深度思考就是不斷逼近問題的本質(zhì)
事情來了就做,很少去想為什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么結(jié)果?
篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻鮮少抬頭看路?
習(xí)慣于用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?
事實(shí)上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當(dāng)下,在競爭激烈的高階領(lǐng)域,決勝的關(guān)鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何,更在于是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場*的進(jìn)階之道,為你逐一揭開在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈:
遇到復(fù)雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析;
從被動接受到主動學(xué)習(xí),從低成長區(qū)跨越到高成長區(qū);
讓自己冷靜下來后,更容易看清問題的本質(zhì);
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時推進(jìn);
刻意練習(xí)深度思考的能力,使之成為習(xí)慣;
……
用深度思考連接一切,是未來10年*有價值的認(rèn)知升級與自我精進(jìn)的模式,是*競爭力的優(yōu)勢。
1.《哈佛商業(yè)評論》當(dāng)代50名有影響力的商業(yè)思想家克萊頓·克里斯坦森(《創(chuàng)新者的窘境》作者)力薦暢銷書!
《出版人周刊》、百事可樂總裁兼CEO英德拉·諾伊、J.Crew集團(tuán)CEO米勒德·德雷克斯勒、全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO珍妮·明聯(lián)袂推薦!
2.香奈兒前全球CEO從普通職員到職場的人生進(jìn)階之道!
3.升級版的深度工作,實(shí)踐版的深度學(xué)習(xí)!
4.如果方向錯了,越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。
5.用深度思考連接一切,是未來10年*有價值的認(rèn)知升級與自我精進(jìn)模式,是*競爭力的優(yōu)勢。
序
一
離開香奈兒CEO 職位不久,我就陷入了恐慌。我決定清理衣柜,把各式各樣的香奈兒外套、手袋和鞋子都放到地下室里去。這是一種心理上的隱喻,意味著我要為自己的新身份騰出空間。此外,十三年來,我一直穿著同樣的制服各種樣式、形狀、顏色、質(zhì)地的香奈兒外套和J 牌緊身牛仔褲。別想岔了,我沒在抱怨。將有著絲制袖子的香奈兒花呢外套穿在身上,是每個女人的夢想。我非常感激,自己不僅有幸穿著這些衣服,還能擁有它們。然而,曾經(jīng)讓我自豪地站在鏡子面前的這些衣服,現(xiàn)在卻讓我感覺屬于另一個人,屬于我生命中的另一段時光。即使我以自己的方式打破經(jīng)典的香奈兒造型最精美的外套搭配破洞牛仔褲和機(jī)車靴這些天,我依然渴望回歸我的真實(shí)風(fēng)格,從內(nèi)到外。所有衣物打包后,衣柜幾乎空空如也,這解釋了我的恐慌。我的牛仔褲、棱紋AA 背心和哈特福德花襯衫絕不適合工作面試,更不適合在城中與友人用餐。我急需一個全新的形象。我發(fā)短信給老友杰弗里(Jeffrey),向他求助,他在曼哈頓以自己的名字開了一家時裝店。
