經(jīng)濟管理應(yīng)用型系列教材:企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)
定 價:29 元
叢書名:經(jīng)濟管理應(yīng)用型系列教材
- 作者:曾代富 著
- 出版時間:2010/9/1
- ISBN:9787303114146
- 出 版 社:北京師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:335
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》共分四篇:基礎(chǔ)理論篇、企業(yè)經(jīng)營決策篇、營銷篇、管理篇,共13章。基礎(chǔ)理論篇簡潔地闡述了企業(yè)組織的特殊性、該組織建立的基礎(chǔ)和具體形態(tài),以及該組織經(jīng)營管理的一些基本情況,并對企業(yè)管理理論的發(fā)展演變進行了歸納與總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營決策篇以經(jīng)營決策的基本理論為基礎(chǔ),較為詳細地介紹了影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的因素、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇技術(shù)及經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)手段——經(jīng)營計劃如何編制與實施。營銷篇簡明地介紹了營銷的基本理論,較為詳盡地闡述了營銷的策略及其出現(xiàn)的新趨勢,內(nèi)容實用而新穎。管理篇對生產(chǎn)與研發(fā)環(huán)節(jié)及基本生產(chǎn)要素、人力與財務(wù)的管理的基本內(nèi)容進行了詳細的論述,力求全面、簡潔、透徹。《企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》的主要特點體現(xiàn)在:可操作性與實用性,以情景導(dǎo)入新課,理論闡述簡潔明了,偏重技術(shù)與手段的介紹,以具體案例做實訓(xùn),來融匯、強化所學(xué)知識;系統(tǒng)性與新穎性,在體系安排上力求反映企業(yè)經(jīng)營管理的基本概貌與原理。為方便教學(xué),各章均設(shè)有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題和案例分析與素質(zhì)拓展,以幫助學(xué)生對內(nèi)容進行掌握、消化與吸收。
國際化的理念,本土化的實踐,知識體系完善,技能涵蓋全面,重點清晰突出,倡導(dǎo)學(xué)以致用。
第1篇 基礎(chǔ)理論篇
第1章 企業(yè)概述
1.1 企業(yè)的概念與特征
1.2 企業(yè)的制度與治理結(jié)構(gòu)
1.3 企業(yè)組織形式與組織結(jié)構(gòu)
第2章 企業(yè)經(jīng)營管理概論
2.1 企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營職能
2.2 企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo)
2.3 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
第3章 企業(yè)管理理論的發(fā)展
3.1 古典管理階段
3.2 行為科學(xué)管理階段
3.3 現(xiàn)代管理階段
第2篇 企業(yè)經(jīng)營決策篇
第4章 企業(yè)經(jīng)營決策
4.1 企業(yè)經(jīng)營決策概述
4.2 企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序
4.3 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第5章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
5.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
5.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
5.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)部能力分析
5.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
第6章 企業(yè)經(jīng)營計劃
6.1 企業(yè)經(jīng)營計劃概述
6.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容與編制
6.3 企業(yè)經(jīng)營計劃的方法
第3篇 營銷篇
第7章 市場營銷原理
7.1 市場營銷導(dǎo)論
7.2 市場營銷環(huán)境
7.3 購買者的行為分析
7.4 市場營銷調(diào)研與預(yù)測
第8章 企業(yè)營銷策略
8.1 產(chǎn)品策略
8.2 價格策略
8.3 分銷策略
8.4 促銷策略
第9章 企業(yè)品牌經(jīng)營
9.1 企業(yè)品牌概述
9.2 企業(yè)品牌化策略
9.3 企業(yè)品牌的經(jīng)營內(nèi)容
9.4 企業(yè)經(jīng)營品牌所存在的問題及對策
第10章 市場營銷的新趨勢
10.1 國際市場營銷
10.2 服務(wù)營銷
10.3 網(wǎng)絡(luò)營銷
第4篇 管理篇
第11章 企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)管理
11.1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
11.2 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織與現(xiàn)場管理
11.3 企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法
11.4 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
11.5 企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代管理技術(shù)
11.6 企業(yè)的質(zhì)量管理
11.7 企業(yè)的技術(shù)與研發(fā)管理
11.8 企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險管理
第12章 企業(yè)人力資源管理
12.1 人力資源管理概述
12.2 工作分析與設(shè)計
12.3 員工的招聘與錄用
12.4 員工培訓(xùn)與開發(fā)
12.5 績效管理
12.6 薪酬管理
第13章 企業(yè)財務(wù)管理
13.1 企業(yè)財務(wù)管理概述
13.2 企業(yè)投資管理
13.3 企業(yè)籌資管理
13.4 企業(yè)成本與費用管理
13.5 企業(yè)利潤管理
13.6 企業(yè)財務(wù)分析
參考文獻