沒時間讀書。

即便買了書，也大多只讀一半就放棄。

我非常喜歡讀書，有時克制不住會購買很多書。但往往因工作忙碌而沒有時間閱讀，最終只好把它們束之高閣。

我在這本書中想要告訴大家的是如何從被動讀書變?yōu)橹鲃幼x書。

在寫這本書的過程中，我仔細觀察身邊那些十分出色的人，發(fā)現(xiàn)他們都有共同的特點：

·即便工作再忙也會堅持讀書。

·將書中的知識活用到自身的工作和生活中。

他們并不是在盲目地讀書，而是有明確的閱讀一本書的理由。所以，他們不僅能擠出時間讀書，還能快速閱讀并領(lǐng)悟書中的知識，然后立即付諸行動。

我們再來看看被動讀書的人。

例如，他們經(jīng)常抱怨沒時間讀書，就足以證明他們不會合理安排時間。如果那本書真的十分有價值，他們肯定會調(diào)整優(yōu)先順序，擠出讀書的時間。

我個人認為很多人都是在被動讀書。

許多人認為讀書是一件好事，因此漫無目的地、一本接一本不停地讀書。

有的人只讀暢銷書。

有的人讀過一本書后，只覺得這樣啊，便置之一旁。

如果采用被動讀書這種方式，很難做到完全理解書中所表達的內(nèi)容，最終也無法從中獲益。如此一來，我們就會慢慢形成讀書無用的想法，其結(jié)果必然是對書籍敬而遠之，最終陷入惡性循環(huán)。

優(yōu)秀的人會積極主動地讀書，采取進攻的讀書方式。

他們雖然平時工作十分忙碌，但也會選擇自己需要閱讀的書籍，爭分奪秒地閱讀，并且將書中的知識轉(zhuǎn)化為己用。

我在麥肯錫公司廢寢忘食地工作時，也堅持每月讀 10 本書以上。我能夠讀如此多的書，是因為讀書本身也是我工作的一大部分。我經(jīng)歷了多次失敗，最終掌握了一套能夠在有限時間內(nèi)最大程度提高閱讀效果的獨家秘籍。

最近我深刻體會到，在讀書的人中能夠拉開差距的關(guān)鍵在于能否將書中的內(nèi)容應(yīng)用到工作和個人成長中。應(yīng)該在達到一定標準之前不斷讀書，但是超過了這個標準后則要限制讀書。

這時，最重要的是將書中內(nèi)容付諸行動。

如果能做到這一點，即使一周或一個月只閱讀一本書，讀書的價值也會很高。在這本書中，我不僅會介紹我在讀書方面的獨家秘籍，還會向大家介紹書的使用方法。

幾天內(nèi)讀完 15 本書的麥肯錫時代

首先，給大家講述一下我個人的讀書經(jīng)歷。

從小學二年級起，我便開始讀日本講談社出版的少男少女文學全集、CTON 動物圖集、怪醫(yī)杜立德系列叢書，還有儒勒·凡爾納等作家的科幻小說、《魯賓遜漂流記》《格列佛游記》等探險小說。

中學時代，我閱讀了《簡·愛》《呼嘯山莊》等著名戀愛小說以及世界文學全集中的大部分小說。

高中復讀一年后考入日本東京大學。大學期間，我用在讀書上的時間甚至超過了學習的時間。這期間我讀了《坂上之云》《三國志》《罪與罰》等書籍。

到目前為止，我一共閱讀了大約 1800 本書。

畢業(yè)后，我進入小松制作所工作，開始閱讀大前研一和卡內(nèi)基等杰出人士所撰寫的商務(wù)書籍。其中，《人性的弱點》《人性的優(yōu)點》等書都成為我工作中重要的指南。

后來我到斯坦福大學留學，畢業(yè)回國后進入麥肯錫公司工作，成為了一名咨詢師。為了做好企業(yè)咨詢師的工作，我必須閱讀大量的書籍。

從此，讀書成為我工作的一部分。

為了成為一名合格的企業(yè)咨詢師，就必須要全力以赴地為各個行業(yè)的企業(yè)客戶處理經(jīng)營上的課題。咨詢師在工作中涉及的客戶公司的行業(yè)范圍很廣，主要有汽車、機械制造、食品，

也有通信基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)企業(yè)以及金融機構(gòu)，等等。涉及的課題也從擬定未來發(fā)展戰(zhàn)略到組織機構(gòu)改革，再到人事制度調(diào)整、培養(yǎng)企業(yè)骨干、市場開發(fā)和開發(fā)新項目。如今我已養(yǎng)成一種習慣，每當在工作中涉及新領(lǐng)域時，就會到書店買15本左右的相關(guān)書籍，并在幾天內(nèi)閱讀完。為了在工作中獲得更大的成果，必須要在短時間內(nèi)掌握相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。

