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　　《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（人力資源篇）》內(nèi)容既包括對(duì)煤炭企業(yè)人才資源發(fā)展規(guī)律的分析與思考，也包括對(duì)人才資源管理模式的審視與研究，體現(xiàn)了煤炭行業(yè)企業(yè)認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”人才政策、充分發(fā)揮人才在煤炭工業(yè)改革發(fā)展中的突出作用的探索和實(shí)踐。19個(gè)經(jīng)典案例具有典型性、啟迪性、可讀性和較高的應(yīng)用價(jià)值。希望《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（人力資源篇）》的出版，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)、科研院所、人力資源管理者提供一份重要的參考資料，為推動(dòng)煤炭行業(yè)人力資源工作創(chuàng)新發(fā)展、提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平做出新的貢獻(xiàn)！

　　強(qiáng)化培訓(xùn) 授人以漁——神華準(zhǔn)格爾能源公司創(chuàng)新高技能人才培育模式
　　人才強(qiáng)企人企雙贏——中煤張家口煤礦機(jī)械公司創(chuàng)新實(shí)施員工任職資格管理體系推進(jìn)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)模式
　　人才為先爭(zhēng)創(chuàng)一流——中國(guó)煤科集團(tuán)北京天地華泰采礦工程技術(shù)公司開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)管理模式
　　績(jī)效考核能力考評(píng)——臨沂礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新管理部門全員績(jī)效考核體系模式管理體系推進(jìn)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)模式
　　優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高素質(zhì)——海南能源化工集團(tuán)創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式
　　技能為基助推轉(zhuǎn)型——開灤集團(tuán)探索創(chuàng)新高技能人才隊(duì)伍建設(shè)模式
　　制度管人有法必依——重慶能源集團(tuán)南桐礦業(yè)公司人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管控模式式
　　育人為本夯實(shí)基礎(chǔ)——鐵法能源公司構(gòu)建與實(shí)施高技能人才培養(yǎng)模式
　　崗位價(jià)值薪酬基礎(chǔ)——陜兩煤業(yè)化工集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司崗位效益工資模式
　　技能人才發(fā)展之基——淮北礦業(yè)創(chuàng)新加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)模式
　　強(qiáng)化培訓(xùn) 提高素質(zhì)——鄭煤集團(tuán)實(shí)施由人力資源優(yōu)勢(shì)向人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型模式
　　搭立交橋拓成才路——潞安集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式
　　種子工程人才再造——冀中能源峰峰集團(tuán)實(shí)施人才“種子”計(jì)劃管理體系模式
　　校企合作共贏發(fā)展——遼寧鐵法能源公司創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式
　　拓寬通道激發(fā)活力——臨沂礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道模式
　　深化改革創(chuàng)新機(jī)制——河南能源化工集團(tuán)實(shí)踐“六位一體”的經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式
　　人才培養(yǎng) 轉(zhuǎn)型之基——開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式
　　創(chuàng)新機(jī)制人才強(qiáng)企——大同煤礦集團(tuán)忻州窯礦人才資源管理模式收購(gòu)模式
　　訂單培養(yǎng) 資源共贏——陜西煤化集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊(duì)伍訂單培養(yǎng)模式

　　國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。一位企業(yè)家曾說過：“事業(yè)靠人才發(fā)展，人比資產(chǎn)更重要。”人才是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，沒有充足的人才，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，人才工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位顯著提升。
　　2003年12月19日，新中國(guó)第一次全國(guó)人才工作會(huì)議召開。會(huì)后印發(fā)的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，成為新世紀(jì)人才工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。
　　2007年，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略寫進(jìn)黨的十七大報(bào)告并載入黨章，與科教興國(guó)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并列為國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的三大戰(zhàn)略。
　　2010年4月，新中國(guó)第一個(gè)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，確定了在2020年進(jìn)入世界人才強(qiáng)國(guó)行列的“行軍路線”。僅一個(gè)月后，在第二次全國(guó)人才工作會(huì)議上，全面部署了落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的各項(xiàng)工作。
　　2012年，黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨管人才原則，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。
　　歷史的腳步已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)第二個(gè)十年。十年來(lái)，在科學(xué)人才觀統(tǒng)領(lǐng)下，我國(guó)大型煤炭企業(yè)積極規(guī)劃自身的人才工作“路線圖”，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略紛紛出臺(tái)，積極創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，人才投入不斷加大，人才資源總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，人才素質(zhì)進(jìn)一步提升，人才效能明顯提高，人才發(fā)展成績(jī)顯著。人才輩出、人盡其才、才盡其用的嶄新局面正向我們疾步走來(lái)。
　　本書優(yōu)中選優(yōu)，精編影響中國(guó)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的21世紀(jì)前12年14家現(xiàn)代頂級(jí)企業(yè)19個(gè)人力資源經(jīng)典案例，以超凡的理念、詳盡的數(shù)據(jù)、完整的流程、實(shí)用的技巧，用深入淺出的語(yǔ)言向讀者全面展示了全新的人力資源管理模式，探索了獨(dú)特的管理實(shí)踐，引領(lǐng)了中國(guó)煤炭企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，他們是中國(guó)煤炭工業(yè)的驕傲。廣大煤炭企業(yè)要積極對(duì)標(biāo)14家優(yōu)秀大型煤炭企業(yè)和典型實(shí)踐案例，使人力資源管理更上一層樓，從講究數(shù)量過渡到重視素質(zhì)，加快人事管理向人力資源管理、把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)以及人才資源優(yōu)勢(shì)向人才資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，不斷取得核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
　　為了推動(dòng)全球化時(shí)代中國(guó)煤炭企業(yè)管理模式不斷變革，實(shí)現(xiàn)管理自主創(chuàng)新能力的提升，擴(kuò)大中國(guó)煤炭企業(yè)管理模式在全球的影響，迎接中國(guó)煤炭工業(yè)管理模式時(shí)代的到來(lái)，2011年，中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)首次征集、評(píng)審、出版、發(fā)行了《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》。這是一本綜合性的經(jīng)典案例，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，給我國(guó)煤炭企業(yè)界、管理學(xué)界帶來(lái)了一次全新的洗禮。
　　經(jīng)典的案例是企業(yè)亮麗的名片。為了深入總結(jié)、全面展示我國(guó)優(yōu)秀大型煤炭企業(yè)已經(jīng)成為典范的管理理念和模式，從2012年開始按專題每年征集、評(píng)審、出版《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》。2012年確定為“資本運(yùn)營(yíng)篇”，2013年確定為“人力資源篇”。該書具有經(jīng)典性、創(chuàng)新性和時(shí)效性。由于我們學(xué)術(shù)研究水平、編緝水平有限，加之時(shí)間倉(cāng)促，若有錯(cuò)誤和疏漏之處，敬請(qǐng)讀者不吝賜教。
　　2013年征集案例中，開灤集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、遼寧鐵法能源公司等單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視積極參與，特表示謝意！在征集、評(píng)審、出版過程中，全國(guó)高等（煤炭）院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)聶銳教授，冀中能源峰峰集團(tuán)李慶壽，中煤張家口煤礦機(jī)械公司侯斌，臨沂礦業(yè)集團(tuán)孫運(yùn)海，遼寧鐵法能源公司林式巨，鄭煤集團(tuán)張玉東等積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特表示感謝！

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