隨著工程項(xiàng)目趨于復(fù)雜和精細(xì)，工程項(xiàng)目一體化管理趨勢(shì)越來(lái)越明顯，要求工程項(xiàng)目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)優(yōu)選和我國(guó)建筑業(yè)走出去發(fā)展，我國(guó)原有的工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)受到國(guó)外企業(yè)的沖擊，而我國(guó)建筑企業(yè)在穩(wěn)守靠前工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí)，也在積極地開拓靠前市場(chǎng)。因此，借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)選的理念和方法，對(duì)靠前工程管理展開研究，是確保我國(guó)建筑業(yè)靠前競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。本書主要從靠前工程管理的多領(lǐng)域（包含綜合承包模式的探索，項(xiàng)目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項(xiàng)目管理的作業(yè)模式等