中臺究竟該如何架構與設計?
中臺建設有沒有普適的方法論?
現(xiàn)有應用如何才能順利向中臺遷移?
中臺要成功必須具備哪些要素?
中臺成熟度究竟如何評估?
中臺如何全面為數(shù)字營銷賦能?
中臺如何在企業(yè)的數(shù)字化轉型中發(fā)揮關鍵作用?
這些問題都能在本書中找到答案!
這是一本全面講解企業(yè)如何建設各類中臺,并利用中臺以數(shù)字營銷為突破口,*終實現(xiàn)數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的著作。
云徙科技是國內中臺系統(tǒng)和數(shù)字商業(yè)云領域領先的服務提供商,在中臺領域有雄厚的技術實力,也積累了豐富的行業(yè)經驗,已經成功通過中臺系統(tǒng)和數(shù)字商業(yè)云服務幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業(yè)、長安福特、長安汽車等40家國內外行業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化轉型。
全書一共12章,邏輯上分為三個部分:
*部分(第1-2章) 從宏觀上交代了所有企業(yè)都面臨數(shù)字化轉型的大時代背景,并指出中臺是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵驅動力,數(shù)字營銷是企業(yè)數(shù)字化轉型的3個重點領域之一。
第二部分(第3-7章) 從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據中臺的建設思路和方法。
第三部分(第8-12章) 從數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的角度講解了中臺為數(shù)字化營銷賦能的底層商業(yè)邏輯、技術架構和實施路徑,用3個真實的綜合案例展示了實踐的完整過程。
從消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網
我們正處于一個互聯(lián)網新技術和各行業(yè)加快融合并孕育變革的時代,以云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網和人工智能為主要標志的新一代信息技術迅速發(fā)展,日益成為推動社會、經濟、政治和文化等各個領域發(fā)展的強大動力,也帶來或即將帶來我們整個國家的變化,其中就包括關于政府和企業(yè)的三大變化。
第一個變化就是過去20年的消費互聯(lián)網時代,互聯(lián)網云計算這種共享服務模式成就了阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條、美團、滴滴等消費互聯(lián)網巨頭,也創(chuàng)造了無數(shù)的互聯(lián)網公司,掀起了新技術、新業(yè)務、新數(shù)據發(fā)展和應用浪潮。
第二個變化是,云計算的應用使政務服務發(fā)生了翻天覆地的變化。比如,同樣是辦理澳門簽證,幾年前簽證人要回到戶口所在地的出入境管理機構去辦理,排隊、拍照……大約要用半天的時間,還要再等幾個工作日之后才能拿到證件,F(xiàn)在推出自助簽注機,可以全國通辦,簽證人只要把卡放到機器上,機器就會自動彈出相關頁面,簽證人掃碼交費就可以了,整個過程只要15秒。這背后就是云計算、大數(shù)據等新技術的力量,把跨部門數(shù)據打通,并高效協(xié)同。云計算的使用賦能政務,大大提升政務服務能力,群眾對政務服務的滿意度越來越高。
第三個變化將發(fā)生在未來20年的產業(yè)互聯(lián)網時代。消費互聯(lián)網市場已趨于穩(wěn)定與飽和;ヂ(lián)網公司在經歷了野蠻生長之后,用自己龐大的消費數(shù)據和獨特的商業(yè)模式,切入產業(yè)價值鏈,帶動后端供給側轉型,形成消費互聯(lián)網(需求側)拽著產業(yè)互聯(lián)網(供給側)跑的特點。產業(yè)互聯(lián)網時代,企業(yè)必須利用云技術搭建共享平臺,實現(xiàn)數(shù)據在線和智能應用,利用數(shù)據能力來提升服務能力,只有這樣才能更好地服務于客戶,服務于員工。
依托數(shù)字化轉型,實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網深度融合的產業(yè)互聯(lián)網時代已經到來。
產業(yè)互聯(lián)網時代的企業(yè)數(shù)字化
企業(yè)數(shù)字化的主要特征包括三個方面:第一是連接,連接員工、連接客戶、連接機器設備;第二是數(shù)據,也就是連接之后實時產生的數(shù)據;第三是智能,是數(shù)據驅動的智能應用。
以阿里巴巴為例,首先,阿里巴巴通過天貓、高德地圖、餓了么等業(yè)務前端,連接了眾多消費者;然后,通過連接產生的實時數(shù)據,沉淀了大量的智能服務,例如千人千面的個性化推薦、商家的生意參謀等,以此來幫助企業(yè)做品牌推廣、商品推薦、精準營銷、運營分析等。
