2.財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)
　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種：
　　（1）利潤最大化。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則企業(yè)財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。
　　將利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對于企業(yè)追求產(chǎn)值、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算是有積極意義的，但是以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有一些缺陷。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，利潤最大化并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)。
　�。�2）每股盈余最大化。
　　每股盈余最大化即每股收益最大化，每股收益是利潤額與普通股股數(shù)的比率，這種觀點(diǎn)雖然把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同企業(yè)的投入進(jìn)行對比，但仍然沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風(fēng)險因素。
　�。�3）股東財(cái)富最大化。
　　股東財(cái)富最大化是指企業(yè)應(yīng)以達(dá)到股票的市價最高為目標(biāo)，因此也稱為股票價格最大化。它包含了多方面的影響因素，如企業(yè)的盈利能力、時間因素、風(fēng)險因素等，同時避免了以利潤最大化為目標(biāo)造成的企業(yè)短期行為。但其缺點(diǎn)主要是過分強(qiáng)調(diào)股東的利益而對其他與企業(yè)相關(guān)團(tuán)體的利益不夠重視。
　�。�4）企業(yè)價值最大化。
　　企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營、選擇策略等等，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值達(dá)到最大。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，它是一種潛在的獲利能力，企業(yè)的價值不能用其賬面價值來反映，因?yàn)樵S多資產(chǎn)的賬面價值是一種歷史成本，不代表其市場價值，更何況一些無形資源，如商譽(yù)等，在賬面上反映不出來，企業(yè)的價值可通過市場的評價來確定。
　　3.財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)
　　分部目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某一部分財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而起保證作用的目標(biāo)。分部目標(biāo)取決于財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)可以概括為如下幾個方面：
　�。�1）企業(yè)籌資管理目標(biāo)。
　　要求企業(yè)在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而且要考慮到各種籌資方式給企業(yè)帶來的資金成本的高低、財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小，以便選擇最佳籌資方案和最佳資本結(jié)構(gòu)，提高自有資本收益率，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
　�。�2）企業(yè)投資管理目標(biāo)。
　　對于新增的投資項(xiàng)目，一方面要考慮項(xiàng)目建成后給企業(yè)帶來的投資報(bào)酬，另一方面也要考慮投資項(xiàng)目給企業(yè)帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險與報(bào)酬之間進(jìn)行均衡，不斷提高企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
　�。�3）企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)。
　　加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)利用率，同時降低產(chǎn)品成本，節(jié)約費(fèi)用開支，減少資金占用，從而提高資產(chǎn)盈利率，為提高自有資本收益率奠定良好基礎(chǔ)。
　�。�4）企業(yè)利潤管理目標(biāo)。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力發(fā)掘企業(yè)潛力，促使企業(yè)合理使用人力和物力，以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)價值。企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤，要合理進(jìn)行分配。
　　4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動涉及到不同的利益主體，其中最主要的是股東、經(jīng)營者、債權(quán)人，這三者構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)是所有者，即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東的目標(biāo)，經(jīng)營者、債權(quán)人與股東的目標(biāo)不完全一致，企業(yè)只有協(xié)調(diào)好這三個方面的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)。
　　（1）股東和經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)。
　　股東為企業(yè)提供資本金，目標(biāo)是使其財(cái)富最大化；經(jīng)營者則希望在提高企業(yè)價值或股東財(cái)富的同時，提高自己的報(bào)酬、榮譽(yù)、社會地位，增加閑暇時間，減少勞動強(qiáng)度。為了解決這一矛盾，股東通常可采取監(jiān)督和激勵兩種辦法來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標(biāo)。
　　（2）股東和債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)。
　　債權(quán)人把資金交給企業(yè)，其目標(biāo)是到期收回本金，并獲得約定的利息收入。債權(quán)人為了防止其利益被損害，一方面可以尋求立法保護(hù)，如破產(chǎn)時優(yōu)先接管，優(yōu)先于股東分配剩余財(cái)產(chǎn)；另一方面還可以在借款合同中加入限制性條款，如規(guī)定資金用途，規(guī)定不得發(fā)行新債或限制發(fā)行新債的數(shù)額，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有意侵蝕其債權(quán)價值時，可提前收回借款，拒絕進(jìn)一步合作。
　　5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會的目標(biāo)有許多方面是一致的，企業(yè)在追求自己的目標(biāo)時，自然會使社會受益。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會目標(biāo)也有不一致的方面。如企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品；可能不顧工人的健康和利益；可能會造成環(huán)境污染；可能損害其他企業(yè)的利益等。國家要保護(hù)所有公民的正當(dāng)權(quán)益，股東只是社會的一部分人，他們在謀求自己利益的時候，不能迫害他人的利益。為此，國家頒布一系列保護(hù)公眾利益的法律法規(guī)，如《反暴利法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督法》等。通過這些法律法規(guī)來強(qiáng)制企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，調(diào)節(jié)股東和社會公眾的利益。
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