序



2015年4月20日，福布斯發(fā)布2015年華人富豪榜，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王健林以242億美元的凈資產(chǎn)力壓馬云，再次成為中國(guó)內(nèi)地首富。王、馬的首富之爭(zhēng)再次引來(lái)無(wú)數(shù)關(guān)注。
首富是什么？或許，王健林和馬云誰(shuí)都不曾在意，但首富的名號(hào)在一定程度上還是能折射出一個(gè)企業(yè)家和一家企業(yè)的真實(shí)底細(xì)的。
自1988年接手西崗住宅開(kāi)發(fā)公司（后改名為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)），風(fēng)風(fēng)雨雨很多年，王健林遭遇過(guò)大旱，遭遇過(guò)冰雹，遭遇過(guò)颶風(fēng)，也跌落過(guò)深淵，雖然一路坎坷、一路枕戈待旦，但他依舊帶著萬(wàn)達(dá)走過(guò)來(lái)了。
現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為國(guó)際商業(yè)巨頭，近4000億元的總資產(chǎn)，囊括旅游、文化、商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、高級(jí)酒店、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)在內(nèi)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條讓業(yè)界都為之驚嘆。萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)之道，王健林的財(cái)富哲學(xué)也越來(lái)越受到業(yè)界的關(guān)注與追捧。
那么，萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？萬(wàn)達(dá)的財(cái)富之道又是什么呢？
王健林說(shuō)：人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。
萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是創(chuàng)新和實(shí)踐，萬(wàn)達(dá)的財(cái)富之道，或者說(shuō)萬(wàn)達(dá)的財(cái)富思維則是經(jīng)營(yíng)文化。二者其實(shí)是相輔相成的。
不斷創(chuàng)新、不斷超越自我是萬(wàn)達(dá)哲學(xué)的精髓所在。因循守舊永遠(yuǎn)都無(wú)法創(chuàng)造傳奇，推陳出新才是企業(yè)的輝煌之道。萬(wàn)達(dá)成立之初，運(yùn)營(yíng)不善、負(fù)債累累，正是因?yàn)橥踅×指谊J敢干，連續(xù)冒險(xiǎn)，悄然開(kāi)拓，大著膽子參加舊城改造，憑著一股闖勁跨區(qū)域發(fā)展，并在全國(guó)首創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)、以售養(yǎng)租及城市綜合體模式，才將最大最豐美的蛋糕吃到嘴里。若是永遠(yuǎn)只知道模仿與跟風(fēng)，殘羹剩菜恐怕都撈不到。




當(dāng)然，創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要很多方面的支持。比如制度，從總部的高度集權(quán)到部門(mén)的垂直管理，從多元的績(jī)效考核到嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，其實(shí)都是在為創(chuàng)新保駕護(hù)航。又比如說(shuō)人才，萬(wàn)達(dá)非常注重人才的挖掘和培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬挪攀莿?chuàng)新最有力的保障。
萬(wàn)達(dá)重視愿景。國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)的愿景讓員工們看到了一副最美好的企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖，讓他們?cè)敢庾冯S王健林為同一個(gè)夢(mèng)想而打拼。
萬(wàn)達(dá)重視人才，不僅任人唯賢，帶著五要尋找五力人才，而且還專(zhuān)門(mén)建立了萬(wàn)達(dá)學(xué)院，建立了行之有效的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度，為的就是給企業(yè)串一條閃耀的人才珍珠項(xiàng)鏈。
創(chuàng)新、制度、愿景、人才，四者相輔相成，不僅是萬(wàn)達(dá)哲學(xué)的延伸，同時(shí)也是萬(wàn)達(dá)財(cái)富思維的關(guān)鍵。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新需要制度的支持，也需要愿景作為動(dòng)力、人才作為基礎(chǔ)。
財(cái)富之道，財(cái)富思維，從來(lái)都不拘一格，也從來(lái)都沒(méi)有定式，萬(wàn)達(dá)用自己的成長(zhǎng)史證明了這一點(diǎn)。
王健林曾經(jīng)出版過(guò)一本自述萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)之道的書(shū)，名為《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》。書(shū)中，王健林闡述了萬(wàn)達(dá)成功的兩個(gè)基本點(diǎn)：一點(diǎn)是創(chuàng)新，另一點(diǎn)是實(shí)踐。
光說(shuō)不練假把勢(shì)，紙上談兵還不如不談，出身軍旅的王健林不僅敢想敢干，而且想到做到，說(shuō)到也會(huì)做到。不僅他自己如此，整個(gè)萬(wàn)達(dá)也如此。
萬(wàn)達(dá)的實(shí)干，具體說(shuō)來(lái)，主要包括五個(gè)方面：執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)、決策、文化和責(zé)任。
萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力之強(qiáng)，在業(yè)界是出了名的，一手抓愿景、一手抓執(zhí)行是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行思維的核心。在萬(wàn)達(dá)，做事情不僅要分清主次、揀最重要的事情做，而且還要關(guān)注細(xì)節(jié)，力求盡善盡美。在萬(wàn)達(dá)，任何借口都會(huì)被視為怯懦。在王健林的眼中也沒(méi)有不可能，所謂的不可能只不過(guò)是還沒(méi)有找到正確的方法。
正確的方法怎么找？沒(méi)有人會(huì)教你，只有你自己去摸索。因此，萬(wàn)達(dá)的每一個(gè)員工都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
執(zhí)行力強(qiáng)代表著效率高，而效率高自然也就在有意無(wú)意中契合了萬(wàn)達(dá)財(cái)富思維中的競(jìng)爭(zhēng)思維。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，講究的就是先下手為強(qiáng)。換句話(huà)說(shuō)，就是快。天下武功，唯快不破，在王健林看來(lái)，快是戰(zhàn)略問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)必須再快一點(diǎn)兒，否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。萬(wàn)達(dá)速度也正是快半拍的競(jìng)爭(zhēng)思維所成就的。在王健林看來(lái)，要想贏得財(cái)富就必須贏得先機(jī)，而贏得先機(jī)的前提一個(gè)是高速的自我復(fù)制能力，另一個(gè)便是快。只有企業(yè)足夠快，才能占領(lǐng)更多的藍(lán)海，才能鑄造更多的財(cái)富金字塔。
當(dāng)然了，萬(wàn)達(dá)的快并不是一種盲目的快，不管是長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)，還是廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)在快的同時(shí)也做到了準(zhǔn)。萬(wàn)達(dá)的每一個(gè)項(xiàng)目都不是拍腦袋拍出來(lái)的，它依靠的是果斷而精準(zhǔn)的決策。萬(wàn)達(dá)發(fā)展至今，之所以能如此快速地積累財(cái)富，和王健林的英明決策是分不開(kāi)的：四次轉(zhuǎn)型、跨區(qū)域發(fā)展、訂單地產(chǎn)、文化旅游、萬(wàn)達(dá)電商、萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)模式、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、并購(gòu)發(fā)展……大海航行靠舵手，企業(yè)的未來(lái)靠決策，王健林的高瞻遠(yuǎn)矚、英明決策，也正是萬(wàn)達(dá)崛起和騰飛的大前提。
不過(guò)，正如王健林自己所說(shuō)的那樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一家沒(méi)有文化的企業(yè)是無(wú)法做大做強(qiáng)的。每一家企業(yè)的企業(yè)文化也都是獨(dú)一無(wú)二、不可復(fù)制的。就像萬(wàn)達(dá)，本身已經(jīng)形成了一整套健全的文化體系，并且在與時(shí)俱進(jìn)中打造出了屬于自己的核心價(jià)值理念，誠(chéng)信、以人為本、熱心公益，這些都是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的精髓，而這些，恰恰正是企業(yè)獲得財(cái)富的不二法門(mén)。
另外，財(cái)富和獲益實(shí)際上并不是一個(gè)等同的概念。一個(gè)單純地追求自身利益的企業(yè)也無(wú)法真正走出國(guó)門(mén)、做大做強(qiáng)。在萬(wàn)達(dá)的財(cái)富思維中，責(zé)任思維占據(jù)著很重要的地位。萬(wàn)達(dá)與消費(fèi)者就是水與舟的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟，王健林和萬(wàn)達(dá)上下也無(wú)時(shí)無(wú)刻不抱著一顆感恩的心。萬(wàn)達(dá)是中國(guó)企業(yè)的慈善標(biāo)桿，萬(wàn)達(dá)的員工也自愿自覺(jué)地加入了慈善的陣營(yíng)，萬(wàn)達(dá)的員工每年至少要做一次義工。王健林從不諱言這樣做有擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力、攫取更多財(cái)富的意圖，但萬(wàn)達(dá)對(duì)社會(huì)的回饋也的確是真心真意、足額足量的。
很多企業(yè)都在商海中不斷地掙扎著找尋一條致富之路，但事實(shí)上，致富之路不是找來(lái)的，而是自己摸索出來(lái)的。財(cái)富之路在何方？在腳下！真正的財(cái)富思維是什么？是認(rèn)清自己，是相信自己的獨(dú)一無(wú)二！
萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是創(chuàng)新和實(shí)踐。依托著這一哲學(xué)，萬(wàn)達(dá)也發(fā)展出了自己的財(cái)富思維，那就是：以愿景為劍，以執(zhí)行為骨，以文化為核心，以決策為先導(dǎo)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以人才為根本，以制度為保障，以創(chuàng)新為依仗，以責(zé)任為積淀，既一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前進(jìn)，又商海揚(yáng)帆，直濟(jì)滄海。
沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功，萬(wàn)達(dá)也一樣。萬(wàn)達(dá)的財(cái)富思維和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或許只屬于萬(wàn)達(dá)自己，但其他企業(yè)卻也能以萬(wàn)達(dá)為鑒，走出一條完全屬于自己的路。
萬(wàn)達(dá)是一個(gè)神話(huà)，王健林是神話(huà)的締造者，通往終極財(cái)富大道的路途或許坎坷且前途未卜，但我們卻有理由相信未來(lái)的萬(wàn)達(dá)一定會(huì)秉承著自己的財(cái)富思維，在這條道上走得更高更遠(yuǎn)，書(shū)寫(xiě)更多的輝煌和神話(huà)。