本書以武漢市硚口區(qū)崇仁第二小學十一五、十二五的教育管理改革為背景,從班課一體化這個改革的核心項目入手,進行了學校治理的理論探索與實踐研究,形成了基于學校獨特校情的、獨具特色的教育治理結(jié)構(gòu)及其運行機制、管理制度。本書分為三部分。第1部分是緒論,對基于班課一體化的學校治理機制進行了理論詮釋,揭示在治理理論視野下,班課一體化的機理;第二部分是基于班課一體化的學校發(fā)展敘事,描述了學校發(fā)展中的關鍵時間、關鍵人物和關鍵事件;第三部分是基于班課一體化的教育變革實踐,主要內(nèi)容是行政會改革,建立管理新機制、教代會改革,建立文化新生態(tài)、家校融合,提升效能新路徑、集體備班,研究教育新舉措、班課同構(gòu),學習共同體建設新策略、評班議課,教學改革新方法。這部分是學校基于班課一體化改革實踐的特色經(jīng)驗。本書適合中小學干部教師閱讀,也可以供教育管理研究者參考。
本書是學校教育管理變革的一個典型個案,具有很強的操作性。其出版價值在于為中小學管理變革提供了實踐參照。為當前基于核心素養(yǎng)的學校教育改革,從微觀層面的班級建設、課堂教學、中觀層面的教育教學評價,宏觀層面的學校管理改革提供了鮮活的案例,一定會深受中小學干部、教師歡迎。
武漢市硚口區(qū)教科室李紅路
一、追夢
中國教育已經(jīng)進入核心素養(yǎng)時代,與國際教育改革大潮合流。這個時代承載著有志于推動教育改革的專家、學者、校長、教師們太多的夢想,中國教育的改革令人憧憬、激動和振奮!
作為一個在理論與實踐之間
穿行的基層教育科研工作者,每天在中小學、幼兒園做田野研究,深切感受到校長(園長)、教師對核心素養(yǎng)的熱切期望和對教學改革的迫切要求。這是一群課改追夢的人,因為有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感,他們以互聯(lián)網(wǎng)時代特有的自由人的自由聯(lián)合(《馬克思恩格斯全集》第23卷,人民出版社1972年版,第649頁)的方式聚集在中小學課改研究中心公眾號平臺上,不待核心素養(yǎng)理論大廈竣工落成,便已行走在教育改革的田間地頭,尋找核心素養(yǎng)落地的方向。
于是,便有了這套素養(yǎng)本位教學叢書。
二、選題
我們所倡導的素養(yǎng)本位教學,是以發(fā)展學生的核心素養(yǎng)為取向,指向以核心知識為基礎、以學習活動為中心、信息技術深度融入的教學,是核心知識、合作學習、信息技術三位一體的教學。叢書從素養(yǎng)本位教學這一概念出發(fā),結(jié)合中小學、幼兒園實際,從以下四個方面選題,共同指向核心素養(yǎng)落地的方向。
課程開發(fā):素養(yǎng)本位課程,核心素養(yǎng)與學校文化特色取向的校本課程開發(fā)。
課堂變革:素養(yǎng)本位教學,融核心知識、合作學習、信息技術于一體。
技術支持:不同技術環(huán)境的教學,以及基于技術的教學數(shù)據(jù)研究。
有效研究:基于中小學教師工作特征,提高中小學教師科研素養(yǎng)的行動研究,以問題求解為范式。
這四個方面內(nèi)在的邏輯是:課程是學生發(fā)展的資源,是核心素養(yǎng)的載體和體現(xiàn)學校特色的顯著標志;教學是課程實施的教育活動方式;信息技術是教學的數(shù)字化環(huán)境,為教學的精準決策提供數(shù)據(jù)支持。以上三個方面整合而形成的課題,運用問題求解的方式進行研究,形成中小學行動研究的問題求解范式。
三、眾創(chuàng)
