單元一 造力優(yōu)化 模塊一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 / 2 一、創(chuàng)新的相關(guān)概念 / 2 二、創(chuàng)新的類(lèi)型 / 4 模塊二 創(chuàng)造力及相關(guān)因素 / 9 一、創(chuàng)造力和創(chuàng)造能力 / 9 二、影響創(chuàng)造力的因素 / 11 三、創(chuàng)造力的行為表現(xiàn)特征 / 13 四、創(chuàng)造力訓(xùn)練 / 13 單元二 新思維訓(xùn)練方法及運(yùn)用 模塊一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 20 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維 / 20 二、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 21 模塊二 堅(jiān)持創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 27 一、創(chuàng)新理念的建立 / 28 單元三 業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式 模塊一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 / 45 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) / 46 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源與分類(lèi) / 47 三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) / 48 模塊二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 / 53 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) / 53 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 / 55 三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 / 56 模塊三 商業(yè)模式的開(kāi)發(fā) / 58 一、什么是商業(yè)模式 / 59 二、商業(yè)模式畫(huà)布 / 59 三、經(jīng)典商業(yè)模式賞析 / 61 單元四 業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 模塊一 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng) / 70 一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求 / 70 二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評(píng)價(jià) / 73 三、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提升 / 77 模塊二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) / 81 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 81 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 / 83 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 / 89 單元五 業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演 模塊一 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的理由 / 95 一、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的必要性 / 95 二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義 / 96 模塊二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容 / 96 一、摘要 / 97 二、公司介紹 / 98 三、產(chǎn)品與服務(wù) / 98 四、行業(yè)與市場(chǎng) / 99 五、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 / 99 六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) / 100 七、公司管理 / 100 八、財(cái)務(wù)計(jì)劃和周期 / 102 九、風(fēng)險(xiǎn)控制 / 104 十、資本退出 / 104 十一、附錄 / 105 模塊三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) / 105 一、撰寫(xiě)原則 / 105 二、撰寫(xiě)步驟 / 106 三、撰寫(xiě)評(píng)價(jià) / 107 模塊四 路演 / 109 一、演講內(nèi)容與設(shè)計(jì) / 109 二、路演的訓(xùn)練 / 117 單元六 業(yè)資源 模塊一 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 126 一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與類(lèi)型 / 128 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者擁有的創(chuàng)業(yè)資源 / 130 三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 132 模塊二 創(chuàng)業(yè)資源的整合與管理 / 135 一、創(chuàng)業(yè)資源的整合 / 137 二、創(chuàng)業(yè)資源的有效管理 / 141 單元七 企業(yè)的開(kāi)辦 模塊一 創(chuàng)立新企業(yè) / 150 一、企業(yè)組織形式的選擇 / 152 二、新創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)流程 / 156 模塊二 新企業(yè)的生存與發(fā)展 / 158 一、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 158 二、新企業(yè)成長(zhǎng)管理策略和技巧 / 162 模塊三 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 / 164 一、企業(yè)的政治責(zé)任 / 165 二、企業(yè)的文化責(zé)任 / 166 三、企業(yè)的生態(tài)責(zé)任 / 166 附錄 YB 培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 一、企業(yè)概況 / 174 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況 / 174 三、市場(chǎng)評(píng)估 / 175 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 / 176 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及合伙人協(xié)議 / 178 六、固定資產(chǎn) / 179 七、流動(dòng)資金（月）/ 181 八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（12 個(gè)月）/ 182 九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃 / 183 十、現(xiàn)金流量計(jì)劃 / 184 參考文獻(xiàn) / 185