比如，當前客戶是石油行業(yè)的公司，我就會立刻去書店買下書架上的所有相關(guān)書籍，并依次閱讀。雖然公司也有圖書館，但圖書館中的信息可能會過于陳舊，所以我還是會經(jīng)常去書店。

聽到這里，或許有些人會懷疑幾天的時間能否看完十幾本書。

實際上，閱讀之前我已經(jīng)有了明確的目的，在讀書時會在相關(guān)頁上貼便簽，這樣我在推進項目的過程中能夠隨時參考書中內(nèi)容。帶有明確的目的去讀書，不僅可以整理腦中思路，而且還能在與客戶交談時就該領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容進行探討。

另外，對于開展新工作、接觸新領(lǐng)域，或者從事銷售和咨詢方面工作的人，在已經(jīng)有既定客戶的情況下，我建議應(yīng)該立即閱讀 10 ~ 15 本與客戶所從事的領(lǐng)域相關(guān)的書籍。

或許有人會覺得，可以讀完這么多書嗎？其實只要粗略地閱讀，在重要的地方貼上便簽，之后再重新閱讀，效果就會截然不同。

先粗略地讀一遍，對于書中的內(nèi)容會有大致的印象，之后暫時把書放置一旁。在推進項目的過程中時常參考貼便簽的地方，將相關(guān)內(nèi)容作為資料使用。

雖然我在麥肯錫從事咨詢工作，但我本身是機械專業(yè)的碩士，原本并不具備經(jīng)營方面的知識。因此，我讀了大量關(guān)于咨詢工作方面的書籍，如戰(zhàn)略、組織、市場行情、金融、體制、人事、知識產(chǎn)權(quán)，等等。

由于工作關(guān)系，我也閱讀了大部分的知名商務(wù)書籍，例如彼得·德魯克的大部分名著、湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼合著的風靡世界的《追求卓越》，等等。

為什么我能夠在繁忙的工作中閱讀如此多的書籍、掌握如此多的知識，在這本書中我將為大家詳細道來。

培養(yǎng)為行動而讀書的習慣

有人常常抱怨沒時間讀書讀了書也沒什么用，但其實他們只是不了解讀書方法和掌握知識的方法。

最重要的是把讀過的內(nèi)容充分運用到自己的生活和工作中。如果讀過的某一本書成為了改變自身的契機，那么，這比起那些讀了上百本書卻沒有任何改變的人就能夠更早地獲得更好的成果。

其實我也十分想把這個深刻的領(lǐng)悟告訴給年輕時只顧讀書的自己。

在本書中，我也將告訴大家這一方法。

掌握信息、付諸行動，才是關(guān)鍵

2000 年，我離開了工作 14 年之久的麥肯錫公司，從那時起我便主要從網(wǎng)絡(luò)上收集信息，并且在之后的 10 年間，關(guān)注的重點也完全轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上。我雖然及時關(guān)注技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)新聞，但同時也感覺自己沒有時間讀書了。最近，我再次將重心轉(zhuǎn)移到讀書上，理由主要有兩點：

·網(wǎng)絡(luò)上的信息不具備系統(tǒng)性。

·網(wǎng)絡(luò)上無法獲得涉及事物本質(zhì)的深層次的知識。

網(wǎng)絡(luò)上的信息適合了解新的事物，原因在于其中大部分的內(nèi)容都是在短時間內(nèi)寫成、較為淺薄的知識，即便大量閱讀，最終也很難加深自身的見識。

因此，在閱讀書籍的同時，經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的信息，不斷深入挖掘自己的想法并持有獨到的見解，這樣才是對自己最有幫助的。

當今社會最緊迫的任務(wù)是加深對于知識的理解，并進行獨立思考。

圖 1 體現(xiàn)了日本和美國制造行業(yè)（IT 相關(guān)）中大企業(yè)競爭實力的變化。如圖所示，20 世紀 50 年代以后，日本逐漸縮小了與美國企業(yè)之間的差距，而到了 20 世紀 80 年代，日本呈現(xiàn)出超越美國的態(tài)勢。而到了 20 世紀 90 年代以后，這種態(tài)勢進一步擴大。

但是，在人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，日本則落后于美國。2000 年以后，由于 IT 應(yīng)用的迅速發(fā)展，日本被美國遠遠甩在了后方。

為了重新激發(fā)人們的活力，讓充滿危機感的人們有效地從書籍和網(wǎng)絡(luò)中獲取信息并且付諸行動，這才是最重要的事。

當然，在激烈的競爭當中，以讀書和收集信息為基礎(chǔ)，讓自己不斷成長也是十分重要的。

希望廣大讀者能夠?qū)⒈緯�中介紹的讀書方法轉(zhuǎn)化為自身的習慣。同時，如果這本書能對大家今后的成長帶來一些幫助，我將深感榮幸。

赤羽雄二