我放下一貫的自信走進(jìn)店內(nèi),一排衣著簡潔的模特冷冰冰地注視著我。他們精美的姿態(tài)似乎在嘲笑我灰頭灰臉的打扮。出于習(xí)慣,我翻起男裝區(qū)第一排T 形架上的衣服,判斷它們的品位,展現(xiàn)對風(fēng)格的內(nèi)行。我向這些模特證明:看,我清楚什么是時尚潮流,他們只是報以沉默的目光。路經(jīng)鞋區(qū),偶爾挑起一兩款看看,內(nèi)心大呼店員快來解救。平時與同事逛時裝店,我更喜歡獨(dú)自挑選,感受作為顧客的購物樂趣,但這次卻不同。仍舊沒人留意我,我只能硬著頭皮逛下去。走進(jìn)更隱秘、更熟悉的女裝區(qū)時,我才松了一口氣。我躲在架子后,在最新款式中四處翻尋,試了一套套衣服,企圖擺脫我的制服造型。但我只是機(jī)械地試穿合身的花呢外套,或強(qiáng)迫自己穿上女襯衫、運(yùn)動外套,甚至剪裁考究的褲子。當(dāng)我垂頭喪氣時,店員特倫斯(Terrance)及時出現(xiàn)了。他輕輕拍了一下我的手臂,熱情地自我介紹,愿意為我導(dǎo)購。
他帶我試了一個個設(shè)計師的作品。 這些褲子確實(shí)很可愛, 但我不穿闊腿褲。我太矮了,這會讓我顯得矮胖。而且,褲子腰位太高。我一般不穿Celine 牌的衣服,風(fēng)格過于方方正正。我挑剔個不停。對任何事物,我第一反應(yīng)是不認(rèn)同,有時甚至是斷然拒絕;叵肫饋恚耶(dāng)時并非在否定這些衣服。真正的問題是,我在為重塑新身份而焦灼不安我不知道如何放棄過去的身份。特倫斯溫柔地建議我嘗試新形象:試一下這個你就會明白,這是全然不同的外觀。
真正的行動從更衣室開始。特倫斯的手中滿是備選款式,他招來另外兩名店員幫忙。我換了一個又一個風(fēng)格,包括從沒考慮過、從沒聽過的牌子。最后,更衣室每面墻壁上都掛滿了各式各樣的衣服。鏡中的女人看過來,朝我大笑,帶著新鮮的自由感。我忙碌地重塑新形象,這不是說我不愛舊身份。畢竟,在最奢侈的公司香奈兒擔(dān)任CEO 是夢寐以求的工作。那時,我可以與才華橫溢的團(tuán)隊合作,不時在心愛的巴黎生活,與美妙的藝術(shù)家見面。但現(xiàn)在,是時候重新定義自己了。
讓我直面現(xiàn)實(shí)吧,這真的不是衣服的問題。離開香奈兒后,我需要全面重塑自我。我突然發(fā)現(xiàn),我不再是公司的領(lǐng)導(dǎo),我只能領(lǐng)導(dǎo)自己,F(xiàn)在每天醒來,我不再收到趕赴中國開會的通知,也不需要每天回復(fù)上百封電子郵件。我應(yīng)該如何面對這種感覺?過去,每天都填滿了各種議程,現(xiàn)在我如何填補(bǔ)這些空白?兩個女兒已經(jīng)長大成人,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),我甚至沒有什么醫(yī)生預(yù)約,也不用每天給別人什么建議,F(xiàn)在,我是誰?我想成為誰?
我們很容易將自己的身份與職位、頭銜或角色混淆,也許這些標(biāo)簽(如導(dǎo)師、CEO、妻子或母親)確實(shí)能在某個時段定義我們。我們?nèi)魏螘r候都愛貼上各式標(biāo)簽,但當(dāng)發(fā)現(xiàn)它們有點(diǎn)不合身,不能代表真實(shí)的自我時,我們會感到害怕?晌颐靼,這些標(biāo)簽并非不可打破的,不論是別人強(qiáng)加的標(biāo)簽,還是我們給自己的標(biāo)簽。你可以擺脫他人對你的期待,而且能夠避免為自己設(shè)定狹隘的標(biāo)準(zhǔn)。在我們扮演的社會角色下,潛藏著一個變幻莫測的自我。與這個自我相處時,我們需要勇氣、耐性和決心,需要不斷突破舒適區(qū)。
因此,我需要保持好奇心和開放態(tài)度,觀察世界,體驗新事物;我需要勇于嘗試,不停追問自己在乎什么,喜愛什么,從事的事情有什么意義。在我的生命中,這些方式無不有益于打破標(biāo)簽。