····正是因為遵循上述邏輯,所以這套叢書是中小學、幼兒園行動研究的成果,是做出來的,而不是寫出來的,浸潤著學校干部、教師們的汗水和心血,彰顯著他們的實踐智慧,對中小學、幼兒園教師具參考價值和啟發(fā)意義。在這些行動研究成果的基礎之上,運用扎根理論的方法所建構(gòu)的素養(yǎng)本位教學的基礎理論,具有堅實的實踐基礎,對中小學、幼兒園的教學改革具有較強的指導作用。
我們通過網(wǎng)聚人力把不同行政區(qū)志同道合的學校聚合在中小學課改研究中心公眾號平臺上,用眾包眾籌眾創(chuàng)眾享的方式出版這套叢書,是教育互聯(lián)網(wǎng)思維的具體體現(xiàn),也是校長(園長)、教師們敢為人先、追求卓越的武漢精神的真實寫照,也得力于各行政區(qū)開放的研究文化和領導的大力支持。
四、精品
素養(yǎng)本位教學叢書之《班課一體化:學校治理新機制》,是武漢市崇仁第二小學(以下簡稱崇仁二小)十年的改革成果,十分來之不易。崇仁二小通過十年的改革,從一個漢正街地區(qū)的薄弱學校一步一步實現(xiàn)名校逆襲,其改革經(jīng)驗有原創(chuàng)性和可推廣性。其一,班課一體化用聽課觀班、評班議課和好班好課三大策略,以及評價標準一體化檢查反饋一體化績效評價一體化三條路徑,把班級建設與課堂教學作為單位1進行管理,解決了學校教育班級建設與課堂教學在管理上被長期分割的問題,符合當前學校班級授課制的教育體制,有利于提高教育效能和管理效能,這是崇仁二小課改經(jīng)驗的可推廣之處。其二,由班課一體化衍生了一系列改革項目,以及由此而形成的教育機制。這些教育機制包括行政例會診斷決策機制(主動參與)、公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)的干部工作機制(分工協(xié)作)、一日校長負責巡察機制(多元主體)、集體備班備課研究機制(有效研究)、月清月高效能評價機制(反思改進)等。這些機制使崇仁二小的教育管理向?qū)W校治理躍遷,形成了一個現(xiàn)代學校治理的基本框架:干部、教師主動參與決策、協(xié)作主導下級分工,多元主體參與管理,研究求解真實問題,持續(xù)進行反思改進。這種現(xiàn)代學校的治理框架,在現(xiàn)行教育體制下的公辦學校中是不多見的,這是崇仁二小課改經(jīng)驗的可貴之處。其三,班課一體化在改革實踐與推廣應用中,演繹成了課堂變革的方法論:在課堂改革內(nèi)容上,既改班,又改課,先改班,后改課;在學習小組建設上班課同構(gòu);在改革線路上,以班為單位,采用班課聯(lián)合的方式推進。這是崇仁二小課改經(jīng)驗的獨到之處。
《班課一體化:學校治理新機制》是現(xiàn)代學校治理的典型個案,對核心素養(yǎng)時代的學校管理變革具有較強的借鑒意義,對推進素養(yǎng)本位的教學改革亦具有方法論意義。
2017年10月
前言尋夢:陽光灑滿荊棘路
尋夢:陽光灑滿荊棘路對武漢市崇仁第二小學十年改革與發(fā)展的見證武漢市硚口區(qū)教科室李紅路2009年7月,硚口區(qū)教科室主任熊英武委托我收集整理硚口區(qū)教育局十一五課題結(jié)題資料,并把崇仁第二小學(下稱崇仁二小)作為擴大教育優(yōu)質(zhì)資源供給的典型個案進行研究。我和熊主任約高校長到區(qū)教科室座談,共同確定個案研究的內(nèi)容,以便我們到學校進行訪談。我們把到學校訪談的結(jié)果向教育局副局長談宇賢做了匯報。談局長當即與熊主任商量,派我常駐崇仁二小指導科研工作。用他的話說,就是把崇仁路小學科研興校的經(jīng)驗和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神播撒到崇仁二小,要再造一所東部崇仁,守住硚口教育的東大門。其實,此前我到崇仁二小訪談的時候,高校長已邀請了我,我只是心里沒底,沒有當即答復。
