當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨的安全、環(huán)境、資源利用等相關(guān)的外部制度環(huán)境日益嚴(yán)苛，使大型煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由以盈利為重心的單目標(biāo)轉(zhuǎn)向?yàn)榧骖櫺б�、安全、環(huán)境、資源節(jié)約等的多重目標(biāo)。而大型煤炭企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的高水平協(xié)同發(fā)展則取決于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的智慧及能力。同時，當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，表現(xiàn)為：煤炭去產(chǎn)能任重道遠(yuǎn)，市場不確定性不斷增強(qiáng)；大型、特大型煤炭企業(yè)不斷涌現(xiàn)，新能源和進(jìn)口煤擠占市場，競爭日益激烈；多元化及跨區(qū)域戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營更加復(fù)雜。在此背景下，通過轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，而這些屬于煤炭企業(yè)戰(zhàn)略層面，對整個企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力提出了新的要求與挑戰(zhàn)。本書以作者的博士論文為主體研究框架，基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)研究大型煤炭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力問題，主要內(nèi)容如下：
　�。�1）按照“煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)一煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑一高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵任務(wù)一高管團(tuán)隊(duì)必備能力”的思路逐步分析，建立了包含企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃能力板塊、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行能力板塊、企業(yè)轉(zhuǎn)型基本支持能力板塊等三大板塊，轉(zhuǎn)型文化重塑能力、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、管理控制與創(chuàng)新能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力等五大要素的能力結(jié)構(gòu)體系，并通過問卷調(diào)查及因子分析方法對能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　（2）基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對大型上市煤炭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行了測度，并對能力影響因素進(jìn)行了實(shí)證分析。運(yùn)用綜合指數(shù)方法對21家大型上市煤炭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行測度、比較和分析，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)綜合能力普遍不高，且各能力維度發(fā)展不平衡。高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性程度、平均受教育水平、任期異質(zhì)性程度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、薪酬水平、高管團(tuán)隊(duì)持股比例、區(qū)域制度環(huán)境是重要的能力影響因素。
　　（3）針對高管團(tuán)隊(duì)能力對企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)進(jìn)行實(shí)證分析。首先運(yùn)用轉(zhuǎn)型績效衡量煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，采用Topsis法對樣本企業(yè)轉(zhuǎn)型績效進(jìn)行測量，最后基于面板數(shù)據(jù)模型對能力與轉(zhuǎn)型績效進(jìn)行回歸分析，發(fā)現(xiàn)：高管團(tuán)隊(duì)5大能力要素對企業(yè)轉(zhuǎn)型績效各維度均有顯著正向影響，其中轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃能力對經(jīng)濟(jì)績效貢獻(xiàn)最大，而轉(zhuǎn)型文化重塑能力對安全績效、環(huán)境績效與社會績效貢獻(xiàn)最大；與企業(yè)實(shí)力、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等影響因素相比，高管團(tuán)隊(duì)綜合能力對企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)貢獻(xiàn)最大。
　�。�4）提出了基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的大型煤炭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力提升路徑。導(dǎo)向是服務(wù)于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，著眼點(diǎn)是“三大能力板塊、五大能力要素”的培養(yǎng)，并從高管選拔、高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)塑造、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制及強(qiáng)化高管激勵等方面提出了能力提升建議。