第一章 從小老板到企業(yè)家
小老板與企業(yè)家的差異
制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破
發(fā)展與利益的抉擇
抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵
如何比競(jìng)爭(zhēng)者更高效
化解企業(yè)內(nèi)部的沖突
善借外力謀發(fā)展
打鐵還需自身硬
加強(qiáng)自我修養(yǎng)的錘煉
學(xué)習(xí)——做強(qiáng)做大的根基
第二章 從粗放經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略發(fā)展
把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的脈動(dòng)
幸福集團(tuán)由盛而衰的反思
科學(xué)決策而非跟著感覺走
以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占先機(jī)
做強(qiáng)的關(guān)鍵在差異化
科技戰(zhàn)略的變革
新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
規(guī)避發(fā)展的陷阱
實(shí)行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
拉緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦
第三章 從粗制濫造到質(zhì)量控制
缺乏社會(huì)責(zé)任的效益觀念
轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
實(shí)施品質(zhì)管理計(jì)劃
質(zhì)量管理系統(tǒng)再造——六西格瑪管理
提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵因素
第四章 從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向
以生產(chǎn)為中心的危機(jī)
創(chuàng)新——小企業(yè)制勝的法寶
成長(zhǎng)的力量——確定目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品策略
找準(zhǔn)價(jià)格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯(lián)”
營(yíng)銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領(lǐng)地
策劃恰當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)
突破銷售瓶頸
第五章 從任人唯親到團(tuán)隊(duì)建設(shè)
任人唯親必?fù)p事業(yè)
再造組織
組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
給員工及時(shí)“充電”
善于調(diào)動(dòng)員工的積極性
真誠(chéng)溝通才能贏
相互協(xié)調(diào)成就團(tuán)隊(duì)高績(jī)效
用企業(yè)文化感染員工
確立一個(gè)有效的愿景
第六章 從財(cái)務(wù)失控到財(cái)務(wù)管理
變革財(cái)務(wù)管理
抓住財(cái)務(wù)管理的軟肋
學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息
最佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠(yuǎn)離融資的陷阱
資金管理的陷阱
控制住企業(yè)的存貨
第七章 從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌
增強(qiáng)品牌意識(shí)
創(chuàng)品牌與OEM
品牌定位
品牌經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階段
影響品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
低成本運(yùn)作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚(yáng)商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式