你一定也在事業(yè)和生活中遇到過這種情況:你不再是自己想成為的人,你擔(dān)任的角色不再能表達(dá)自我。這時,你和我一樣必須做出抉擇。你可以保持現(xiàn)狀,也可以做出改變,即使單純從挑選一件新衣服開始。
二
我討厭標(biāo)簽,也討厭陳規(guī)陋習(xí)。過去如此,現(xiàn)在亦然。其原因也許有幾個。首先,我在美國保守的中西部地區(qū)的猶太家庭長大。其次,在文化叛逆的二十世紀(jì)六七十年代,我的父母崇尚自由,我是家中第一個孩子。最后,我從不給自己或他人貼什么特定標(biāo)簽。不管真正原因是什么,每當(dāng)別人將標(biāo)簽強(qiáng)加給我時,我一定將其甩掉,敬而遠(yuǎn)之。而且,我也從不喜歡僵化的社會結(jié)構(gòu)。
我從不墨守成規(guī),雖然我常常學(xué)習(xí)規(guī)矩。因此,我走向高管,成為香奈兒CEO 的道路并非始于對時尚或商科的愛好,而是對山羊奶酪的激情。你可能會問:山羊奶酪?是的,山羊奶酪。我覺得這一點(diǎn)也不奇怪。
十六歲時,我在普羅旺斯度過一個月,從此深深地愛上法國。在那里,似乎每個地方都洋溢著美,法國人對美和設(shè)計感擁有天生的直觀能力,這極大地震撼了我。柔光輕撫著石灰石樓宇;薰衣草田野一望無際;野花花瓶裝飾著簡樸的野餐桌……一切都讓我著迷。而最打動我的,是第一次品嘗山羊奶酪。它的味道強(qiáng)烈、辛辣、美妙。法國人懂得優(yōu)雅而熟練地品嘗它,捕捉每絲美味,這已成為法國人的生活儀式。它讓那些美國同類奶酪索然無味,完全打開了我的感官世界。在法國生活,人們呼吸到的不僅是美,還有自由。它鼓勵我勇敢地突破二十世紀(jì)七十年代的保守家鄉(xiāng)的束縛。那時,法國新浪潮電影a 塑造的女性形象突破了好萊塢電影的刻板形象。作為耶魯大學(xué)本科生,我被屏幕上的年輕女性迷住了。她們都大膽地擺脫了社會陋習(xí)這些正是我在圣路易斯遭遇到的束縛。那時,我渴望成為法國人,生活在美中,讓美融入每個感官。我不知道這種渴望會將我?guī)畏。但是,帶著堅定的決心,它無疑預(yù)示了我的人生軌跡。
今天,雖然有的人滿足于別人強(qiáng)加的標(biāo)簽或自選的標(biāo)簽,但社會的主流仍是跟著你的激情走。我的情況更復(fù)雜。在我的生命中,跟著感覺走是一個凌亂的過程,我難以將它整理成一份簡單的清單。而且,跟著感覺走通常是追隨內(nèi)心模糊的直覺和暗示,它們超出了大學(xué)專業(yè)工作頭銜等標(biāo)簽。我不是說,我跟隨的激情是山羊奶酪,也不是說,我知道我的渴望如何帶領(lǐng)我找到喜愛的工作。在無數(shù)個深夜,我們喝著蘇格蘭威士忌和蘇打水,討論著法國新浪潮電影的鏡頭。我不知道這些時光會激發(fā)我成為創(chuàng)意的營銷人員和商人。我能知道的只是我的感受:我難以言喻地對美著迷。對美的追尋,讓我從美國中西部來到法國北部的鄉(xiāng)間小道,成為歐萊雅的年輕銷售代表;讓我來到美國黃金西海岸,在蓋璞集團(tuán)(The Gap)熱火朝天地打拼;最終又帶領(lǐng)我回到巴黎,在香奈兒富麗堂皇的辦公室工作。我獲得了超乎想象的職業(yè)成功,這一切都源于感覺和本能的帶領(lǐng)。所有讓我不安的經(jīng)歷其實(shí)都在不斷突破舒適區(qū)。在這些時刻,我感到有點(diǎn)害怕,有點(diǎn)不適,就像臨界狀態(tài)。我并非刻意尋求刺激,這不是我的性格。實(shí)際上,驅(qū)動我前進(jìn)的是強(qiáng)大的好奇心。
