與第2版相比:
1.全書由原書的總15章內容,壓縮為第3版的總14章內容;
2.新增“第14章 物流經(jīng)濟發(fā)展 ”,同時刪除第2版中的:“第8章 物流創(chuàng)新效益分析”,“第15章 全球物流經(jīng)濟”;
3.全面更換第2版中各章的開篇“案例導入”、章后“案例分析”,以及正文中的“閱讀材料”。
2009年3月,國務院印發(fā)了《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》。如今從傳統(tǒng)物流到高鐵快運,再到各地航空樞紐建設,海、陸、空的全面協(xié)同,多個核心城市、節(jié)點城市的物流大樞紐建設,成為支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。無論是生產(chǎn)制造服務型物流樞紐,還是貿(mào)易流通型、多式聯(lián)運型、自貿(mào)區(qū)綜合服務型物流樞紐,都具有舉足輕重的作用,也為未來的智能制造、智慧物流、智慧消費奠定了堅實的基礎。
《物流經(jīng)濟學》第3版的修訂工作,是基于經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生巨大的變化,以及我們在教材使用過程中發(fā)現(xiàn)有待進一步完善之處而展開的!盀閺V大學生和教師提供一本令人滿意的、有價值的、內容最新和編排得體的物流經(jīng)濟學教材”,依然是本次修訂工作的目標與準則。為實現(xiàn)這一目標,我們對第3版重新進行了整體規(guī)劃,包括結構調整、內容篇幅優(yōu)化等,吸收了大量新鮮的實踐案例和一些新的研究成果,同時對第2版保留內容逐頁進行了修改、更新和完善。在案例上,我們力求使案例更加契合相應理論,對于每個案例還設計了引導性問題,以幫助學生準確理解并有效把握相應章節(jié)中需要掌握的知識點和技能。由于本次修訂后的教材內容充實,信息充足,兼顧實踐性與理論性,因此本書既可以作為經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教學用書,也可以作為廣大企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人的工作參考書。
本書第3版對第2版進行了全面統(tǒng)一的梳理、?,糾正了第2版中存在的問題與錯誤,同時對邏輯結構、章節(jié)內容都進行了必要的增加、刪減與調整,以求表述更簡潔、流暢,內容更充實,編排更合理。新版中有關細小環(huán)節(jié)的增加、刪減與調整在此不再贅述,重要內容的調整主要體現(xiàn)在以下4個方面。
第一,第3版按“物流經(jīng)濟學概論、物流經(jīng)濟分析的基本方法、物流時間效益分析、物流空間效益分析、物流市場的需求與供給、物流效率分析、物流成本分析、采購經(jīng)濟分析、運輸經(jīng)濟分析、庫存經(jīng)濟分析、物流設備經(jīng)濟分析、物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策、物流績效評價、物流經(jīng)濟發(fā)展”的框架結構和邏輯安排進行調整,使教材整體更符合“先理論后實際”的指導關系。
第二,根據(jù)教學實踐反饋,我們調整了許多章節(jié)的內容,以增強教學過程的連續(xù)遞進性、針對性和可操作性,主要包括以下幾個方面。
(1)第1章“物流經(jīng)濟學概論”,對“物流經(jīng)濟學”的內涵重新進行了修訂。
(2)第5章“物流市場的需求與供給”,對“物流市場需求要素分析”“物流供給的影響因素”等小節(jié)的內容進行了精煉、修改和調整。
(3)將之前的“物流成本分析與控制”調整為第7章“物流成本分析”,并對其結構、內容進行了精煉、修改和調整。刪除之前的“現(xiàn)代物流成本概述”,調整修改為“物流成本的內涵”;重新撰寫“社會物流成本的構成”;對“物流成本控制的途徑”的內容重新進行補充與調整。