產業(yè)互聯(lián)網時代,企業(yè)數(shù)字化轉型將成為一種趨勢。全球知名調研機構IDC此前的一項調查顯示,到2018年,全球1000強企業(yè)中的67%和中國1000強企業(yè)中的50%都把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè),數(shù)字化轉型已經不再是一道選擇題,而是一道生存題。越來越多的企業(yè)將數(shù)字視為核心資產、新資源和新財富。
隨著人工智能、云計算、大數(shù)據、機器學習等一系列前沿技術的不斷發(fā)展,并深入到醫(yī)療、制造、安防等傳統(tǒng)行業(yè)領域,企業(yè)數(shù)字化轉型逐漸在各個行業(yè)爆發(fā)。中國宏觀經濟面臨下行壓力、經濟結構的轉型升級推動生產要素成本上升,同時激烈的市場競爭、用戶多元化消費習慣的養(yǎng)成、行業(yè)贏利點的轉變等也倒逼企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級。在此背景下,中國涌現(xiàn)出諸如阿里巴巴、騰訊、華為、新華三、浪潮、海爾、?低暤纫慌鷥(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉型實踐者,從營銷、供應鏈、生產制造、內部管理等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉型解決方案。企業(yè)數(shù)字化轉型行業(yè)生態(tài)初步形成,中國正在逐步成為數(shù)字化變革的引領者。
未來3~5年,企業(yè)數(shù)字化將成為中國企業(yè)普及化應用。
數(shù)字營銷是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要突破口
企業(yè)數(shù)字化涉及企業(yè)的方方面面,我們可以從企業(yè)連接的對象來劃分涉及的領域,具體可以分為數(shù)字營銷、數(shù)字管理、工業(yè)大數(shù)據。其中:
1)連接消費者或客戶,從企業(yè)的商品到消費者或客戶的過程屬于營銷,連接的是企業(yè)的消費者或客戶。營銷的數(shù)字化,歸結為數(shù)字營銷領域。
2)連接員工,企業(yè)從訂單到生產計劃的過程屬于企業(yè)內部管理,連接的是員工,讓所有的員工在鏈路上協(xié)同,這是ERP管理的范疇。內部管理的數(shù)字化,屬于數(shù)字管理領域。
3)連接設備和產品,生產計劃下達后,從生產計劃到MES系統(tǒng)生產線的過程連接的是生產設備。比如每一臺設備怎么去生產,每道工序中給每一個產品拍個照片,然后通過數(shù)據解析來控制質量、工藝水平等。生產部分的數(shù)字化,屬于工業(yè)大數(shù)據領域。
其中,數(shù)字管理(ERP)領域,應用已經比較成熟;工業(yè)大數(shù)據領域的應用還處于熱點期,部分企業(yè)也在嘗試,這個領域范疇大且難,大部分企業(yè)還在觀望;相對其他兩個領域,數(shù)字營銷是一個新的領域,很多企業(yè)都沒做過,這是互聯(lián)網企業(yè)比較看好且容易出效率、出價值的領域,是企業(yè)數(shù)字化轉型的突破口。
數(shù)字營銷,用技術+數(shù)據助力企業(yè)業(yè)務提升
數(shù)字營銷是以技術+數(shù)據為雙驅動,對傳統(tǒng)營銷進行互聯(lián)網化、數(shù)據化和智能化改造,進而幫助企業(yè)構建消費者全渠道觸達,實現(xiàn)精準互動和交易的過程。其本質是借助數(shù)據、算法及營銷資源,依靠實時數(shù)據跟蹤,實現(xiàn)營銷由粗放向集約發(fā)展;依靠中臺的強大連接能力,實現(xiàn)渠道從單一向多元發(fā)展;內容策劃和投放依靠數(shù)據算法的預測,從經驗決策變?yōu)橹悄軟Q策。最終幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷資源利用更高效,推廣費用大幅降低。
數(shù)字營銷是實現(xiàn)以消費者需求為核心的數(shù)字化體驗創(chuàng)新,也是最終實現(xiàn)面向最終客戶體驗的觸點創(chuàng)新。數(shù)字營銷強調的是對新技術的運用、互聯(lián)網業(yè)務邏輯分析的能力。數(shù)字營銷賦予了營銷組合新的內涵,是數(shù)字經濟時代企業(yè)的主流營銷方式和發(fā)展趨勢。
企業(yè)做數(shù)字營銷的目的或者價值是什么?收入增長。阿里的使命是讓天下沒有難做的生意,云徙的使命是引領企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。云徙要用雙中臺+數(shù)字營銷云+運營,助力企業(yè)業(yè)務提升。
中臺成為構架企業(yè)數(shù)字營銷的主要模式
