目 錄


第1章 創(chuàng)新概述 1
1.1 創(chuàng)新的概念、特征與類型 2
1.1.1 創(chuàng)新的概念 2
1.1.2 創(chuàng)新的特征 5
1.1.3 創(chuàng)新的類型 5
1.2 技術(shù)創(chuàng)新過程及模型 8
1.2.1 技術(shù)創(chuàng)新過程的含義 8
1.2.2 常見的技術(shù)創(chuàng)新過程模型 8
1.2.3 五代技術(shù)創(chuàng)新過程模型的特征 10
1.3 技術(shù)創(chuàng)新的風險與收益 10
1.3.1 技術(shù)創(chuàng)新的風險 10
1.3.2 技術(shù)創(chuàng)新的收益 11
1.4 專利申請 12
【課后習題】 17
第2章 創(chuàng)新思維與方法 23
2.1 思維與思維定式 24
2.1.1 思維的概念、特征與種類 24
2.1.2 思維定式的含義與常見類型 25
2.2 創(chuàng)新思維及其方式 26
2.2.1 創(chuàng)新思維的概念與特征 26
2.2.2 創(chuàng)新思維方式 27
2.3 創(chuàng)新方法 30
2.3.1 相關(guān)概念 30
2.3.2 常見的創(chuàng)新方法 31
【課后習題】 39
第3章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者 45
3.1 創(chuàng)業(yè) 46
3.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念 46
3.1.2 創(chuàng)業(yè)的要素 47
3.1.3 創(chuàng)業(yè)的類型 49
3.2 創(chuàng)業(yè)精神 51
3.2.1 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì) 51
3.2.2 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)容 51
3.2.3 創(chuàng)業(yè)精神的培育方法 53
3.3 創(chuàng)業(yè)者 54
3.3.1 創(chuàng)業(yè)者的定義 54
3.3.2 創(chuàng)業(yè)者的類型 55
3.3.3 創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì) 56
3.3.4 創(chuàng)業(yè)者應具備的基本能力 59
3.4 大學生創(chuàng)業(yè) 61
3.4.1 大學生創(chuàng)業(yè)的必備條件 61
3.4.2 大學生創(chuàng)業(yè)的方向 61
3.4.3 大學生創(chuàng)業(yè)的主要困難 62
3.4.4 大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策 64
【課后習題】 67
第4章 創(chuàng)業(yè)機會的識別、評價與選擇 73
4.1 創(chuàng)業(yè)機會的識別 74
4.1.1 創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)業(yè)機會 74
4.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的六個來源 76
4.1.3 創(chuàng)業(yè)機會識別的過程 77
4.2 創(chuàng)業(yè)機會的評價 82
4.2.1 影響機會評價的因素 82
4.2.2 創(chuàng)業(yè)機會的評估準則 83
4.2.3 創(chuàng)業(yè)機會評價的定量方法 85
4.3 創(chuàng)業(yè)項目的選擇 87
4.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的類型 87
4.3.2 創(chuàng)業(yè)項目的選擇方式 88
【課后習題】 104
第5章 商業(yè)模式設計 109
5.1 商業(yè)模式的概念與構(gòu)成要素 110
5.1.1 商業(yè)模式的概念 110
5.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 113
5.2 商業(yè)模式的類型 114
5.2.1 多邊平臺式商業(yè)模式 114
5.2.2 長尾式商業(yè)模式 115
5.2.3 免費式商業(yè)模式 116
5.2.4 非綁定式商業(yè)模式 118
5.3 商業(yè)模式設計方法與框架 119
5.3.1 商業(yè)模式設計方法 119
5.3.2 商業(yè)模式設計框架 122
【課后習題】 126
第6章 創(chuàng)業(yè)團隊的組建、管理與股權(quán)分配 129
6.1 創(chuàng)業(yè)團隊 131
6.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊概述 131
6.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的特性 133
6.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素 134
6.1.4 創(chuàng)業(yè)團隊的類型 135
6.1.5 創(chuàng)業(yè)團隊的維持和發(fā)展 136
6.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 139
6.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則 139
6.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本條件 140
6.2.3 創(chuàng)業(yè)團隊組建的影響因素 142
6.2.4 創(chuàng)業(yè)團隊組建的模式 143
6.2.5 創(chuàng)業(yè)團隊組建的步驟 144
6.2.6 創(chuàng)業(yè)團隊組建的風險成因 144