(4)第8章“采購經(jīng)濟分析”,將之前的“采購的概念”修改為“采購的定義及特點”,增加了新的內容;對“采購的分類”重新調整,補充新的內容。
(5)第10章“庫存經(jīng)濟分析”,將之前的“庫存管理方法”修改為“庫存控制的方法”;將之前的“庫存控制的任務”調整為“庫存控制的目標”,并對它們的內容進行了修改、精煉與補充;將之前的“供應商管理用戶庫存系統(tǒng)”修改為“供應商管理庫存”;同時刪除“供應鏈管理環(huán)境下庫存決策的問題”。
(6)第3版各章末“復習思考題”依然采用“名詞解釋、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、計算題”的題型結構,并根據(jù)書中內容的調整進行了更新,同步更新了配套的電子參考答案,以方便讀者自學和自我測試。
第三,增加了一些新的內容。本次修訂新增內容主要有以下幾個方面。
(1)本次修訂將之前的15章壓縮為14章。刪除了第2版中的“第6章 物流服務與物流效率”“第8章 物流創(chuàng)新效益分析”和“第15章 全球物流經(jīng)濟”;新增了“第6章 物流效率分析”和“第14章 物流經(jīng)濟發(fā)展”。
(2)對于第9章“運輸經(jīng)濟分析”,新增了“運輸線路分析與運輸決策”小節(jié),刪除了之前的“運輸企業(yè)績效評價”小節(jié)。
(3)對于第13章“物流績效評價”,重新撰寫了“物流績效評價概述”小節(jié),增加了“物流績效評價的相關概念”“物流績效評價的3個層面”等內容,對“物流績效評價的原則”和“物流績效評價的設計要求”進行了全面的精煉、修改與調整;新增了“國家物流績效指數(shù)”小節(jié)。
第四,全面更新了引例、閱讀材料、案例分析3個模塊中的內容,增強了它們與相應教材內容的匹配性、針對性和指導性。
經(jīng)過此次精煉、修改、補充與調整,本書第3版的結構與內容更加符合物流經(jīng)濟活動的規(guī)律,尤其是新增與調整的內容,都是十分必要和有意義的。
本書第3版修訂工作由舒輝具體組織策劃、統(tǒng)籌協(xié)調和修改、撰寫、審閱定稿。胡毅在案例資料收集整理和第14章“物流經(jīng)濟發(fā)展”的初稿撰寫與整理方面提供了支持,譚睿在閱讀材料的收集與整理等方面提供了支持。此外,潘淑清、周熙登、彭媛、高璐的工作成果在第3版中仍有體現(xiàn)。
本書力求嚴謹、新穎,突出特色。在修訂過程中,我們參閱、汲取并引用了大量國內外有關物流經(jīng)濟方面的書刊資料和業(yè)界的研究成果,并盡可能在參考文獻中加以引注。在此,對有關專
前言
教學建議
第1章 物流經(jīng)濟學概論1
引例 自營還是外包的困惑1
1.1 物流經(jīng)濟學的基本概念2
1.2 物流的經(jīng)濟學特征4
1.3 物流經(jīng)濟學的研究對象及內容9
1.4 研究物流經(jīng)濟學的意義10
本章小結11
復習思考題12
案例分析 順豐向綜合物流服務商轉型13
第2章 物流經(jīng)濟分析的基本方法15
引例 海航華日專注冷鏈物流15
2.1 物流經(jīng)濟分析方法概述16
2.2 物流投資決策分析方法18
2.3 物流經(jīng)營決策分析方法25
2.4 物流風險決策分析方法28
本章小結35
復習思考題36
案例分析 K公司倉庫使用方案的選擇37
第3章 物流時間效益分析39
引例 蘇寧物流“準時達”再升級,打響物流時效爭奪戰(zhàn)39
3.1 時間效益概述40
3.2 資金的時間價值47
3.3 時機效益49
3.4 時間協(xié)調效益51
3.5 倉儲系統(tǒng)與物流的時間效益53
本章小結55
復習思考題56
案例分析 青島啤酒的“保鮮”之路57
第4章 物流空間效益分析59
引例 潤寶物流:西南最大電商倉儲物流中心的構建之路59
4.1 空間效益及其內容構成60
4.2 空間效益的度量63
4.3 空間效益的實現(xiàn)方式及方法64
本章小結80
復習思考題81
案例分析 海爾開放物流平臺的打造83
第5章 物流市場的需求與供給85
