第二版序

本書初版面世于2013年，書中的重要判斷之一是法律世界在未來20年間的劇變程度會超越過去200年�，F(xiàn)在3年過去了，我覺得進展不出所料。這段時間法律世界里發(fā)生了很多事情。隨便舉一些例子：很多大型律所已經(jīng)設立了低成本服務中心來承擔日常法律工作；四大會計師事務所在全球的法律服務能力快速擴張；法律科技的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量暴漲，全球已經(jīng)超過千家；在法律中應用人工智能（AI）的想法引發(fā)了全行業(yè)創(chuàng)新者的無窮想象，無論是領軍律所還是涉足技術開發(fā)的法學院學生；在英格蘭和威爾士較為開放的法律體制下，大量替代性商業(yè)結構（Alternative Business Structure，簡稱ABS）涌現(xiàn)（現(xiàn)已超過500家）；行業(yè)組織，比如加拿大律師協(xié)會，發(fā)布了關于未來法律服務的研究成果；資深法官不遺余力地倡導更多地利用技術；英國政府承諾投入超過十億英鎊來推動英格蘭和威爾士法院體系的現(xiàn)代化和數(shù)字化；大量企業(yè)法務部門，尤其在美國，任命了首席運營官來重新審視和管理法務部的運行；最后，恐怕出乎有些人意料，購買本書初版的中國律師比英國律師更多。總之，很多改變發(fā)生在這短短3年間。同時，行業(yè)觀察者們同意變革的步伐還在加快，而且如今很多法律行業(yè)內(nèi)的領袖已公開承認法律世界正在進入轉型期。
事實上，我們才剛剛起步。
我自己的思考也繼續(xù)完善了。過去幾年間，我依然持續(xù)觀察我的律所客戶，看到他們奮力向前，擁抱新型雇傭模式和新技術。這幾年在線解決糾紛也花去了我大量時間精力。我還為民事司法委員會（Civil Justice Council）主持了一個咨詢工作組，創(chuàng)立了網(wǎng)絡法院的理念，工作組的倡議已經(jīng)成為英格蘭和威爾士的司法和政府政策。此外，我還很高興和我的長子丹尼爾·薩斯坎德（Daniel Susskind）合著了一本書《專業(yè)服務的未來》（The Future of the Professions），已于2015年出版。丹尼爾是牛津大學貝利奧爾學院的經(jīng)濟學研究員。這促使我把視野從法律轉向其他專業(yè)服務，也給了我和經(jīng)濟學者共同研究的機會，這些都使我重新審視了我過去的一些分析。
這一切都是為了說明本書的初版已經(jīng)過時了。因此，我撰寫第二版的目的是把法律市場的最新進展和我自身的思考和經(jīng)歷都展現(xiàn)出來。當然，更新部分我依然寫得比較簡練，因為我始終更關注宏觀圖景大趨勢及其可能的結果。我的主要目的是激發(fā)大家改進法律系統(tǒng)的公心從而進行開放的辯論和反思。盡管本書最初是寫給年輕法律人的，但結果年長的法律人看來也喜歡讀短小實惠的冊子，所以他們也成了本書的讀者。我很高興看到這個情況任何法律人，除非他們今天就退休，都屬于未來的法律人。