新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
定 價(jià)：55 元
- 作者：文放懷，劉任翔 著
- 出版時(shí)間：2011/6/1
- ISBN：9787550700161
- 出 版 社：海天出版社
- 中圖法分類(lèi)：F273.2
- 頁(yè)碼：439
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS》闡述了：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS的流程及工具技術(shù)和方法論，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊(cè)�！缎庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS》能夠切合時(shí)代實(shí)際進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的探索，結(jié)合IPD和DFSS兩大先進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究，為我國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)探索了一條新路。
集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPDFSS）在IPD和DFSS基礎(chǔ)上復(fù)合而成，我們建立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS基本架構(gòu)體系，結(jié)合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS在市場(chǎng)需求分析、投資組合分析、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、公共基礎(chǔ)模塊、異步開(kāi)發(fā)、DFSS、六西格瑪優(yōu)化等方面進(jìn)行了有機(jī)復(fù)合，提高了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和效率，同時(shí)提高了新產(chǎn)品的穩(wěn)健性和可靠性，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS》闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS的流程及工具技術(shù)和方法論，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊(cè)。
文放懷，清華大學(xué)深圳研究院教授，北京大學(xué)MBA，國(guó)際精益六西格瑪專(zhuān)家協(xié)會(huì)（ILSSP）專(zhuān)家委員，貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院復(fù)合六西格瑪研究課題組組長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)榱鞲瘳敼芾砑捌湓谄髽I(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》《精益管理4部》《6SlGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實(shí)戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6 SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)有軍工六九二廠的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大經(jīng)濟(jì)收益。 劉任翔先生（David Liu） 集成六西格瑪研發(fā)體系IPDFSS提出者，中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專(zhuān)家，率先在中國(guó)提出中小型企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案，是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)一一美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CSSBB、ASQ中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)老師、中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)一一中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)委員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師、美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)組織AIAG黑帶老師，榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。劉先生作為專(zhuān)家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作。最近3年的精益六西格瑪咨詢(xún)客戶包括50多家全球500強(qiáng)企業(yè)和110多家中國(guó)知名領(lǐng)先企業(yè)。劉先生擅長(zhǎng)于精益六西格瑪LEAN、DMAIC、DFSS高層、黑帶及黑帶大師全系列培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，被核心客戶譽(yù)為：“最有口才的黑帶大師！”
第一部分 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對(duì)策
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理突破之路
第二章 IPD的來(lái)由及特點(diǎn)
一、什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架
五、IPD與CMMI的區(qū)別
第三章 產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的應(yīng)用
三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想
四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的主要核心內(nèi)容
五、PACE要素的獨(dú)到之處
六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段
第四章 DFSS的來(lái)由及特點(diǎn)
一、六西格瑪設(shè)計(jì)概述
二、六西格瑪設(shè)計(jì)的步驟
三、六西格瑪設(shè)計(jì)的作用
四、六西格瑪設(shè)計(jì)的方法
五、六西格瑪設(shè)計(jì)的適用范圍
六、六西格瑪設(shè)計(jì)為企業(yè)解決的問(wèn)題
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產(chǎn)生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
五、IPDFSS實(shí)施路線圖
六、IPDFSS成功實(shí)施案例
第二部分 如何實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第六章 企業(yè)IPDFSS實(shí)施準(zhǔn)備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審
四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評(píng)審
第七章 企業(yè)IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場(chǎng)需求分析
三、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
四、Pugh概念設(shè)計(jì)選擇矩陣
第八章 企業(yè)IPDFSS計(jì)劃階段
一、計(jì)劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、總體方案書(shū)
四、項(xiàng)目管理
第九章 企業(yè)IPDFSS開(kāi)發(fā)階段
一、開(kāi)發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
第十章 企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測(cè)評(píng)
第十一章 企業(yè)IPDFSS驗(yàn)證階段
一、驗(yàn)證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃書(shū)
三、制造策略
四、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
第十二章 企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計(jì)劃
三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第十三章 企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級(jí)管理DMAIC
第三部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場(chǎng)分析
二、市場(chǎng)管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計(jì)劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
第十六章 IPDFSS開(kāi)發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計(jì)
三、DFMA設(shè)計(jì)
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(jì)（Parameter Design）
二、析因設(shè)計(jì)
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計(jì)
第十八章 IPDFSS驗(yàn)證階段工具箱
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效考核
二、可靠性試驗(yàn)
三、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)
四、FRACAS
五、設(shè)計(jì)過(guò)程能力指數(shù)評(píng)估
六、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析／價(jià)值工程（VA／VE）
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德?tīng)柗品?br />三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
