目錄
第1章 制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展構形設計1
1.1 基于可持續(xù)發(fā)展能量源的制造企業(yè)戰(zhàn)略導向確定1
1.2 基于企業(yè)躍遷能量源的制造企業(yè)網(wǎng)絡內涵與類型12
1.3 制造企業(yè)網(wǎng)絡的構形維度分析15
1.4 制造企業(yè)網(wǎng)絡構形特征與戰(zhàn)略導向確定方法設計21
1.5 單構形維度對制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展的影響分析29
1.6 本章小結37
第2章 創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑研究及設計38
2.1 知識管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展的作用關系38
2.2 靈活性對創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡知識演進的影響49
2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡知識管理方法設計56
2.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑設計63
2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展策略79
2.6 本章小結83
第3章 靈活戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑研究及設計85
3.1 制造企業(yè)網(wǎng)絡服務化需求、行為與績效關系研究85
3.2 靈活性與制造企業(yè)網(wǎng)絡服務化的匹配94
3.3 制造企業(yè)網(wǎng)絡服務化初期戰(zhàn)略轉型模型設計106
3.4 制造企業(yè)網(wǎng)絡服務化的全過程管理模型設計115
3.5 靈活戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑124
3.6 靈活戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展策略133
3.7 本章小結136
第4章 效率戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑研究及設計138
4.1 基于任務與資源匹配的效率戰(zhàn)略導向網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展方法138
4.2 效率戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展方案設計152
4.3 基于網(wǎng)絡成員互惠的效率戰(zhàn)略導向企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境績效提升方法162
4.4 效率戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑170
4.5 效率戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展策略182
4.6 本章小結185
第5章 制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑選擇186
5.1 指標設計原則186
5.2 制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑選擇指標187
5.3 制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展路徑選擇方法191
5.4 專家意見差異下權重設計193
5.5 實證分析196
5.6 本章小結200
第6章 制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展支撐策略201
6.1 科技服務、金融與制造業(yè)發(fā)展201
6.2 優(yōu)化制造業(yè)科技服務平臺功能設計212
6.3 促進科技成果轉化與制造業(yè)發(fā)展216
6.4 為制造業(yè)發(fā)展提供科學資金支持228
6.5 制造業(yè)人力資源預測與規(guī)劃237
6.6 加大制造企業(yè)網(wǎng)絡跨界價值創(chuàng)造的政府支持245
6.7 本章小結256
參考文獻257