在產業(yè)互聯(lián)網時代,當數(shù)字化成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略后,如何實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據化?如何使數(shù)據賦能企業(yè)推動業(yè)務轉型升級?如何提升企業(yè)數(shù)字資產的價值?這些都成為制約企業(yè)發(fā)展的難題。在此背景下,數(shù)字中臺成為指導企業(yè)數(shù)字化轉型、實現(xiàn)數(shù)字營銷的主流方法。
數(shù)字中臺是基于企業(yè)級互聯(lián)網及大數(shù)據架構打造的數(shù)字化創(chuàng)新平臺,包含業(yè)務中臺和數(shù)據中臺。
一方面,數(shù)字中臺可以在云廠商提供的運行機制和基礎架構之上,支撐企業(yè)營銷業(yè)務應用的標準化及快速定制化,同時為企業(yè)提供大數(shù)據數(shù)據采集、清洗、管理和分析能力,實現(xiàn)數(shù)據精細化運營。數(shù)據中臺可以將企業(yè)內外割裂的數(shù)據進行匯聚、治理、建模加工,消除數(shù)據孤島,實現(xiàn)數(shù)據資產化,為企業(yè)提供客戶立體畫像、商品智能推薦、業(yè)務實時監(jiān)控,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據驅動業(yè)務。
另一方面,業(yè)務中臺不僅可以將原本不同系統(tǒng)相同功能的服務聚合起來,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一出口,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的整合;還可以通過服務的聚合實現(xiàn)資源與能力共享,支撐新應用與新業(yè)務的快速開發(fā)與迭代,以滿足快速變化的用戶需求。
數(shù)字中臺模式是將共性業(yè)務服務和技術予以沉淀,避免相同功能重復建設和維護帶來的資源浪費。集合了技術和產品能力的業(yè)務中臺能快速、低成本地完成業(yè)務創(chuàng)新,數(shù)據中臺則能實現(xiàn)數(shù)據資源的共享。未來,全面建立一個服務化架構的數(shù)字中臺將會成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉型的最佳解決方案,甚至成為未來數(shù)字營銷的主導方案。同時,企業(yè)數(shù)字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發(fā)展,基于云原生技術實現(xiàn)中臺彈性擴容,依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產品輸出統(tǒng)一管理能力,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據化、數(shù)據業(yè)務化,賦能企業(yè)智能化營銷。
阿里攜手云徙,在企業(yè)服務過程中共創(chuàng)數(shù)字中臺
自從2015年12月阿里巴巴集團宣布啟動中臺戰(zhàn)略以來,阿里巴巴的大中臺,小前臺在阿里體系已經過大量商業(yè)實踐和技術積累;诖笾信_,小前臺組織,及其業(yè)務機制及技術體系,淘寶逐漸衍生出了天貓、聚劃算、閑魚、飛豬等業(yè)務及應用,之后還成功支撐了這些業(yè)務及應用的正常運營、運行?萍计栈萜髽I(yè),阿里巴巴集團成立獨立科技公司阿里云,攜手伙伴向企業(yè)輸出成功的商業(yè)實踐和技術。
云徙科技是第一家認同阿里巴巴中臺價值的ISV,跟隨阿里云,以往三年共服務了近40家行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化轉型,踐行中臺架構,通過與企業(yè)共同創(chuàng)新,積累和打造出業(yè)界領先的云徙數(shù)字中臺。
云徙科技
國內領先的數(shù)字商業(yè)云服務提供商,以業(yè)務+數(shù)據雙中臺為核心技術,驅動企業(yè)數(shù)字化轉型,賦能新零售商業(yè)創(chuàng)新,助力業(yè)務持續(xù)增長。公司在杭州、廣州設立研發(fā)中心,現(xiàn)有員工人數(shù)600 ,其中技術團隊占比超過85%,具有強大的研發(fā)創(chuàng)新能力。
云徙聚焦消費品、地產、汽車等行業(yè),提供業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、數(shù)字營銷云等中臺系統(tǒng)與數(shù)字商業(yè)云服務。目前已為良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業(yè)、長安福特、長安汽車等國內外一流企業(yè)成功實踐數(shù)字化轉型與商業(yè)創(chuàng)新。
