單元一 造力優(yōu)化 模塊一 認識創(chuàng)新 / 2 一、創(chuàng)新的相關概念 / 2 二、創(chuàng)新的類型 / 4 模塊二 創(chuàng)造力及相關因素 / 9 一、創(chuàng)造力和創(chuàng)造能力 / 9 二、影響創(chuàng)造力的因素 / 11 三、創(chuàng)造力的行為表現(xiàn)特征 / 13 四、創(chuàng)造力訓練 / 13 單元二 新思維訓練方法及運用 模塊一 認識創(chuàng)新思維訓練 / 20 一、認識創(chuàng)新思維 / 20 二、創(chuàng)新思維訓練 / 21 模塊二 堅持創(chuàng)新思維訓練 / 27 一、創(chuàng)新理念的建立 / 28 單元三 業(yè)機會與商業(yè)模式 模塊一 創(chuàng)業(yè)機會的識別 / 45 一、認識創(chuàng)業(yè)機會 / 46 二、創(chuàng)業(yè)機會的來源與分類 / 47 三、創(chuàng)業(yè)機會的評價 / 48 模塊二 創(chuàng)業(yè)風險的管理 / 53 一、認識創(chuàng)業(yè)風險 / 53 二、創(chuàng)業(yè)風險識別方法 / 55 三、創(chuàng)業(yè)風險的防范 / 56 模塊三 商業(yè)模式的開發(fā) / 58 一、什么是商業(yè)模式 / 59 二、商業(yè)模式畫布 / 59 三、經典商業(yè)模式賞析 / 61 單元四 業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 模塊一 創(chuàng)業(yè)者素質的培養(yǎng) / 70 一、創(chuàng)業(yè)者素質要求 / 70 二、創(chuàng)業(yè)者素質評價 / 73 三、創(chuàng)業(yè)者素質提升 / 77 模塊二 創(chuàng)業(yè)團隊的建設 / 81 一、認識創(chuàng)業(yè)團隊 / 81 二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建 / 83 三、創(chuàng)業(yè)團隊的管理 / 89 單元五 業(yè)計劃書與路演 模塊一 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的理由 / 95 一、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性 / 95 二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的意義 / 96 模塊二 創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容 / 96 一、摘要 / 97 二、公司介紹 / 98 三、產品與服務 / 98 四、行業(yè)與市場 / 99 五、營銷計劃 / 99 六、生產運營 / 100 七、公司管理 / 100 八、財務計劃和周期 / 102 九、風險控制 / 104 十、資本退出 / 104 十一、附錄 / 105 模塊三 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 / 105 一、撰寫原則 / 105 二、撰寫步驟 / 106 三、撰寫評價 / 107 模塊四 路演 / 109 一、演講內容與設計 / 109 二、路演的訓練 / 117 單元六 業(yè)資源 模塊一 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 126 一、創(chuàng)業(yè)資源的內涵與類型 / 128 二、大學生創(chuàng)業(yè)者擁有的創(chuàng)業(yè)資源 / 130 三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 132 模塊二 創(chuàng)業(yè)資源的整合與管理 / 135 一、創(chuàng)業(yè)資源的整合 / 137 二、創(chuàng)業(yè)資源的有效管理 / 141 單元七 企業(yè)的開辦 模塊一 創(chuàng)立新企業(yè) / 150 一、企業(yè)組織形式的選擇 / 152 二、新創(chuàng)企業(yè)注冊流程 / 156 模塊二 新企業(yè)的生存與發(fā)展 / 158 一、提高企業(yè)的核心競爭力 / 158 二、新企業(yè)成長管理策略和技巧 / 162 模塊三 企業(yè)的社會責任 / 164 一、企業(yè)的政治責任 / 165 二、企業(yè)的文化責任 / 166 三、企業(yè)的生態(tài)責任 / 166 附錄 YB 培訓創(chuàng)業(yè)計劃書模板 一、企業(yè)概況 / 174 二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 / 174 三、市場評估 / 175 四、市場營銷計劃 / 176 五、企業(yè)組織結構及合伙人協(xié)議 / 178 六、固定資產 / 179 七、流動資金（月）/ 181 八、銷售收入預測（12 個月）/ 182 九、銷售和成本計劃 / 183 十、現(xiàn)金流量計劃 / 184 參考文獻 / 185