意大利歷史學(xué)家克羅齊（Benedetto Croce）說：“當(dāng)生活的發(fā)展逐漸需要時，死歷史就會復(fù)活，過去史就變成現(xiàn)在史。羅馬人和希臘人躺在墓穴之中，直到文藝復(fù)興歐洲精神重新成熟時，才把他們喚醒……”管理是一門高度實踐化的學(xué)科，不可能像自然科學(xué)一樣通過設(shè)置不同條件的實驗去重復(fù)，而只能從歷史當(dāng)中尋求前進(jìn)道路的一絲光亮。150多年的石油工業(yè)和石油工業(yè)舞臺上國際石油公司與國家石油公司誕生、繁榮、衰落、重組的歷史，為我們觀察企業(yè)家們的戰(zhàn)略實踐，分析、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗提供了極佳的觀察樣本。而數(shù)字技術(shù)的浪潮和人工智能技術(shù)的出現(xiàn)大大簡化了我們搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)乃至分析數(shù)據(jù)的便利。即使如此，以定量化工具分析企業(yè)戰(zhàn)略行為的變化和評價戰(zhàn)略的有效性仍然是一件單調(diào)枯燥的差事。
　　2018年初，中國海油政策研究室和知本咨詢團(tuán)隊組成的聯(lián)合項目組共同承擔(dān)了“國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展報告”的研究任務(wù)，項目組成員包括中國海油的徐玉高、陳卓彪、于建軍、彭薇、張正剛、林益楷、張雷和知本咨詢的陳爽、關(guān)哲、姜晨光。項目期間大家有分歧、有爭論、有解決問題之后的痛快淋漓，有久拖不決的徹夜難眠。報告成稿作為教材在中國海油干部學(xué)院的相關(guān)培訓(xùn)班上使用過，并根據(jù)學(xué)員反饋意見進(jìn)行了修改，現(xiàn)作為干部學(xué)院的教材出版并可供能源行業(yè)和石油公司戰(zhàn)略研究人員參考使用。目前正值世界上最大的石油生產(chǎn)國美國和最大的石油消費(fèi)國、進(jìn)口國中國的貿(mào)易摩擦風(fēng)起云涌之時，對于中國石油公司而言，為中國夢提供優(yōu)質(zhì)清潔高效的能源是使命所在、責(zé)任所在，作為石油人如果能夠為這一份偉大的事業(yè)略盡綿薄之力，亦是一份欣慰和人生快事。時間所限，雖盡力而為，疏漏之處在所難免，請大家批評指正。