云徙已獲得銀杏谷資本、云鋒基金及紅杉資本中國基金等國際一流基金戰(zhàn)略投資。作為阿里云智能生態(tài)核心伙伴、阿里ONE商業(yè)新零售數(shù)字化服務商,公司以引領企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新為使命,攜手阿里云共同推進企業(yè)數(shù)字化轉型與商業(yè)創(chuàng)新。
陳新宇
云徙科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席架構師,中國軟件行業(yè)協(xié)會應用軟件產品云服務分會數(shù)字企業(yè)中臺應用專家顧問團副主任,領導云徙科技數(shù)字中臺系統(tǒng)的規(guī)劃、建設并賦能企業(yè)落地實施。
羅家鷹
云徙科技副總裁,擁有20年企業(yè)IT咨詢及服務經驗,近三年一直致力于阿里生態(tài)企業(yè)中臺賦能數(shù)字商業(yè)的實踐與布道,曾先后為房地產、酒水、日化、醫(yī)藥、農牧、物流等行業(yè)數(shù)十家頭部企業(yè)提供中臺化數(shù)字化轉型咨詢服務。
鄧通
云徙科技汽車事業(yè)部總經理,先后主導過長安汽車、一汽集團、長安福特等頭部車企以及博郡汽車、愛馳汽車等新能源車企基于汽車行業(yè)中臺的數(shù)字化營銷項目。
江威
云徙科技地產事業(yè)部總經理,領導中臺在地產方面的建設與落地,長期從事阿里中臺賦能地產行業(yè)的研究與布道,擁有豐富的地產項目實施經驗。
作者簡介
前言
第1章 企業(yè)數(shù)字化轉型
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉型的4個驅動力 2
1.2 企業(yè)數(shù)字化轉型的2條路徑 10
1.3 企業(yè)數(shù)字化的3大本質 15
1.4 企業(yè)數(shù)字化的3個領域 19
1.5 中臺驅動企業(yè)數(shù)字化轉型 24
第2章 云智慧時代的數(shù)字營銷
2.1 數(shù)字營銷的背景 26
2.2 數(shù)字營銷的定義 28
2.3 全球數(shù)字營銷的3個重要趨勢 29
2.4 中國數(shù)字營銷的5個新特性 31
2.5 數(shù)字營銷解決方案架構分析 35
2.6 面向營銷的數(shù)字中臺 39
第3章 全面解讀中臺
3.1 什么是中臺 45
3.2 中臺系統(tǒng)及其展現(xiàn)形式 50
3.3 中臺的作用 52
3.4 中臺的發(fā)展與進化 65
第4章 企業(yè)中臺5大成功要素
4.1 中臺文化:7個行為準則和行動綱領 80
4.2 組織架構:中臺為組織架構賦能 94
4.3 人員能力要求:運營、業(yè)務、技術鐵三角 99
4.4 業(yè)務執(zhí)行:業(yè)務運營與敏捷開發(fā) 106
4.5 中臺實施:1個經驗和4個教訓 118
第5章 中臺建設方法論
5.1 中臺架構整體策略 125
5.2 業(yè)務頂層設計 127
5.3 業(yè)務中臺設計方法論 129
5.4 數(shù)據中臺設計方法論 148
5.5 應用向中臺遷移的3種途徑和方法 156
第6章 中臺的架構與設計
6.1 技術中臺規(guī)劃 159
6.2 業(yè)務中臺的建設 160
6.3 數(shù)據中臺的建設 175
第7章 中臺成熟度模型
7.1 成熟度評估模型 205
7.2 成熟度能力評估 213
第8章 中臺助力的數(shù)字營銷
8.1 消費者全觸點覆蓋 217
8.2 全域消費者運營 219
8.3 全渠道交易 223
8.4 全鏈路服務 242
8.5 數(shù)據驅動的運營 254
8.6 營銷的核心是運營用戶數(shù)字資產 259
8.7 平臺 運營,支撐企業(yè)營銷變革 268
第9章 數(shù)字營銷的技術架構與路徑
9.1 基于中臺架構,構建立體數(shù)字營銷云 273
9.2 數(shù)字營銷云技術架構和設計理念 275
9.3 數(shù)字營銷云的3種部署架構 283
9.4 實現(xiàn)數(shù)字營銷云的關鍵技術特性 285
第10章 A公司:快速響應數(shù)字營銷的中臺
10.1 案例背景 295
10.2 IT困境 296
10.3 確定中臺方案 299
10.4 中臺價值初現(xiàn) 304
10.5 未來規(guī)劃 317
第11章 B公司:中臺為數(shù)字營銷賦能
11.1 案例背景 320
11.2 B公司數(shù)字化營銷的動機和背景 321
11.3 B公司數(shù)字化營銷價值鏈落地實踐 323
11.4 IT與業(yè)務部門通力合作,推進營銷數(shù)字化規(guī)劃落地 331
11.5 未來展望 333
第12章 C公司:數(shù)字營銷打造流量池運營體系
12.1 案例背景 336
12.2 實施過程 337
12.3 創(chuàng)新描述 345
12.4 市場應用及展望 346
12.5 價值評估 347