改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強，已成為世界經(jīng)濟中的一股強流。今天，面對愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主題，也是本書探討的核心問題。
本書基于作者長期的研究與實踐，深入探尋全球競爭力內(nèi)核，分析世界競爭新格局以及中國“破局之道”，總結(jié)改革開放以來中國企業(yè)實踐的經(jīng)驗智慧和成功方案，解讀“一帶一路”建設(shè)帶來的新機遇與挑戰(zhàn)，提出放眼全球、夯實基礎(chǔ)、增強內(nèi)力、找準(zhǔn)模式、選對路徑“五大步驟”，給出高質(zhì)量“走出去”的行動方案和風(fēng)險防范措施，旨在為中國企業(yè)高質(zhì)量“走出去”提供決策參考與實踐指南，為相關(guān)政府機構(gòu)、研究機構(gòu)和學(xué)者提供研究參考。
楊永勝
管理學(xué)博士、教授級高級經(jīng)濟師、高級工程師，國務(wù)院政府特殊津貼專家。北京大學(xué)高級管理教育中心校外導(dǎo)師，中國大連高級經(jīng)理學(xué)院客座教授。
現(xiàn)任中國通號集團董事、黨委副書記，中國通號集團黨校校長，中國通號股份執(zhí)行董事、黨委副書記。曾任中國城鄉(xiāng)投資控股集團董事長、黨委書記；中國路橋工程有限公司黨委書記、副董事長；中國交通建設(shè)集團黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理，中國交通建設(shè)集團黨校執(zhí)行副校長，中國交通建設(shè)集團管理學(xué)院執(zhí)行副院長；中國電力建設(shè)集團總經(jīng)理工作部副主任。
代表著作：《從競爭力到核心競爭力——中國企業(yè)集團國際化的理論與實踐》，2018年該書俄文版出版。
第一章 全球競爭力內(nèi)核 /
一、兩點常識：企業(yè)國際化與國際競爭力 /
（一）企業(yè)國際化理論：從經(jīng)典到創(chuàng)新 /
（二）國際競爭力理論：從國家到企業(yè) /
二、從全球競爭力報告到500強排行榜 /
（一）世界關(guān)注的全球競爭力報告 /
（二）500強能夠詮釋全球競爭力嗎 /
三、探尋全球競爭力的內(nèi)核 /
（一）中央企業(yè)對國際競爭力評價的探索 /
（二）世界一流企業(yè)領(lǐng)先之道 /
（三）全球競爭力的六大構(gòu)成要素 /
第二章 世界競爭新格局 /
一、“不確定”的國際形勢：百年未有之大變局 /
（一）動態(tài)調(diào)整的世界大棋局 /
（二）無法回避的國際大難題 /
二、“確定”的新時代主題：和平與發(fā)展 /
（一）世界共同的聲音：“兩個構(gòu)建” /
（二）中國特色大國外交“主題曲” /
（三）覆蓋全球的多邊合作機制 /
三、“?中國方案?”推動新型全球化 /
（一）兩個一流：“中國力量”的雙支柱 /
（二）破局之道：共建“一帶一路”倡議 /
（三）行穩(wěn)致遠：“一帶一路”建設(shè)初見成效 /
（四）全球貢獻：“一帶一路”共繪互利共贏美好藍圖 /
第三章 從追趕到全球同臺競技 /
一、激蕩40年：國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手并進 /
（一）國有企業(yè)改革“四部曲” /
（二）民營企業(yè)從“有益補充”到“毫不動搖” /
（三）中國企業(yè)“走出去”歷程與成就 /
二、中國企業(yè)崛起的背后 /
（一）中國特色企業(yè)管理思想與模式日漸成熟 /
（二）中國企業(yè)領(lǐng)先之道 /
三、“機中有�！币殉伞白叱鋈ァ背B(tài) /
（一）中國企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的關(guān)鍵支撐 /
（二）“走出去”正步入黃金發(fā)展期 /
（三）制約“走出去”能力躍升的瓶頸 /
第四章 新時代“走出去”能力再造 /
一、放眼全球：戰(zhàn)略決定成敗 /
（一）必要的國際戰(zhàn)略觀 /
（二）必會的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法 /
（三）必懂的企業(yè)國際化策略選擇影響因素 /
二、夯實基礎(chǔ)：練好六項“基本功” /
（一）尊重規(guī)律 /
（二）堅持改革 /
（三）補齊能力短板 /
