第一部分 我國成長型企業(yè)問題之“迷”
第一章 戰(zhàn)略“迷”失
一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識
二、忽視人才培養(yǎng)
三、定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略無法實(shí)施
四、企業(yè)戰(zhàn)略停留在老板的頭腦里，沒有與員工進(jìn)行互動(dòng)
五、缺乏完整的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第二章 人才“迷”局
一、基層人才難招
二、高端人才難留
三、用人與育人遇到瓶頸
第三章 考核“迷”路
一、沒有結(jié)合企業(yè)情況，盲目引進(jìn)考核工具
二、考核目的不明確，形成上下抵觸
三、考核設(shè)計(jì)追求大而全
四、考核設(shè)計(jì)偏重處罰、做減法
五、企業(yè)考核形式化
六、績效主義膿包論之解讀
第四章 浪費(fèi)“迷”漫
一、人力方面的浪費(fèi)
二、財(cái)物方面的浪費(fèi)
三、時(shí)間方面的浪費(fèi)

第二部分 從“迷”霧中尋找“模式”
第五章 最適合我國成長型企業(yè)的管理模式
一、企業(yè)組織運(yùn)營系統(tǒng)
二、3P控制系統(tǒng)
三、3P制度執(zhí)行力
第六章 從準(zhǔn)備開始喚醒
一、事前準(zhǔn)備是成功的保障
二、高效執(zhí)行源自有準(zhǔn)備的行動(dòng)
三、充分的準(zhǔn)備使弱者變強(qiáng)，漠視準(zhǔn)備使強(qiáng)者變?nèi)?br>
第三部分 事前控制系統(tǒng)（P1：Precedence）
第七章 要事管理系統(tǒng)
一、管理的起點(diǎn)是要事，而不是所有的事
二、要事管理的矩陣——緊迫性與重要性
三、要事管理的核心——整體性
四、要事管理的入口——鎖定結(jié)果
五、要事管理的工具——3種常用表格
第八章 崗位責(zé)任系統(tǒng)
一、崗位職責(zé)常見的問題
二、崗位職責(zé)分析的定義與作用
三、崗位職責(zé)分析的流程
四、崗位職責(zé)分析常用的方法
五、崗位職責(zé)分析表的填寫
六、崗位職責(zé)說明書的生成
七、責(zé)任即良知

第四部分 事中控制系統(tǒng)（P2：Process）
第九章 檢查跟進(jìn)系統(tǒng)
一、檢查的重要性
二、檢查跟進(jìn)的常用方法
三、總經(jīng)理安排的特別檢查
四、董事會(huì)常設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第十章 評估反饋系統(tǒng)
一、評估反饋的意義
二、評估反饋的方式
三、評估反饋的步驟
四、評估反饋的原則

第五部分 事后控制系統(tǒng)（P3：Perfection）
第十一章 即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
一、即時(shí)激勵(lì)的含義
二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用
三、薪酬激勵(lì)之“六脈神劍”
第十二章 持續(xù)改善系統(tǒng)
一、要對“事”，更要對“人”——欲造物，先造人
二、集體創(chuàng)造力背后的真相
三、問題是一扇窗戶——打開它，世界是新的
四、解決方案是一時(shí)，持續(xù)改善永無止境
五、持續(xù)改善是一種生活方式
六、改善的終極目標(biāo)是為了優(yōu)化系統(tǒng)
七、為什么優(yōu)秀的公司都有持續(xù)改善機(jī)制

附錄：3P實(shí)戰(zhàn)咨詢管理項(xiàng)目成果分享
我的蛻變與重生（廣東某服裝制造公司第二事業(yè)部經(jīng)理的3P結(jié)項(xiàng)總結(jié)）
從3P開始再出發(fā)（西南某復(fù)合材料公司壓延車間主管的3P結(jié)項(xiàng)總結(jié)）
3P改變了我（浙江某貿(mào)易公司國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人的3P結(jié)項(xiàng)總結(jié)）
不將此情融此境，哪得感悟在心中（廣東某箱包袋配件公司物控部經(jīng)理的3P結(jié)項(xiàng)總結(jié)）
主要參考文獻(xiàn)