中國改革開放，一是引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，二是引進(jìn)了西方管理，也就是嚴(yán)格劃分組織架構(gòu)和制度化的管理模式，創(chuàng)造了中國產(chǎn)品行銷世界的奇跡，產(chǎn)生了海爾冰箱時代“中國制造”的硬實力；如今，在大國崛起、中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、國家傾力打造大國品牌的同時，中國的管理模式也在發(fā)生深刻的變化，創(chuàng)新著“中國智造”的軟實力。西方的管理和由此衍生出的企業(yè)文化，最終追求的目的是利潤和效率：鼎益豐集團(tuán)則是站在哲學(xué)的高度，以《道德經(jīng)》中“厚德載物”“上善若水”為代表的道家哲學(xué)，在社會主義新時期創(chuàng)造了看得見、摸得著的以德治企的成功案例。
　　《鼎益豐之路：以德治企的中國模式》將力圖通過鼎益豐集團(tuán)的點點滴滴、個人故事、對高層和員工的采訪，講述一個2018年中國企業(yè)的故事，旨在折射出一個團(tuán)隊、一個企業(yè)、一座城市、一個國家的創(chuàng)新基因和智慧，一旦被開啟和掌握，每一個人都能成為自己命運的主人，創(chuàng)造出翻天覆地的奇跡。正如鼎益豐總裁馬小秋所說，“你是自己命運的架構(gòu)師”。