這是一本無論領導者還是下屬都應該看看的實用性極強的著作。
本書作者憑借他多年帶團隊的經(jīng)驗以及給各大公司經(jīng)營者和管理者做培訓的親身經(jīng)歷，通過海量案例，匯集所有團隊管理中會遇到的問題來說明：一個組織是如何突破自己，創(chuàng)造價值以及一些高效的企業(yè)是如何解決員工沒有動力這些問題的。
內容富有系統(tǒng)性與針對性，并提出“*達成”這一概念�！�*達成”的概念引入目標和方法之間的效率理念，達到優(yōu)秀團隊的養(yǎng)成，主要依靠的是目標的量化和發(fā)揮主動的行為。提出基于目標本身的改造和促進的策略。以切實的依據(jù)，較低的成本，可執(zhí)行的方式，來達到目標的實現(xiàn)，員工活躍度的上升，收入的增加等目的。
全書分為六個部分：一，把目標當做工作的核心；二：如何讓下屬主動的開始有作為，行動起來；三：文中提出一種新的概念“預材管理”，對市場營銷策略和長遠利益的規(guī)劃需要付出的行動；四：微風型團隊向颶風型團隊的打造；五：簡化與縮短開會的時間，效益的*化。六：如何減少繁瑣的會議和無用的語言。
全書理論與實踐并行，字字干貨，橫山信弘先生用他多年的經(jīng)驗手把手教你：優(yōu)秀團隊是如何養(yǎng)成的。
這是一本實用性極強的著作。作者憑借他多年帶團隊的經(jīng)驗以及給各大公司經(jīng)營者和管理者做培訓的親身經(jīng)歷，通過海量案例，匯集所有團隊管理中會遇到的問題告訴你：優(yōu)秀團隊是如何養(yǎng)成的！本書未出版前已得到眾多權威媒體強烈關注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在這里！帶你破解日式高效管理，重新定義團隊目標、溝通、激勵機制！
● 與稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大師經(jīng)典代表性力作！首次公開“無需人監(jiān)管”的開放團隊養(yǎng)成的秘密。從上司到下屬、從積極性到執(zhí)行力、從“微風型”團隊到“颶風型”團隊、從“能達到90%也足夠了吧”到必須“**達成”！優(yōu)秀團隊養(yǎng)成秘訣盡在于此。
● 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里佩奇（Larry Page）盛贊：此書呈現(xiàn)了日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
● 朝日新聞、 讀賣新聞、 財富、 紐約時報、 華爾街日報等眾多媒體鼎力推薦。
海報：
橫山信弘：
阿塔克斯銷售集團董事長。美國NLP協(xié)會認定合作伙伴。享譽全球的*成功心理學大師。
他最開始為100人以上的大銀行分行行長級別的高管做培訓。每年匯集了5000人以上的公司經(jīng)營者和管理者。聽過他研討會的人都高度評價他的講說將“邏輯方法論”表現(xiàn)得富于激情，生動形象。
他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現(xiàn)狀有多糟糕都一定要達到預期目標”。他深入各個職場，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復雜的精神論而是特別簡單的方法論，聽他講說的人無不感覺醍醐灌頂，反復來參加他的研討會的人不計其數(shù)。
自序 改變自己才能改變整個團隊
Part1 “絕對達成”的第一步，就是把目標當作工作的核心
關注焦點在目標預算上
管理者不能讓下屬說出自己的目標
把“焦點”放在目標上，下屬會發(fā)生戲劇性的變化
讓消極的人變積極的“大腦的空白原則”
讓下屬不是慢慢地改變，而是立刻改變的方法
為了減輕壓力而做的“沖擊×次數(shù)”
有目標，就會啟動“拉近法則”
Part2 讓不行動的下屬自己開始行動！
要做出成績所必須的兩個要素
在信息過剩的大城市人更容易被困擾
只用語言下屬是行動不起來的
寫給那些認為“行動量上去后效率會變低”的人
形成“把行動進行到底”的習慣
實現(xiàn)行動量增加2至4倍的秘密
鎖定下來做到底的“鎖定PDCA”
實例1：為什么精力需要集中在一個行動計劃上
實例2：達成月間訪問500家客戶KPI
實例3：為什么“不給力的A先生”會發(fā)生戲劇性的改變？
Part3 讓目標“絕對達成”的新型管理方法——“預材管理”
“預材管理”的概念
“預材管理”的絕對準則=將“預材”全部公開
填補“空白”是“預材管理”中最重要的部分
從“預材管理”開始思考市場營銷戰(zhàn)略
怎樣做才能營造出“信賴關系”呢？
實例1：創(chuàng)立40年從未開發(fā)過新客戶的IT企業(yè)是如 何復蘇的
實例2：重塑連預算計劃都沒有的建筑公司
Part4 從“微風型”團隊到“颶風型”團隊
“微風型”和“颶風型”的最大區(qū)別
“颶風型”團隊，出門早且一天都不在公司內部
“颶風型”團隊擁有凡事做到底地辦事習慣
“向客戶提案的銷售”和“打聽客戶要求的銷售”
實例1：測定詢問“您有什么需求”次數(shù)而收獲的結果
“單純接觸效果”和“自我明示效果”
去拜訪客戶了話題素材自然就出來了
“任務→預約”兩個步驟，讓你掌握主動權
逆向思維：從填補“空白”活動階段開始調度日程
“在客戶公司內裝作遇到困難的KPI”是有效的
Part5 通過“取消”“委任”“縮短”一口氣改善營業(yè)業(yè)務！
營業(yè)日報完全沒必要
在會議上禁止說“過去”，我們只談未來
排除“順帶的參加者”
從“會議決策”到所有營業(yè)人員都不在公司的轉變
應該把營業(yè)日報“全面廢除”的理由
Part6 從今天開始兩周只開一次30分鐘的會
開會不是“工作”，而是為了達成目標的“工具”
兩周只開一次30分鐘的會
“預期”和“著手落實”不需要討論
為什么開會只討論PDCA循環(huán)的A（改善）
試著要求下屬“不管怎樣，希望你提出3個改善方案”
80%的情況用“性善說”來“保持步調一致”，
開會的時候用“性惡說”來嚴厲地“引導”
后序 寫給所有帶團隊的管理者
參考文獻
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