模塊1 基礎(chǔ)理論
1．1 ERP沙盤概述
1．1．1 ERP簡(jiǎn)述
1．1．2 沙盤模擬的起源
1．1．3 沙盤模擬的發(fā)展階段
1．2 ERP沙盤模擬課程簡(jiǎn)介
1．2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤簡(jiǎn)介
1．2．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容
1．2．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)課程目標(biāo)
1．2．4 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法及成績(jī)?cè)u(píng)定
模塊2 組建團(tuán)隊(duì)
2．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2．1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
2．1．2 企業(yè)四大職能中心
2．1．3 職業(yè)管理崗位職能
2．2 企業(yè)的創(chuàng)立
2．2．1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2．2．2 企業(yè)角色定位
2．2．3 團(tuán)隊(duì)組建
2．3 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
2．3．1 資產(chǎn)
2．3．2 負(fù)債
2．3．3 所有者權(quán)益
模塊3 角色定位
3．1 團(tuán)隊(duì)成員及職能定位
3．2 人員定位：總經(jīng)理(CEO)
3．2．1 任職要求
3．2．2 崗位職責(zé)
3．2．3 操作界面
3．3 人員定位：生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)
3．3．1 任職要求
3．3．2 崗位職責(zé)
3．3．3 操作界面
3．4 人員定位：采購總監(jiān)(CSO)
3．4．1 任職要求
3．4．2 崗位職責(zé)
3．4．3 操作界面
3．5 人員定位：銷售總監(jiān)(CMO)
3．5．1 任職要求
3．5．2 崗位職責(zé)
3．5．3 操作界面
3．6 人員定位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)
3．6．1 任職要求
3．6．2 崗位職責(zé)
3．6．3 操作界面
模塊4 通用規(guī)則
4．1 ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)
4．1．1 比賽分崗協(xié)同操作模式
4．1．2 比賽經(jīng)營(yíng)每年運(yùn)行時(shí)間
4．2 年初時(shí)段運(yùn)行操作規(guī)則
4．2．1 年初時(shí)段自動(dòng)限時(shí)運(yùn)行規(guī)則
4．2．2 促銷廣告及計(jì)劃時(shí)段的操作規(guī)則
4．3 年中時(shí)段運(yùn)行操作規(guī)則
4．4 年末時(shí)段運(yùn)行操作規(guī)則
4．5 業(yè)務(wù)執(zhí)行的容忍期和強(qiáng)制取消/執(zhí)行
4．6 企業(yè)知名度和經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度(OID)
4．7 銷售類型與訂單分配
4．7．1 “訂貨銷售”訂單
4．7．2 “臨時(shí)交易”訂單
4．7．3 “現(xiàn)貨市場(chǎng)”訂單
4．8 商業(yè)情報(bào)收集
4．9 經(jīng)營(yíng)報(bào)表操作規(guī)則
4．10 比賽結(jié)果評(píng)分
4．11 比賽相關(guān)說明
模塊5 崗位職能任務(wù)
5．1 總經(jīng)理(CEO)操作職能任務(wù)
5．1．1 總經(jīng)理任務(wù)清單
5．1．2 市場(chǎng)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則
5．1．3 產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則
5．1．4 廠房使用規(guī)則
5．1．5 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
5．1．6 控制推進(jìn)日期的操作規(guī)則
5．1．7 商業(yè)情報(bào)規(guī)則
5．1．8 總經(jīng)理報(bào)表
5．2 財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)操作職能任務(wù)
5．2．1 財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)清單
5．2．2 貸款類型及貸款方式
5．2．3 應(yīng)收款和應(yīng)收款貼現(xiàn)
5．2．4 應(yīng)交費(fèi)用的計(jì)算和繳納
