
3.2沙盤運(yùn)營監(jiān)控表
3.2.1 CEO使用表格
3.2.2 CFO使用表格
3.2.3 CMO使用表格
3.2.4 CPO使用表格
3.2.5 CSO使用表格
3.3初始年末報表答案及填寫說明
第 4 章沙盤第一年運(yùn)營
4.1沙盤企業(yè)運(yùn)營
4.1.1 CEO使用表格
4.1.2 CFO使用表格
4.1.3 CMO使用表格
4.1.4 CPO使用表格
4.1.5 CSO使用表格
4.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
4.2.1問題一 CEO如何管理整個生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營，什么是ROE、ROA和EVA？CEO如何做好ROE和EVA？
第 5 章沙盤第二年運(yùn)營
5.1沙盤企業(yè)運(yùn)營
5.1.1 CEO使用表格
5.1.2 CFO使用表格
5.1.3 CMO使用表格
5.1.4 CPO使用表格
5.1.5 CSO使用表格
5.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
5.2.1問題二年初戰(zhàn)略規(guī)劃會怎么開？
5.2.2問題三是否需要借款？如何進(jìn)行融資與現(xiàn)金流控制？
第 6 章沙盤第三年運(yùn)營
6.1沙盤企業(yè)運(yùn)營
6.1.1 CEO使用表格
6.1.2 CFO使用表格
6.1.3 CMO使用表格
6.1.4 CPO使用表格
6.1.5 CSO使用表格
6.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
6.2.1問題四如何進(jìn)行市場分析和廣告競單？
第 7 章沙盤第四年運(yùn)營
7.1沙盤企業(yè)運(yùn)營
7.1.1 CEO使用表格
7.1.2 CFO使用表格
7.1.3 CMO使用表格
7.1.4 CPO使用表格
7.1.5 CSO使用表格
7.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
7.2.1問題五如何進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃與產(chǎn)銷排程？
7.2.2問題六如何確定物料采購和到貨計劃？
第 8 章沙盤第五年運(yùn)營
8.1 沙盤企業(yè)運(yùn)營
8.1.1 CEO使用表格
8.1.2 CFO使用表格
8.1.3 CMO使用表格
8.1.4 CPO使用表格
8.1.5 CSO使用表格
8.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
8.2.1問題七如何控制成本和提高費(fèi)用效益？
第 9 章沙盤第六年運(yùn)營
9.1沙盤企業(yè)運(yùn)營
9.1.1 CEO使用表格
9.1.2 CFO使用表格
9.1.3 CMO使用表格
9.1.4 CPO使用表格
9.1.5 CSO使用表格
9.2沙盤企業(yè)運(yùn)營問題及理論分析
9.2.1問題八如何進(jìn)行企業(yè)整體績效分析？
第 10 章附件表格
附件1 角色分工表
附件2 CMO銷售預(yù)測表（6組預(yù)測表）
附件3 CMO銷售預(yù)測表（8組預(yù)測表）
附件4 CEO沙盤運(yùn)營流程說明
附件5 CFO貸款明細(xì)表
附件6 CFO應(yīng)收賬款監(jiān)控表
附件7 CMO訂單監(jiān)控表
附件8 CMO廣告費(fèi)登記表
附件9 CMO開發(fā)登記表
附件10 CPO產(chǎn)成品明細(xì)賬
附件11 CPO生產(chǎn)線監(jiān)控表
附件12 CSO原材料明細(xì)賬
附件13 CSO原材料采購記錄表
附件14 生產(chǎn)線信息統(tǒng)計表（版本2）
附件15 生產(chǎn)線監(jiān)控表（版本2）
附件16 課程量化考核標(biāo)準(zhǔn)
第 11 章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說明
11.1系統(tǒng)配置
11.1.1初?化系統(tǒng)
11.1.2學(xué)生端首次登錄
11.1.3登錄系統(tǒng)
11.2業(yè)務(wù)規(guī)則
11.2.1生產(chǎn)線處理
11.2.2融資規(guī)則
11.2.3廠房規(guī)則
11.2.4市場開拓
11.2.5 ISO認(rèn)證
11.2.6 BOM清單
11.2.7原料采購
11.2.8破產(chǎn)檢測
11.2.9小數(shù)處理
11.2.10特別注意
11.3基本業(yè)務(wù)
11.3.1年初業(yè)務(wù)
11.3.2季度業(yè)務(wù)
11.3.3年末業(yè)務(wù)
11.4特殊業(yè)務(wù)
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