第一章 從小老板到企業(yè)家
小老板與企業(yè)家的差異
制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破
發(fā)展與利益的抉擇
抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵
如何比競爭者更高效
化解企業(yè)內(nèi)部的沖突
善借外力謀發(fā)展
打鐵還需自身硬
加強自我修養(yǎng)的錘煉
學習——做強做大的根基
第二章 從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展
把握經(jīng)營環(huán)境的脈動
幸福集團由盛而衰的反思
科學決策而非跟著感覺走
以成本領先戰(zhàn)略搶占先機
做強的關(guān)鍵在差異化
科技戰(zhàn)略的變革
新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
規(guī)避發(fā)展的陷阱
實行網(wǎng)絡戰(zhàn)略
拉緊風險這根弦
第三章 從粗制濫造到質(zhì)量控制
缺乏社會責任的效益觀念
轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
實施品質(zhì)管理計劃
質(zhì)量管理系統(tǒng)再造——六西格瑪管理
提升優(yōu)質(zhì)服務的關(guān)鍵因素
第四章 從產(chǎn)品導向到市場導向
以生產(chǎn)為中心的危機
創(chuàng)新——小企業(yè)制勝的法寶
成長的力量——確定目標市場
產(chǎn)品策略
找準價格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯(lián)”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領地
策劃恰當?shù)拇黉N活動
突破銷售瓶頸
第五章 從任人唯親到團隊建設
任人唯親必損事業(yè)
再造組織
組建優(yōu)秀團隊
給員工及時“充電”
善于調(diào)動員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協(xié)調(diào)成就團隊高績效
用企業(yè)文化感染員工
確立一個有效的愿景
第六章 從財務失控到財務管理
變革財務管理
抓住財務管理的軟肋
學會分析財務報表中的信息
最佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠離融資的陷阱
資金管理的陷阱
控制住企業(yè)的存貨
第七章 從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌
增強品牌意識
創(chuàng)品牌與OEM
品牌定位
品牌經(jīng)營的五個階段
影響品牌戰(zhàn)略的認識誤區(qū)
低成本運作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式