可持續(xù)制造是可持續(xù)發(fā)展研究的理論成果與制造范式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求相融合的產(chǎn)物。傳統(tǒng)制造范式無法通過漸進(jìn)改良而消除的弊端和全球制造業(yè)在21世紀(jì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使可持續(xù)制造成為世界各國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的共同取向。本書在對(duì)可持續(xù)制造的基本理論問題進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出評(píng)價(jià)制造業(yè)可持續(xù)性的指標(biāo)體系，以重慶為例，對(duì)制造業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)價(jià)；把生態(tài)創(chuàng)新作為制造業(yè)從傳統(tǒng)范式向可持續(xù)范式轉(zhuǎn)型的重要手段，從工藝生態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新、組織生態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新4個(gè)方面研究重慶制造業(yè)轉(zhuǎn)型的整體狀況、采取的主要措施及面臨的核心問題。力圖在豐富可持續(xù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供總體行動(dòng)框架，并為政府制定轉(zhuǎn)型的政策支撐體系提供需求側(cè)實(shí)證依據(jù)。

可持續(xù)制造是一種能使制造業(yè)在減少產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)面影響的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，同時(shí)改善雇員、消費(fèi)者、社區(qū)居民等利益相關(guān)者的健康水平和生活質(zhì)量，最終促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的新制造范式。制造業(yè)可持續(xù)性的提高是在不減少生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)任何一方資本存量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)三種資本總和增加的帕累托改進(jìn)。

本書按照基于主題的框架，建立起涵蓋生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)3個(gè)維度，包括自然資源使用、廢物排放、企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和內(nèi)部公正6個(gè)主題的地方制造業(yè)可持續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇具體指標(biāo)評(píng)價(jià)自2004年實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略后重慶制造業(yè)的可持續(xù)性變化情況。發(fā)現(xiàn)：雖然重慶制造業(yè)自2004年實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整后，總體上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、生態(tài)可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性的提升，但未來的發(fā)展存在眾多隱憂。按照生態(tài)創(chuàng)新的層級(jí)模式，重慶制造業(yè)已普遍進(jìn)入以效果為導(dǎo)向的工藝生態(tài)創(chuàng)新階段；產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新尚未成為企業(yè)的普遍取向；雖然大部分企業(yè)已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)中實(shí)施了一些零散的組織生態(tài)創(chuàng)新行為，但企業(yè)環(huán)境管理體系大都不健全，企業(yè)間圍繞產(chǎn)品價(jià)值鏈的合作率較低，工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)生長緩慢；商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新開展較少，主要的傾向是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸策略。

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)性質(zhì)這兩個(gè)組織特征與生態(tài)創(chuàng)新的開展有一定相關(guān)關(guān)系。企業(yè)規(guī)模大小在很大程度上決定了它的社會(huì)影響力和資源擁有量，所有權(quán)性質(zhì)則對(duì)組織文化特征和管理模式有較大影響。除此之外，生態(tài)創(chuàng)新還受其它因素的影響。較之工藝生態(tài)創(chuàng)新，產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向、更重視內(nèi)外協(xié)同、更需要先進(jìn)企業(yè)文化的催化及溫和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的涵養(yǎng)。在眾多影響商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新的因素中，新技術(shù)的誕生和企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

生態(tài)創(chuàng)新比起一般創(chuàng)新更需要公共政策的驅(qū)動(dòng)。但針對(duì)不同類型的生態(tài)創(chuàng)新，政策發(fā)揮作用的著力點(diǎn)有所不同。推動(dòng)工藝生態(tài)創(chuàng)新，政策的主要作用是激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、再分配創(chuàng)新資源、擴(kuò)散創(chuàng)新成果、保護(hù)創(chuàng)新收益；推動(dòng)產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新的政策應(yīng)主要作用于市場(chǎng)及營銷、內(nèi)外協(xié)同、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4個(gè)影響因素，促使企業(yè)將環(huán)保認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新行為；推動(dòng)組織生態(tài)創(chuàng)新的政策重點(diǎn)應(yīng)放在促進(jìn)工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)，尤其是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、企業(yè)的選擇和匹配、建立共生機(jī)制、環(huán)境評(píng)估和監(jiān)控這4個(gè)核心要素開展；推動(dòng)商業(yè)模式生態(tài)創(chuàng)新，政策主要是促進(jìn)環(huán)境價(jià)值觀的植入、搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮元治理作用。

本書是在我的博士學(xué)位論文的基礎(chǔ)上修改和補(bǔ)充而成，我要衷心感謝所有對(duì)本書的寫作給予了幫忙的人們。感謝我的導(dǎo)師鐘書華教授，從論文選題、文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告，到論文每一章的撰寫，老師都傾注了無數(shù)的精力和心血。我常常慶幸自己遇到了一位真正能為學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑的好老師，也暗暗要求自己以鐘老師為榜樣在教師崗位上默默耕耘。感謝美國亞利桑那州立大學(xué)的鄔建國教授為我提供了赴美訪學(xué)一年的機(jī)會(huì)，鄔老師的敬業(yè)精神和愛國熱忱深深感染著實(shí)驗(yàn)室的每一位訪問學(xué)者。鄔老師的嚴(yán)格要求使我不負(fù)光陰，在一年的時(shí)間里不僅學(xué)習(xí)了兩門可持續(xù)性科學(xué)的專業(yè)課程，而且完成了博士論文初稿。感謝重慶兩江新區(qū)黨工委的朋友，以及梁海衛(wèi)、曾鴻斌、張育英、余�？怠ⅠT水和、鐘興、李勛華等同學(xué)和校友在我開展調(diào)研期間提供的大力支持。沒有他們的幫助我不可能完成數(shù)百份問卷，也不可能順利地走訪數(shù)十家企業(yè)。感謝知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的石紅華女士，在她的幫助下本書才得以順利面世。最后，要感謝我的家人。求學(xué)和科研中遇到挫折時(shí)，愛人的安慰、鼓勵(lì)和支持是我屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)后盾；給孩子樹立一個(gè)積極進(jìn)取、堅(jiān)強(qiáng)樂觀的榜樣，是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的不竭動(dòng)力；年邁的父母多年來毫無怨言地幫我照顧孩子，是我安心學(xué)業(yè)的重要保障。謝謝所有在我事業(yè)上和生活中曾給予幫助的人們！你們讓我感受到做科研既是一件有價(jià)值的事，也是一件快樂的事。

何嵐

2018年7月