6.2.7 創(chuàng)業(yè)團隊組建的風險控制 146
6.3 創(chuàng)業(yè)團隊的管理 147
6.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法 147
6.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 149
6.4 創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配 150
6.4.1 創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)分配概述 151
6.4.2 創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)分配的原則和方法 152
【課后習題】 157
第7章 編制創(chuàng)業(yè)計劃書 161
7.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用和基本格式 162
7.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 162
7.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式 163
7.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作 164
7.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作原則 164
7.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作程序 164
7.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法和寫作技巧 165
7.2.4 創(chuàng)業(yè)計劃書的完善 166
7.2.5 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的注意事項 166
7.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與要點 168
7.3.1 摘要 168
7.3.2 企業(yè)介紹 168
7.3.3 管理團隊介紹 168
7.3.4 技術(shù)產(chǎn)品(服務)介紹 169
7.3.5 行業(yè)和市場分析預測 170
7.3.6 市場營銷策略 170
7.3.7 生產(chǎn)計劃 171
7.3.8 財務分析與預測 171
7.3.9 融資計劃 172
7.3.10 風險分析 172
7.3.11 附件和備查資料 172
【課后習題】 188
第8章 創(chuàng)業(yè)融資 191
8.1 創(chuàng)業(yè)融資概述 192
8.2 創(chuàng)業(yè)融資渠道 192
8.2.1 債權(quán)融資與股權(quán)融資 192
8.2.2 內(nèi)部融資與外部融資 193
8.2.3 直接融資與間接融資 193
8.3 創(chuàng)業(yè)融資成本 194
8.3.1 融資成本的表現(xiàn)形式及估算 194
8.3.2 融資成本的比較 195
8.3.3 融資成本的控制 196
8.4 創(chuàng)業(yè)融資決策 196
8.4.1 融資決策的基本原則 196
8.4.2 融資決策應考慮的因素 197
8.5 創(chuàng)業(yè)融資案例 201
【課后習題】 210
第9章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設立與注冊 213
9.1 企業(yè)組織形式的選擇 214
9.1.1 有限責任公司 214
9.1.2 合伙企業(yè) 219
9.1.3 個人獨資企業(yè) 223
9.1.4 個體工商戶 224
9.1.5 股份有限公司 225
9.1.6 選擇企業(yè)類型時需要考慮的因素 227
9.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的命名、經(jīng)營范圍與組織結(jié)構(gòu)設計 229
9.2.1 企業(yè)的命名 229
9.2.2 企業(yè)的經(jīng)營范圍 230
9.2.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計 231
9.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊流程及相關(guān)事項 235
9.3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊 235
9.3.2 入資 235
9.3.3 驗資 235
9.3.4 辦理工商注冊登記 236
9.3.5 稅務登記 237
9.4 新企業(yè)相關(guān)的法律問題 237
【課后習題】 242
第10章 精益創(chuàng)業(yè) 245
10.1 從傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維到精益創(chuàng)業(yè)思維 247
10.1.1 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導入模式 247
10.1.2 精益創(chuàng)業(yè)思維 248
10.2 精益創(chuàng)業(yè)的基本框架 249
10.2.1 精益創(chuàng)業(yè)的理念 249
10.2.2 精益創(chuàng)業(yè)的基本原則 251
10.2.3 精益創(chuàng)業(yè)的適用范圍 251
10.3 最小可行產(chǎn)品 252
10.3.1 最小可行產(chǎn)品的定義 252
10.3.2 如何驗證最小可行產(chǎn)品 254
10.4 精益創(chuàng)業(yè)畫布 262
10.4.1 精益創(chuàng)業(yè)畫布的基本框架 262
10.4.2 精益創(chuàng)業(yè)畫布的制作步驟 263
【課后習題】 268
參考文獻 271