我是2009年10月份到崇仁二小當駐校專家的,每周到學校工作半天。這一本書完整地記錄了崇仁二小十年艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展壯大的歷程。我有幸參與了這一歷程,曾與他們同讀一本書、同寫一篇文章、同評一節(jié)課,一起策劃一次又一次的課題研究和展示活動,見證了崇仁二小的崛起,以及干部、教師在這一段歷程中成事成人。
校長的領導智慧。高靜校長的智慧體現(xiàn)在以下三個方面。其一,對時代精神的把握和學校發(fā)展的定位,體現(xiàn)了她超邁的見識。讀一讀《把握時代精神,建設效能型學!芬约啊蹲尳逃}奔涌》,你可以感受到她對教育的時代精神的精準把握,從而能夠使學校的諸多變革與時代脈搏共振。其二,對學校的文化領導。三大會議(行政例會、教師大會、教代會)的改革,改良了學校的文化生態(tài)環(huán)境,為教育教學各項改革營造了良好輿論氛圍并提供了制度保障,實現(xiàn)了對學校的文化領導。這一點,從高靜校長九年的教代會主題報告以及行政例會典型案例《聚焦課堂參與,提高教學效能》中可以充分地感受到。其三,搶抓機遇,為打造品牌注入正能量。根據(jù)系統(tǒng)生態(tài)學的原理,系統(tǒng)必須與環(huán)境交換能量,不斷地打破現(xiàn)有的平衡,并在新的水平建立平衡,才能實現(xiàn)發(fā)展。學校要通過展示自己所長來與環(huán)境交換能量,才能攀上新的高度。我們從武漢市基礎教育首屆減負增效現(xiàn)場會沙龍實錄、集體備班沙龍學優(yōu)生話語霸權和學困生的失語實錄及相關的簡報中不難發(fā)現(xiàn),每一年學校都推出一個具有時代氣息的教育品牌,以此贏得機遇的青睞機會總是留給有準備的人的。
干部的自我超越。王曉燕作為崇仁二小第1任科研主任,經(jīng)歷了從改變心智模式到自我超越的蝶變。之前從來沒有課題研究經(jīng)歷的她,對科研工作感到神秘。從寫工作計劃、整理研究記錄并形成綜述,到寫課題研究方案、典型案例,總是數(shù)易其稿。慢慢地,她有了理論閱讀,并對教育教學實踐也有了深度的思考,從而成功登上了全國發(fā)展性教學論壇,在《新課程》《成才》《湖北教育》等期刊上發(fā)表數(shù)篇文章,《〈望洞庭〉教材文本解讀與教學設計》被老百曉等多個專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。易春蘭是崇仁二小第二任科研主任,善于思考和創(chuàng)新,申報了武漢市教師個人課題互動型親子家長會模式研究,且其研究報告獲得了武漢市2015年教師個人課題成果一等獎。為開好每一次年級親子型家長會,她親自研制調(diào)查問卷,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與老師們一起確定家長會的主題,并通過家長訪談深度挖掘典型案例來作為親子型家長會的教育素材。讀一讀她寫的案例《合作:從溝通開始》,你會發(fā)現(xiàn)這是一個典型的科研案例她已經(jīng)在研究狀態(tài)下工作,并樂在其中了。楊小妹,崇仁二小現(xiàn)任科研主任,中學高級教師,是小學數(shù)學專家,承擔著數(shù)學教師實驗指導工作,同時指導教師做好個人課題,承擔了課題研究報告的撰寫任務。在2015年參加中國教育學會在廈門舉辦的第28屆學術年會微論壇活動的籌備過程中,不斷修改,不斷完善,加班加點數(shù)易其稿,她科學嚴謹、細致認真的工作態(tài)度影響了一批教師,她在課題的研究上做出了突出貢獻。工會主席張暄,每年一度的教代會策劃者,還有田軍、姚妮婭、楊玲、徐秀麗、李春華等,他們是效能型學校的動車組!
