U啟教練:優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧(精裝)
定 價:68 元
- 作者:陳中來,賈鵬 著
- 出版時間:2019/8/1
- ISBN:9787511139948
- 出 版 社:中國環(huán)境出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
U啟教練是由中國培訓師大聯(lián)盟總裁,人才發(fā)展學院院長陳中來先生所創(chuàng)立的教練技術品牌。目前,U啟教練品牌旗下已擁有多門版權課程,主要面向個人及企業(yè)提供認證授權及企業(yè)內(nèi)訓。
致力于把每個人生命中出現(xiàn)的?都變成!并產(chǎn)生行動是U啟教練的愿景。
打造中國人自己的教練技術品牌;構建中國人自己的教練技術標準;開發(fā)中國人自己的教練技術課程是U啟教練的身份定位。
在第二屆中國品牌大會上,U啟教練榮獲2018中國行業(yè)****,這也是截止目前,教練技術領域獲此殊榮的品牌。
多多資訊,歡迎您關注U啟教練公眾號。
U啟教練十大核心信條:
基本信條一:我們?nèi)狈Φ牟皇琴Y源,而是看到資源的能力。
基本信條二:問題是一種主觀限制而非一種客觀存在。
基本信條三:自己是解決自己問題的專家。
基本信條四:建議往往是有效率的,但往往是沒有效能的。
基本信條五:一個好的提問要遠遠的勝于一個好的解決方案。
基本信條六:只有了解,才有理解。懂是愛的前提。
基本信條七:要想改變,先要接受。
基本信條八:情緒是生產(chǎn)力。
基本信條九:專注力在哪里,思考力在哪里,行動力在哪里。
基本信條十:時間是我們寶貴的資源。
U啟教練雖然屬于教練技術領域和范疇,但卻不僅僅局限于技術本身。相對于具體的術,U啟教練更強調(diào)以道御術,所謂術以致用,道以致遠,這使U啟教練有了十分廣闊的應用空間。但凡涉及問題的改善從個體成長到社會發(fā)展,從日常行動到社會互動,U啟教練的思維和方法都能得到很好的應用,本書將其恰當?shù)馗爬閮?yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧。
就優(yōu)化自己而言,本書有兩大亮點:一是對積極心態(tài)的重視;二是對優(yōu)勢思維的強調(diào)。
教練者深知:人乃心之器,不僅境由心造,而且相由心生。心決定人的思想,思想□□人的行為。作為人類行為的內(nèi)在驅(qū)動力量,心態(tài)對行為有很大的影響,擁有什么樣的心態(tài),對人來說至關重要,這對于教練者來說也不例外。人類的心態(tài)大致可以分為積極和消極兩類,毋庸置疑,U啟教練秉承的是積極心態(tài)。教練者吸納了天要下雨,娘要嫁人這一古老中國俗語中的智慧,強調(diào)個體并不掌管世界,也并不總是能改變他人,但可以掌握自己。所以既不該苛責于環(huán)境,也不該抱怨他人,而是看自己能做什么,讓自己和周邊世界變得更好。這一心態(tài)使教練者不把一切自身的情緒和反應拱手交予外部環(huán)境和他人,不受外部環(huán)境控制,而是可以智慧地運用自身擁有的資源,擴展自由選擇的范圍,從而使自己成為操之在我的人。由于教練者的心態(tài)是積極的,所以他的世界是成長的、富足的。在教練者的字典里,沒有雖然……但是……,只有即使……仍然……。在教練者看來,正是那些困擾我們的問題與挑戰(zhàn)喚醒了我們的自覺,促使我們成長。
除了心態(tài)積極,教練者應緊緊圍繞思想這一人類的本質(zhì)屬性,強調(diào)人作為有思想的動物是以思維制勝的。教練者應該相信如果沒有內(nèi)在觀念世界和思維的改變,一切真正的改變都不可能發(fā)生。因此,教練者應從深層次的觀念和思維入手,透過心智模式的改變向內(nèi)挖掘潛能。.
作為U啟教練的品牌及產(chǎn)品創(chuàng)始人,陳中來老師在本書中向大家展示了多種優(yōu)勢思維。這些思維之所以被稱為優(yōu)勢思維,是因為它不同于傳統(tǒng)的消極思維。不論是利他互動、不抱怨思維,還是聚焦、目標導向思維,無不指向個體生活世界中固化的消極思維模式,針對個體及其社會生活中的思維缺憾,通過對社會結(jié)構形塑的個體經(jīng)驗和障礙的解構,使我們在正確認知的基礎上不斷優(yōu)化和□□自我,并通過自我的優(yōu)化進一步影響、改善我們所處的環(huán)境和社會。
優(yōu)化自己只是□□步,作為一名教練者,不僅需要優(yōu)化自己,還肩負啟發(fā)他人的使命。
如何更好地啟發(fā)他人?本書從社會互動和關系的關鍵身份定位入手,全面地總結(jié)了教練者的六種身份傾聽者、發(fā)問者、中立者、區(qū)分者、自省者、進程的□□者,并且對于各種身份的工作方法及注意事項進行了精要的闡釋。
□□章 接觸U啟教練
□□節(jié) 教練的基本定義
第二節(jié) 什么不是教練
第三節(jié) 誰更適合接受教練
第四節(jié) 教練者在教練中的身份定位
第二章 U啟教練的信條與核心價值
第節(jié)U啟教練的十大基本信條
第二節(jié) U啟教練的六大核心價值
第三章 教練者的優(yōu)勢思維與自我優(yōu)化
□□節(jié) 利他互動思維
第二節(jié) 不抱怨思維
第三節(jié) 聚焦區(qū)分思維
第四節(jié) 目標導向思維
第五節(jié) 優(yōu)化自我的程序
第四章 教練者與被教練者信任關系的構建
第節(jié)同步技術
第二節(jié) 框架約定技術
第五章 教練者的語言模式優(yōu)化
□□節(jié) 識別語言的本質(zhì)
第二節(jié) 刪減、普遍化和曲解
第三節(jié) 教練者的溝通方式
第四節(jié) 十句富有力量的教練話術
……
第六章 U啟教練的教練對話程序
第七章 U啟教練中常用的教練工具
第八章 U啟教練在組織系統(tǒng)中的應用
第九章 U啟教練在生活系統(tǒng)中的應用
附錄 與U啟教練共同發(fā)展與成長