5．2．5 財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表
5．3 生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)操作職能任務(wù)
5．3．1 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)清單
5．3．2 生產(chǎn)總監(jiān)操作規(guī)則
5．3．3 生產(chǎn)線規(guī)則
5．3．4 產(chǎn)品物料清單
5．3．5 生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則
5．3．6 生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)表
5．4 采購總監(jiān)(CSO)操作職能任務(wù)I
5．4．1 采購總監(jiān)任務(wù)清單{
5．4．2 原材料采購規(guī)則
5．4．3 現(xiàn)貨交易規(guī)則
5．4．4 采購總監(jiān)報(bào)表
5．5 銷售總監(jiān)(CMO)操作職能任務(wù)
5．5．1 銷售總監(jiān)任務(wù)清單
5．5．2 訂單相關(guān)規(guī)則
5．5．3 臨時(shí)交易訂單規(guī)則
5．5．4 現(xiàn)貨交易規(guī)則
5．5．5 銷售總監(jiān)報(bào)表
模塊6 經(jīng)營(yíng)操作
6．1 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
6．1．1 賬號(hào)注冊(cè)
6．1．2 賬號(hào)登錄
6．1．3 會(huì)員加入俱樂部
6．1．4 隊(duì)員參賽
6．2 年初經(jīng)營(yíng)
6．2．1 投放廣告
6．2．2 選單
6．2．3 市場(chǎng)準(zhǔn)入
6．2．4 ISO認(rèn)證
6．3 年中經(jīng)營(yíng)
6．3．1 總經(jīng)理
6．3．2 財(cái)務(wù)總監(jiān)
6．3．3 生產(chǎn)總監(jiān)
6．3．4 采購總監(jiān)
6．3．5 銷售總監(jiān)
6．4 年末經(jīng)營(yíng)
6．4．1 年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果
6．4．2 財(cái)務(wù)報(bào)表
6．5 教師比賽設(shè)置
6．5．1 俱樂部創(chuàng)建
6．5．2 發(fā)布比賽入口
6．6 規(guī)則詳細(xì)講解說明
6．6．1 市場(chǎng)資質(zhì)規(guī)則
6．6．2 產(chǎn)品BOM規(guī)則
6．6．3 產(chǎn)品資質(zhì)規(guī)則
6．6．4 廠房使用規(guī)則
6．6．5 生產(chǎn)線使用規(guī)則
6．6．6 貸款規(guī)則
6．6．7 原材料訂購規(guī)則
6．6．8 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
6．6．9 年初銷售訂貨規(guī)則
6．6．10 產(chǎn)品交貨規(guī)則
6．6．11 生產(chǎn)人員規(guī)則
6．6．12 生產(chǎn)預(yù)配規(guī)則
6．6．13 現(xiàn)貨交易市場(chǎng)銷售及采購規(guī)則
6．6．14 代工廠委托加工規(guī)則
6．6．15 OID增值規(guī)則
6．6．16 應(yīng)交費(fèi)用規(guī)則
6．6．17 繳費(fèi)及強(qiáng)制扣費(fèi)規(guī)則
6．6．18 貼現(xiàn)規(guī)則明細(xì)表
6．6．19 情報(bào)規(guī)則表
6．6．20 經(jīng)營(yíng)成果評(píng)分
模塊7 策略總結(jié)
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理操作攻略
7．2．1 總經(jīng)理主要職責(zé)
7．2．2 總經(jīng)理戰(zhàn)略制訂
7．2．3 總經(jīng)理常見戰(zhàn)術(shù)
7．3 銷售總監(jiān)操作攻略
7．3．1 市場(chǎng)戰(zhàn)略技巧
7．3．2 產(chǎn)品策略技巧
7．3．3 廣告策略技巧
7．4 生產(chǎn)總監(jiān)操作攻略
7．4．1 生產(chǎn)運(yùn)作制訂戰(zhàn)略
7．4．2 生產(chǎn)線的選擇
7．4．3 生產(chǎn)線的靈活運(yùn)用
7．5 采購總監(jiān)操作攻略
7．5．1 材料計(jì)算問題
7．5．2 材料采購攻略
7．6 財(cái)務(wù)總監(jiān)操作攻略
7．6．1 融資財(cái)務(wù)策略
7．6．2 財(cái)務(wù)控制技巧
7．6．3 財(cái)務(wù)驗(yàn)證技巧
附錄A 實(shí)訓(xùn)輔助工具
附錄B 實(shí)訓(xùn)紙質(zhì)材料
ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)
測(cè)試題目