第 一部分 企業(yè)內(nèi)部控制與頂層設(shè)計(jì) / 1 第 一章 企業(yè)內(nèi)部控制的頂層設(shè)計(jì)路線圖 / 3 第 一節(jié) 企業(yè)內(nèi)控需求的挖掘 / 5 第二節(jié) 獲取頂層資源支持 / 16 第三節(jié) 頂層關(guān)系維護(hù) / 34 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制的前瞻性從哪來(lái) / 39 第 一節(jié) 內(nèi)控方向與戰(zhàn)略方向的一致性檢查 / 41 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)有能力與戰(zhàn)略所期望能力的匹配度檢查 / 49 第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制與數(shù)據(jù)底層設(shè)計(jì) / 61 第三章 管理信息系統(tǒng)的鋪謀設(shè)計(jì) / 63 第 一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的框架搭建 / 66 第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)模塊的運(yùn)營(yíng) / 79 第四章 數(shù)據(jù)的養(yǎng)和用 / 87 第 一節(jié)養(yǎng)數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集與持續(xù)更新 / 89 第二節(jié) 用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)利用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) / 96 第三部分 企業(yè)內(nèi)部控制與運(yùn)營(yíng)中間層設(shè)計(jì) / 109 第五章 搭建內(nèi)控執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu) / 111 第 一節(jié) 建立職能本位 / 113 第二節(jié) 打造執(zhí)行網(wǎng)絡(luò) / 122 第六章 制定內(nèi)控執(zhí)行的個(gè)性化解決方案 / 131 第 一節(jié) 找好落地點(diǎn) / 133 第二節(jié) 把握落地的時(shí)機(jī) / 139 第三節(jié) 順勢(shì)而為 / 142 第四節(jié) 輕鑒證、重咨詢 / 146 第七章 擴(kuò)展內(nèi)控執(zhí)行的人際圈層 / 154 第 一節(jié) 聯(lián)結(jié)利益相關(guān)方 / 156 第二節(jié) 完善內(nèi)部信息溝通系統(tǒng) / 161 第三節(jié) 尋找并培育內(nèi)控執(zhí)行的關(guān)鍵據(jù)點(diǎn) / 166 第四節(jié) 做事重要，做人更重要 / 172 第八章 把握內(nèi)控的度 / 179 第 一節(jié) 剛?cè)岵��?jì) / 181 第二節(jié) 變與不變之間 / 188 第三節(jié) 幾組平衡 / 193 第九章 案例解析 / 202 后記 / 211