本書闡述了供應(yīng)鏈管理的基本理論，供應(yīng)鏈管理的核心思想是對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，實施一體化管理。供應(yīng)鏈管理是建立在行業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上的不同經(jīng)營主體的合作，是企業(yè)物流信息化、電子化、集成化發(fā)展的綜合體現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理過程一般包括供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化、供應(yīng)鏈運(yùn)行與監(jiān)控和供應(yīng)鏈管理績效評價等內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)從整個供應(yīng)鏈角度觀察分析發(fā)現(xiàn)問題，廣泛收集顧客需求信息，根據(jù)信息做出能夠保持良好利潤水平的采購預(yù)測，及時與生產(chǎn)商的信息溝通，有效實行物流的跟蹤與庫存控制，降低流通過程中每個環(huán)節(jié)的庫存量，并通過整合客戶需求、實時制造信息，倉儲、運(yùn)輸和配送信息，以及企業(yè)的資金和客戶信息等，實現(xiàn)物流、資金流、信息流在整個供應(yīng)鏈上的共享與優(yōu)化，在更高的戰(zhàn)略層次上形成競爭優(yōu)勢。