本書從商業(yè)動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)定、制作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫制作團隊在實踐過程中遇到及關(guān)心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業(yè)動畫前、中期的制作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內(nèi)公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應(yīng)文件，供想要進入該領(lǐng)域的專業(yè)人員和投資者參考。同時，對于預(yù)算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利于想要創(chuàng)建動畫團隊的人士進行準備。
本書可作為動漫、游戲等專業(yè)人員、投資者的行業(yè)指南，也可作為高等院校動畫、數(shù)字媒體、游戲等專業(yè)師生的參考用書。
動畫導(dǎo)演、編劇、制片人，現(xiàn)任教于鄭州輕工業(yè)大學藝術(shù)設(shè)計學院動畫系。
動畫作品曾在中原杯、河南之星、北京電影學院動畫學院獎、中國國際動畫節(jié)美猴王獎等多項大賽中獲獎，并兩次送到法國參展。導(dǎo)演的52集動畫片《哈普一家》和208集動畫片《快樂小鄭星》在中央電視臺等200余家電視臺播出。動畫《福利院的超級奶爸》入選國家廣播電視總局百部扶持作品。動漫黨課《黨的組織生活那些事》入選鄭州市第二十一屆精神文明建設(shè)“五個一工程”。
出版教材和專著6部。其中《Maya三維動畫制作案例教程（第2版）》入選教育部國*級“十二五”規(guī)劃教材。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表專業(yè)論文6篇，提出“反傳統(tǒng)動畫”“應(yīng)用型動畫”等概念。2010年發(fā)表《很幽默又很扯淡的中國動畫》一文，在各大網(wǎng)站累計點擊率突破百萬。2012年在文化部主管的期刊《文化月刊-動漫·游戲》中連載《原創(chuàng)動漫公司成長日志》一文，在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。
001 第1章 什么是商業(yè)動畫
002 1.1 關(guān)于“動畫”
008 1.2 國內(nèi)動畫行業(yè)的發(fā)展
014 1.3 主流動畫類型
015 1.3.1 實驗動畫
017 1.3.2 商業(yè)動畫
019 1.4 商業(yè)動畫類型
020 1.4.1 創(chuàng)作型商業(yè)動畫
021 1.4.2 改編型商業(yè)動畫
022 1.4.3 宣傳型商業(yè)動畫
024 1.5 商業(yè)動畫創(chuàng)作流程概述
026 第2章 理性的回歸：動畫項目前期定位
027 2.1 市場定位
027 2.1.1 早期定位——混亂的摸索期
029 2.1.2 20世紀60、70年代定位——兒童節(jié)目
031 2.1.3 20世紀80年代定位——寓教于樂的娛樂節(jié)目
032 2.1.4 20世紀90年代定位——適合各年齡段的娛樂節(jié)目
034 2.2 受眾群定位
034 2.2.1 中國的國情
036 2.2.2 各年齡段受眾的特點
038 2.3 動畫創(chuàng)作團隊自身定位
041 第3章 靈感的爆炸：動畫項目前期策劃
042 3.1 創(chuàng)作之道
043 3.1.1 故事框架的創(chuàng)作
044 3.1.2 角色的創(chuàng)作
045 3.1.3 情節(jié)的創(chuàng)作
049 3.2 故事梗概的編寫
054 3.3 前期策劃書的提交
059 第4章 個性之美：角色設(shè)定前期策劃
061 4.1 主角的設(shè)定類型
062 4.1.1 傳統(tǒng)的符號化角色設(shè)定
064 4.1.2 現(xiàn)代的人性化角色設(shè)定
065 4.1.3 反傳統(tǒng)的顛覆性角色設(shè)定
068 4.2 主角的設(shè)定方法
072 4.3 其他角色的設(shè)定
072 4.3.1 動畫片中的角色結(jié)構(gòu)
074 4.3.2 角色關(guān)系圖