三十年后,人們問我是否可給新一代女性一些職業(yè)建議,這是頗為諷刺的。她們的問題是:你怎么走到頂層?在男性為主的企業(yè)環(huán)境中,你如何取得成功?你怎樣找到導(dǎo)師?你如何推銷自己?你如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡?她們想解決所有問題:事業(yè)的、家庭的、愛情的、生活的。我多么希望能回答這些問題,但我不能。我沒有答案,沒有人有現(xiàn)成答案。但是,我確實(shí)知道某些態(tài)度、感覺和好奇心能引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自我,突破常規(guī),突破別人給你的標(biāo)簽。你如何定義自己,這完全取決于你。我不能簡單給你幾個成功步驟,告訴你去哪里實(shí)習(xí)比較合適。雖然我在時尚行業(yè)工作,我也不能告訴你如何穿衣打扮,正如我無法告訴你該選擇什么職業(yè)。但在這本書中,我將向你展示我跟隨激情時的曲折歷程和深刻教訓(xùn),借此鼓勵你追隨你的感情線。
我希望這本書能開啟一次新的對話,讓我們以全新的角度看待世界。我想讓人們重新思考作為一個女人、導(dǎo)師、妻子和母親意味著什么。人們常說,女是性職業(yè)道路上會遇到玻璃天花板,公司期待我們像男人(記住,不要像老板)一樣行動才能高升。我厭倦這些說法。作為CEO,我發(fā)現(xiàn)人們甚至用狹窄的眼光看待成功的領(lǐng)導(dǎo)力。我想讓領(lǐng)導(dǎo)力的概念不受性別束縛,鼓勵你真實(shí)發(fā)揮自己的女性氣質(zhì)、男性氣質(zhì)或中性氣質(zhì)。如果我們意識到自我的獨(dú)特優(yōu)勢,我們需要發(fā)揮它,而不是因循守舊地壓抑它。我們需要改變評估領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn),將更多的素質(zhì)和技能放進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力中。在本書中,我會讓你注意到瑕疵的美麗,讓你關(guān)愛自己的陰暗面。你會看到,書中散發(fā)出的人性勝過人們發(fā)明的任何理性規(guī)則。
我的人生旅程一直在擁抱所有矛盾。為什么我們要將藝術(shù)與商業(yè)、感覺與邏輯、直覺與判斷區(qū)分開來?為什么讀文學(xué)專業(yè)就不能成為CEO ?誰說安靜內(nèi)向的人不能成為強(qiáng)大而有效率的領(lǐng)導(dǎo)?誰說你不能同時擁有堅定的決斷力和靈活的處事能力?誰說你不能既內(nèi)向又富有合作精神?誰說你不可以兼顧妻子、媽媽和CEO 的角色?為什么書本不會告訴你,當(dāng)你承認(rèn)自己的脆弱時,你反而可以變得更強(qiáng)大?
這本書是寫給那些想要突破自我的人。如果你渴望在工作中保持真誠,堅持自我,那么這本書適合你。我想與你分享我生命中的關(guān)鍵時刻。在那些時刻,我需要放棄熟悉的生活,不顧一切重塑新身份,尋找最能定義我的事物。我想分享我在這些關(guān)頭的掙扎和奮斗,告訴你沿途學(xué)到的東西。我不會傳授給你一套規(guī)則或教條,這不是職業(yè)培訓(xùn)課程。這本書只是由故事、印象和靈感交織而成的。讀完這本書,我希望你也能講述自己的故事。
每個人都有獨(dú)特的旅程。在書中我描述了一幅曲折的路線圖,希望能幫你找到自己的道路。
[美]莫琳·希凱(Maureen Chiquet)
《財富》全球最具影響力的50位商界女性之一,《福布斯》100位最具影響力的女性之一,《華爾街日報》50位值得矚目的女性之一,《魅力》雜志年度女性人物。
1988年,加入蓋璞(GAP)公司
1994年,擔(dān)任蓋璞公司旗下的老海軍(Old Navy)公司執(zhí)行副總裁
2002年,擔(dān)任蓋璞公司的分公司香蕉共和國(Banana Republic)總裁
2003年,擔(dān)任香奈兒美國分部CEO
2007年,擔(dān)任香奈兒全球CEO
2016年1月,辭去香奈兒全球CEO一職,引起全球媒體界廣泛報道,被稱為新一代香奈兒女王。
第一章:大腦中走得越遠(yuǎn),現(xiàn)實(shí)中走得越穩(wěn)
是什么讓你熱愛你的熱愛?
