實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展不僅是一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形式，也是一種農(nóng)業(yè)文明的展示形式，還是一種面向新消費的服務(wù)形式。本書立足時代特征與現(xiàn)實基礎(chǔ)，結(jié)合重點案例，歸納了文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的新興業(yè)態(tài)，分析了融合發(fā)展路徑機制以及宏觀、中觀、微觀管理問題，并展望了未來的發(fā)展方向。
張振鵬，濟南大學(xué)校聘A1崗教授，博士，碩士生導(dǎo)師；中國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)委員會理事；海峽兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高校研究聯(lián)盟理事；文化和旅游部國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)輔導(dǎo)專家；山東省智庫高端人才：山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)智庫專家兼秘書處負(fù)責(zé)人；山東省文化資產(chǎn)評估研究中心主任；山東省青年社會科學(xué)工作者協(xié)會常務(wù)理事；多家學(xué)術(shù)期刊專欄主持人與審稿專家；文化企業(yè)無形資產(chǎn)評估與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇主要發(fā)起人與執(zhí)行人。
第一章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展背景
第一節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)崛起/2
一、從文化產(chǎn)業(yè)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)/2
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中國特性/4
三、解讀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)/5
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)/8
一、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革/8
二、我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的主要問題/9
三、農(nóng)村文化發(fā)展的隱憂/11
第三節(jié) 政策引導(dǎo)與實踐探索/14
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)涵/14
二、文農(nóng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)融合/16
三、我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐探索/18
第二章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展基礎(chǔ)
第一節(jié) 有利因素條件分析/26
一、傳統(tǒng)文化資源奠定發(fā)展基石/26
二、文化消費需求提供發(fā)展動力/27
三、經(jīng)濟實力保障資金來源/28
四、城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)輻射帶來發(fā)展機遇/30
五、文化產(chǎn)業(yè)政策營造良好發(fā)展環(huán)境/31
六、國際文化交流提供有利發(fā)展平臺/32
第二節(jié) 不利因素條件分析/34
一、文化生態(tài)面臨威脅/34
二、文化消費觀念尚未成熟/35
三、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)阻礙農(nóng)村發(fā)展/37
四、新興產(chǎn)業(yè)形式不完善/38
五、利益協(xié)調(diào)機制缺失/39
第三節(jié) 文化創(chuàng)意對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的功能/41
一、文化功能/41
二、經(jīng)濟功能/42
三、社會功能/43
四、生態(tài)功能/44
第四節(jié) 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的意義/46
一、促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整/46
二、提升農(nóng)村人力資源質(zhì)量/47
三、滿足多樣化的消費需求/48
四、加快城鄉(xiāng)一體化進程/48
第五節(jié) 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的特征/50
一、強融合性/50
二、高知識性/50
三、高創(chuàng)意性/51
四、高附加值/51
五、高集群化/52
六、特色資源整合性/52
第三章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展業(yè)態(tài)
第一節(jié) 休閑觀光業(yè)/54
一、文化創(chuàng)意 休閑觀光融合發(fā)展/54
二、重點案例/57
第二節(jié) 風(fēng)情體驗業(yè)/62
一、文化創(chuàng)意 民俗風(fēng)情融合發(fā)展/62
二、重點案例/64
第三節(jié) 特色工藝業(yè)/69
一、文化創(chuàng)意 手工藝融合發(fā)展/69
二、重點案例/71
第四節(jié) 民俗演藝業(yè)/76
一、文化創(chuàng)意 民俗演藝融合發(fā)展/76
二、重點案例/78
第五節(jié) 健康養(yǎng)生業(yè)/85
一、文化創(chuàng)意 健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展/85
二、重點案例/88
第六節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品會展業(yè)/91
一、文化創(chuàng)意 農(nóng)產(chǎn)品會展融合發(fā)展/91
二、重點案例/93
第七節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)/96
一、農(nóng)產(chǎn)品電商/96
二、重點案例/99
第八節(jié) 國外的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)/102
一、國外創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的主要模式/102
二、國外創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)/104
三、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與特征/106
第四章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展路徑機制
第一節(jié) 融合發(fā)展的驅(qū)動力/110
一、融合發(fā)展的驅(qū)動力類型/110
二、融合發(fā)展的驅(qū)動力選擇/113
第二節(jié) 文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展組織系統(tǒng)/116
一、文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)/116
二、文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的組織系統(tǒng)演進/118
第三節(jié) 文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展機制/122
一、優(yōu)化環(huán)境，完善政策支持體系/122
二、規(guī)范發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)生機制/123
三、培育品牌，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力/123
四、開拓思路，提升人力資源質(zhì)量/124
第五章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展管理
第一節(jié) 宏觀層面：政策法規(guī)與組織保障/126
一、鄉(xiāng)村文化發(fā)展理念/126
二、鄉(xiāng)村文化保護與傳承發(fā)展方式/129
三、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的制度設(shè)計/132
第二節(jié) 中觀層面：市場體系與要素配置/137
一、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的市場要素體系/137
二、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)運行機制/143
三、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)組織策略/144
第三節(jié) 微觀層面：商業(yè)模式與精益管理/148
一、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的商業(yè)模式/148
二、文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合的精明增長/155
第六章 文化創(chuàng)意 農(nóng)業(yè)融合發(fā)展方向
第一節(jié) 田園綜合體/160
一、田園綜合體的內(nèi)涵意義/160
二、世界各地田園綜合體發(fā)展經(jīng)驗/162
三、田園綜合體的建設(shè)路徑/165
第二節(jié) 特色小鎮(zhèn)/168
一、特色小鎮(zhèn)的內(nèi)涵及特征/168
二、特色小鎮(zhèn)的類型/169
三、農(nóng)業(yè)型特色小鎮(zhèn)/171
四、田園綜合體與農(nóng)業(yè)型特色小鎮(zhèn)的聯(lián)系/173
第三節(jié) 多元新興業(yè)態(tài)/175
一、休閑農(nóng)業(yè)地產(chǎn)/175
二、共享農(nóng)莊/176
三、文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的兩大類型八種形態(tài)/179
主要參考文獻
后記
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