····教師的研究與創(chuàng)新。讀一讀減負增效和集體備班沙龍的實錄,相信你會被教師們在研究和創(chuàng)新過程中的故事吸引。當然,那壯觀和恢宏的場面中跳動著的智慧,我也難忘!但我這里想說的是參與學習型課堂實驗的教師團隊。第1個要說的當然是夏菁老師,她是學習型課堂實驗的明星教師。她的可愛與可貴之處在于她的萌。實驗初期,主要工作是進行教材文本解讀的培訓,對課堂教學如何操作還沒有做進一步的探索。夏菁老師憑著自己對學習型課堂理念的理解,撰寫了《日記一則》一課的教學案,并把其中的學案印發(fā)給學生。這節(jié)課的前20分鐘讓學生根據(jù)學案充分展示小組自學的成果,課堂上學生所體現(xiàn)出來的主動參與、多維互動令人耳目一新。教學環(huán)節(jié)進入對文本思想內(nèi)容的深度理解時,她又回落到傳統(tǒng)教學全班問答的套路上來。我們幽默地鼓勵她說:《日記一則》上出了半個學習型課堂。正是憑著這股萌勁,此后她每一輪研究課都獲得了成功。丁兵嬌是實驗年級兩個班的數(shù)學老師,多年默默工作,不求聞達。參與學習型課堂實驗后,主動跨學科聽語文課,跨年級聽研究課,還經(jīng)常到其他實驗學校聽課,悉心琢磨如何讓學生動起來、讓課堂活起來,怎樣發(fā)揮學習小組的作用。她上的研究課年月日獲得了成功,贏得了干部的贊許和同伴的認同,也使她煥發(fā)出了更多自信與熱情。李媛媛是四年級語文組第1個上學習型課堂研究課灰椋鳥的老師,她的一舉成功縮短了研究課的成功周期,為學校推廣學習型課堂研究成果增強了信心。限于篇幅,羅蔓莉、陳紅、劉莉、吳丹、馮欣、楊春榮等老師的故事只有請讀者去閱讀正文中她們的敘事了,相信同樣動人。四年級語文組學習型課堂研究課成功周期之所以大大縮短,不僅是因為他們善于學習,而且在于他們創(chuàng)造了一個新的策略:走班訪學。他們在參與三年級學習型課堂研究的過程中,深知學習小組建設的重要性,也深知兵教兵、兵練兵的有效性,因此,只要本年級有研究課,他們都會互相派出學生走班訪學,學習小組合作的技能。
學校的鵲起與騰飛。崇仁二小是由武漢市漢正街地區(qū)三所微型學校整合而成的。組建之初,干部人浮于事,教師人心浮動,生源嚴重不足。面對這些問題,他們在與崇仁路小學高位對接的理念下,學習崇仁路小學崇研尚創(chuàng)的辦學思想和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,從班課一體化建設項目入手進行了一系列教育改革,形成了行政例會診斷決策機制、公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)的干部工作機制、一日校長負責巡察機制、集體備班備課研究機制和月清月高效能評價機制,推動了學校管理和教育教學工作的變革,促進了學校又好又快發(fā)展。2010年11月30日,學校承辦武漢市首屆義務教育減負增效現(xiàn)場會;2011年10月21日,高靜校長帶領著干部、教師團隊在西安向全國班主任專業(yè)化基地學校的八百多位干部、教師展示了學校班課一體化研究成果集體備班,并榮獲全國班主任專業(yè)化研究課題佳成果展示獎;《人民教育》2011年第22期以一所薄弱學校的崛起為題,對崇仁二小的改革經(jīng)驗進行了長篇報道;2015年11月,高靜校長帶領干部、教師團隊參加中國教育學會在廈門舉辦的第28屆學術年會微論壇活動。高靜校長做了從有效管理到適合的教育武漢市硚口區(qū)崇仁第二小學班課一體化管理機制及其演進主題報告,教師開展了集體備班沙龍學優(yōu)生的話語霸權與學困生的失語,并和與會專家現(xiàn)場互動交流。微論壇活動非常成功,受到全國教育同人的高度關注。2015年12月,《長江日報》以崇仁二小集體備班為話語霸權尋出路為題進行了大篇幅報道。武漢市教育局官方網(wǎng)站以集體備班驚艷亮相,崇二現(xiàn)象備受追捧崇仁第二小學參加全國班主任專業(yè)化展示活動側(cè)記為題進行報道,硚口區(qū)人民政府官方網(wǎng)站全文轉(zhuǎn)載論文《班課一體化:讓教育破鏡重圓》……就這樣,崇仁二小聲名鵲起,實現(xiàn)了洼地崛起,在五年內(nèi)以班課一體化為教育改革的切入點,實現(xiàn)了一場名校逆襲。
一個教育研究的專業(yè)人員,如果能夠遇到好的教育改革個案,他的教育研究生涯是幸運的,并可能因此而實現(xiàn)研究上的突破。我正是這樣的幸運者陪伴崇仁二小走過了十年改革,將班課一體化作為課堂變革的基本主張,衍生出課堂改革,包括既改班又改課、先改班后改課以及班課同構(gòu)等,并實施了合作學習等一系列有效的課堂改革策略,在省市多所學校得到廣泛的應用,后形成素養(yǎng)本位教學的方法論,在國內(nèi)外教學改革理論中,可以說是獨樹一幟。如此說來,與崇仁二小邂逅的我不僅是幸運的,也是幸福的。
有夢人生不覺長!陪伴崇仁二小改革與發(fā)展尋夢的十年,似乎彈指一瞬;仡檨砺,一地荊棘,灑滿陽光;凝望前方,蜿蜒崎嶇,一片光明……
李紅路
2018年4月8日