引例 不敢吃的貴妃雞,不敢送的高原梨85
5.1 物流需求86
5.2 物流供給100
5.3 物流供給與需求的平衡106
本章小結112
復習思考題113
案例分析 “鐵老大”開通電商班列114
第6章 物流效率分析116
引例 卜蜂蓮花的配送經(jīng)驗116
6.1 物流效率概述117
6.2 物流效率的基本體系120
6.3 物流效率的評價122
6.4 提高物流效率的途徑128
本章小結135
復習思考題136
案例分析 亞馬遜紐約倉庫的1小時內配送137
第7章 物流成本分析139
引例 安利降低物流成本的三大措施139
7.1 物流成本的內涵141
7.2 物流成本性態(tài)分析142
7.3 物流成本控制的基本思路150
7.4 物流成本核算的具體方法155
本章小結166
復習思考題167
案例分析 川維廠“四招”降低物流費用600萬元169
第8章 采購經(jīng)濟分析170
引例 天貓超市“代銷”和“采銷”并行的模式170
8.1 采購概述171
8.2 采購模型分析175
8.3 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策187
8.4 供應商評估與選擇189
本章小結194
復習思考題195
案例分析 蘋果公司管理供應商經(jīng)驗的啟迪196
第9章 運輸經(jīng)濟分析198
引例 塔什庫爾干上的京東站198
9.1 運輸概述199
9.2 運輸方式的技術經(jīng)濟分析202
9.3 運輸成本與價格管理206
9.4 運輸線路分析與運輸決策212
本章小結218
復習思考題218
案例分析 蒙牛乳制品的運輸策略220
第10章 庫存經(jīng)濟分析222
引例 GF企業(yè)的庫存控制決策該如何做222
10.1 庫存概述223
10.2 庫存成本226
10.3 庫存控制的方法228
10.4 不確定條件下的庫存決策分析231
10.5 供應鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析234
本章小結242
復習思考題243
案例分析 達豐電腦的供應商管理庫存樞紐245
第11章 物流設備經(jīng)濟分析246
引例 何為物流設備選擇的依據(jù)246
11.1 物流設備概述247
11.2 物流設備更新的決策分析249
11.3 物流設備的大修及經(jīng)濟評價256
11.4 物流設備投資經(jīng)濟分析260
本章小結264
復習思考題265
案例分析 快遞柜市場之爭267
第12章 物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策268
引例 政策法規(guī)頻現(xiàn),為物流業(yè)發(fā)展指明方向268
12.1 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制度因素269
12.2 物流產(chǎn)業(yè)政策275
12.3 其他國家或地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)政策介紹282
12.4 中國物流產(chǎn)業(yè)政策體系292
本章小結294
復習思考題295
案例分析 政策暖風頻吹,冷鏈物流何去何從297
第13章 物流績效評價299
引例 箭牌的物流績效管理299
13.1 物流績效評價概述300
13.2 國家物流績效指數(shù)305
13.3 物流績效評價的步驟及指標體系310
13.4 物流績效評價的主要方法316
本章小結320
復習思考題321
案例分析 德邦快遞創(chuàng)新性的員工獎勵機制322
第14章 物流經(jīng)濟發(fā)展324
引例 天貓“雙11”的綠色物流324
14.1 全球物流經(jīng)濟325
14.2 綠色物流330
14.3 物流創(chuàng)新338
本章小結345
復習思考題345
案例分析 中國全球物流的發(fā)展布局347
參考文獻349