那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質(zhì)的東西,你錯過了嗎?
你該如何找回它們?
第二章:時刻思考自己的未來
我們該如何控制風(fēng)險?
如何在復(fù)雜情形中發(fā)展業(yè)務(wù)?
為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來?
第三章:正是激情讓你更加優(yōu)秀
如果你的激情不能立即給你滿意的工作,如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業(yè),那么,你如何跟著激情走?
第四章:打破傳統(tǒng),重新定義自己
你需要了解僅占市場份額4%的競爭對手嗎?
我們可以超出社會的審美標(biāo)準(zhǔn)想象美么?
我們從未認(rèn)真觀察過的東西,它們存在的獨(dú)特之處你想過么?
第五章:扭轉(zhuǎn)規(guī)則,創(chuàng)造新事物
你如何才能扭轉(zhuǎn)規(guī)則,創(chuàng)造重要的事物?
是什么獨(dú)特的才能讓你獲得了成功?
什么音樂能撩動你的心扉、啟發(fā)你的工作?
什么特長能讓你在職業(yè)中出類拔萃?
透過誰的視覺讓你高瞻遠(yuǎn)矚?
你該如何即興演奏職業(yè)的樂譜?
第六章:重要的不是決定,而是決定背后的動機(jī)
當(dāng)人們只注意你的外貌而非工作時,該怎么辦?
讓我們回歸到自己最在乎事物上的是什么?
重要的不是決定,而是能找到每個決定背后的動機(jī)。
第七章:找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點(diǎn)
新的商機(jī)在哪?細(xì)節(jié)能否建立自信、成就能力?
是否該爭取自己的權(quán)利?
必要時能做出超常規(guī)的抉擇嗎?
第八章:比勤奮更重要的是深度思考的能力
內(nèi)向是件壞事嗎?你獨(dú)特的才華表現(xiàn)出了怎樣的陰影?
你能如何改進(jìn)?
什么情況下你會用力過猛,反而喪失優(yōu)勢?
安靜內(nèi)向的人為什么更能成為強(qiáng)大而有效率的領(lǐng)導(dǎo)?
第九章:大膽地懷疑自己,堅定地肯定自己
如何實(shí)現(xiàn)工作與生活之間的平衡?
如何擁有一切理想的工作和幸福的家庭?
你想過自己取得進(jìn)步的訣竅是什么嗎?
第十章:有些問題永遠(yuǎn)找不到答案,但仍值得去思考
為什么我要去香奈兒?
為什么香奈兒最終雇用了我?
我永遠(yuǎn)不會知道他們關(guān)上門討論的是什么,但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內(nèi)心的聲音了嗎?
第十一章:你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則
你是否能時刻保持自己的好奇心?
你如何挑戰(zhàn)陳規(guī)、創(chuàng)造新事物?
你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則嗎?
你該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊走向未來、如何定義CEO ?
第十二章:深度思考,找到問題的本質(zhì)
你明白成功的原因,并將成功的過往、典范視為榜樣,你選擇這些姿態(tài)獲取的其實(shí)是別人定義的成功,不是嗎?
更重要的,難道不是找到問題的本質(zhì),思考如何突破它,自己定義成功?
致謝