（四）推動屬地化發(fā)展 /
（五）維護大國形象 /
（六）抵御風(fēng)險 /
三、增強內(nèi)力：制度與文化雙輪驅(qū)動 /
（一）制度變革：管控模式、業(yè)績考核與薪酬設(shè)計“三駕馬車”并駕齊驅(qū) /
（二）文化變革：跨文化管理是重中之重 /
四、找準(zhǔn)模式：“走出去”的模式選擇 /
（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 /
（二）產(chǎn)融結(jié)合模式 /
（三）跨國并購模式 /
（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式 /
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 /
（六）第三方市場合作模式 /
五、選對路徑：“走出去”的成長路線圖 /
（一）“走進去”：本土化發(fā)展 /
（二）“走上去”：高質(zhì)量發(fā)展 /
（三）“融進去”：價值觀引領(lǐng)發(fā)展 /
（四）“可持續(xù)”：共生共榮發(fā)展 /
第五章 風(fēng)險因素與對策 /
一、政治風(fēng)險及其對策 /
（一）政治風(fēng)險：“走出去”的首要風(fēng)險因素 /
（二）如何防范政治風(fēng)險 /
二、經(jīng)濟與市場風(fēng)險及其對策 /
（一）經(jīng)濟與市場風(fēng)險：影響企業(yè)盈利能力與水平的關(guān)鍵因素 /
（二）如何防范經(jīng)濟與市場風(fēng)險 /
三、社會和文化風(fēng)險及其對策 /
（一）社會和文化風(fēng)險：直接影響企業(yè)形象的重要因素 /
（二）如何防范社會和文化風(fēng)險 /
四、法律合規(guī)風(fēng)險及其對策 /
（一）法律合規(guī)風(fēng)險：難以走出來的“深坑” /
（二）如何防范法律合規(guī)風(fēng)險 /
五、環(huán)境保護風(fēng)險及其對策 /
（一）環(huán)境保護風(fēng)險：損害持續(xù)時間長的因素 /
（二）如何防范環(huán)境保護風(fēng)險 /
六、運營環(huán)境風(fēng)險及其對策 /
（一）運營環(huán)境風(fēng)險：稅務(wù)風(fēng)險是一大“痛點” /
（二）如何防范運營環(huán)境風(fēng)險 /
七、國際化人才短缺風(fēng)險及其對策 /
（一）國際化人才短缺風(fēng)險：制約企業(yè)“走出去”的一大瓶頸 /
（二）如何防范國際化人才短缺風(fēng)險 /
八、恐怖主義與治安風(fēng)險及其對策 /
（一）恐怖主義與治安風(fēng)險：最難以防范和不可預(yù)見的風(fēng)險因素 /
（二）如何防范恐怖主義與治安風(fēng)險 /
九、A公司的風(fēng)險防范體系建設(shè)范例 /
（一）完善風(fēng)險防范的組織體系 /
（二）建立完善的風(fēng)險評估機制 /
（三）制定有效的風(fēng)險管理策略 /
（四）加大風(fēng)險的監(jiān)控與預(yù)警 /
（五）建立健全風(fēng)險的應(yīng)急管理 /
第六章 思想與認知新格局 /
一、企業(yè)家精神：企業(yè)超越優(yōu)秀的必備“品質(zhì)” /
（一）企業(yè)家精神的本質(zhì)：在辯證統(tǒng)一之中實現(xiàn)超越 /
（二）從中庸之道到精神培養(yǎng) /
（三）中國國有企業(yè)的企業(yè)家精神的特質(zhì) /
二、“四個自信”：企業(yè)走向卓越的精神之鈣 /
（一）堅定道路自信：深刻理解企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng) /
（二）堅定理論自信：深刻理解企業(yè)發(fā)展理論依據(jù)的科學(xué)性 /
（三）堅定制度自信：深刻理解制度的優(yōu)越性與必然性 /
（四）堅定文化自信：深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)生動力 /
三、跨越陷阱：企業(yè)對不確定性未來的理性認知 /
（一）“五大陷阱”是人類共同的時代難題 /
（二）“五大陷阱”不可逾越嗎 /
（三）以“五位一體”整體布局跨越陷阱 /
參考文獻 /
后 記 /
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