076 4.4 角色小傳
080 第5章 上帝視角：劇本的創(chuàng)作
082 5.1 分集大綱的編寫
082 5.1.1 為什么要做分集大綱
083 5.1.2 分集大綱案例——52集電視動畫系列片《哈普一家》的分集大綱
085 5.2 如何開始寫劇本——了解三幕結(jié)構(gòu)
088 5.3 開始寫劇本
088 5.3.1 劇本的格式
090 5.3.2 角色弧線（The Character Arc）
091 5.3.3 最重要的第1集
094 第6章 造物主：美術(shù)前期設(shè)定
096 6.1 角色美術(shù)前期設(shè)計
096 6.1.1 什么樣的動畫角色最經(jīng)濟實惠
098 6.1.2 多多益善的草稿方案
101 6.2 角色設(shè)計市場調(diào)研
103 6.3 完整的角色設(shè)計
105 6.4 場景美術(shù)前期設(shè)計
105 6.4.1 場景的定位和規(guī)劃
108 6.4.2 場景的美術(shù)設(shè)計
111 第7章 目標一致：團隊的組建與管理
112 7.1 搞定金主爸爸——投資方
114 7.2 搭建團隊基石——核心團隊
117 7.3 制作團隊的結(jié)構(gòu)
117 7.3.1 前期創(chuàng)作團隊
123 7.3.2 中期制作團隊
128 7.3.3 后期制作團隊
129 7.4 其他團隊和外部團隊
130 7.5 團隊的價值觀和團隊文化
131 7.5.1 價值觀的描述
133 7.5.2 員工至上——團隊文化的描述
137 第8章 循規(guī)蹈矩：項目制作規(guī)范
138 8.1 制作流程規(guī)范的制定
141 8.2 制作軟件和工具的規(guī)范
145 8.3 動畫制作技術(shù)規(guī)范的制定
145 8.3.1 前期部分的制作技術(shù)規(guī)范
146 8.3.2 二維動畫的制作技術(shù)規(guī)范
148 8.3.3 三維動畫的制作技術(shù)規(guī)范
153 8.3.4 后期合成和剪輯部分的制作技術(shù)規(guī)范
156 8.4 制作文件管理的規(guī)范
158 第9章 與時間賽跑：項目進度管理
159 9.1 項目制作規(guī)律
160 9.2 項目進度表的制定
161 9.2.1 制片人的作用
163 9.2.2 項目整體進度計劃表
165 9.2.3 項目整體進度的保障規(guī)劃
166 9.2.4 各個時間段的進度計劃制定
169 9.3 制作質(zhì)量監(jiān)督
172 9.4 制作收尾階段
177 第10章 無為而治：制作人員管理
178 10.1 游戲規(guī)則——基本規(guī)章制度的制定
178 10.1.1 基本規(guī)章制度制定的意義
179 10.1.2 基本規(guī)章制度樣本
183 10.2 人來人走——招聘與解聘制度
183 10.2.1 招聘——怎樣才能招來合適的人
185 10.2.2 測試——檢驗應(yīng)聘者的成色
187 10.2.3 解聘——好聚好散
190 10.3 談?wù)勫X的事兒——薪酬制度
190 10.3.1 基本薪酬制度
194 10.3.2 多勞多得——績效制度
196 10.4 升職加薪——晉升制度
199 第11章 細心與耐心：動畫播出流程管理
200 11.1 廣電部門的送審流程規(guī)范
200 11.1.1 送審材料的整理
206 11.1.2 送審流程和注意事項
209 11.2 播出平臺的播映流程
209 11.2.1 電視臺的播映流程
212 11.2.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的播映流程
215 11.3 動畫片著作權(quán)代理發(fā)行
218 第12章 品牌的價值：后期市場開發(fā)
219 12.1 動畫角色形象VI手冊
219 12.1.1 角色形象二次設(shè)計
221 12.1.2 品牌形象基礎(chǔ)部分與造型設(shè)計
224 12.1.3 品牌形象應(yīng)用部分
225 12.2 動漫形象品牌合作與授權(quán)
228 12.3 其他的市場開發(fā)項目
228 12.3.1 動畫片DVD的開發(fā)
229 12.3.2 動畫片周邊圖書的開發(fā)
230 12.4 他山之石——迪士尼的動畫產(chǎn)業(yè)鏈
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