華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系:總裁必上的十堂領(lǐng)導(dǎo)課
定 價:35 元
叢書名:華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系
- 作者:沐海龍 著
- 出版時間:2014/1/1
- ISBN:9787504748249
- 出 版 社:中國財富出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁碼:234
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
以史為鑒,可以明智。歷史中帝王將相輩出,其優(yōu)秀的管理思想更是隨著他們的豐功偉績而大放異彩!犊?cè)A夏智庫金牌培訓(xùn)師書系:總裁必上的十堂領(lǐng)導(dǎo)課》通過對著名歷史人物的描述,對其管理思想進(jìn)行加工整理,以求將歷史的鏡相映襯出現(xiàn)實(shí)的容顏,《華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系:總裁必上的十堂領(lǐng)導(dǎo)課》為人們所學(xué)習(xí)借鑒。
商場如戰(zhàn)場,隨著人類社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展,風(fēng)云變幻的商場也在激烈的競爭中繁衍出浩若繁星的企業(yè),經(jīng)濟(jì)全球化、綠色企業(yè)、知識為王等口號的不斷涌現(xiàn),眾多可預(yù)見或難以預(yù)見的風(fēng)險層出不窮,使得企業(yè)在迎接歷史機(jī)遇的同時面臨風(fēng)險的考驗(yàn),怎樣在這波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)中我主浮沉,是企業(yè)總裁要解決的最大難題。
研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)總裁的優(yōu)秀程度往往與企業(yè)的發(fā)展繁榮程度呈正比。
譬如一本好書,內(nèi)容越精彩,其被人翻閱的次數(shù)就越多,人們從中懂得的道理也就越深刻。每個人都篤信自己是獨(dú)一無二的,因而有些人在沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的前提下肆意作為,當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突,只能淪落到廉價清倉的下場。其實(shí),企業(yè)管理得好與不好,專業(yè)訓(xùn)練并不是必要條件,因?yàn)楣芾肀旧砭筒皇且货矶偷氖聝,需要多方面的條件加以填充,而這些條件的取得并非只是天時地利,還需要我們有目的地去培養(yǎng)與創(chuàng)造。如果說一本好書的暢銷是天時地利人和的話,那么總裁管理的成功必然存在一條集各種有利因素于一身的道路,而這條道路的發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘則在“人和”。
因而,筆者在眾多歷史與現(xiàn)時實(shí)例以及思想中,通過研究比對,逐漸繪制了這樣一條成功之路,以供在路上或即將在路上的總裁們借鑒探討。
本書試圖從多個角度來探討企業(yè)總裁的管理之路,以求總裁在企業(yè)管理中做到游刃有余,在商場競爭中處于不敗之地。其內(nèi)容思路以課程的形式呈現(xiàn)出來,并以不同的結(jié)構(gòu)風(fēng)格行文,使企業(yè)總裁從非流水線的固化體系中掙脫出來,以參與者的身份與管理者深度交流,從哲學(xué)、管理學(xué)、歷史學(xué)以及社會學(xué)等多個領(lǐng)域汲取精華,提升心智,轉(zhuǎn)換思維方法,從而提高管理能力。
縱觀企業(yè),靜心思考,你會發(fā)現(xiàn),其實(shí)管理并沒有我們想的那么復(fù)雜困難。在神秘莫測的經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)管理自有自己的一套體系,只要我們了解管理學(xué)思想并有效地與哲學(xué)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,就能透過光怪陸離的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象看到企業(yè)管理的本質(zhì),化繁為簡。從而使企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,獲得贏利性的成長。
此外,面對捉摸不定的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),總裁應(yīng)該學(xué)會從中國傳統(tǒng)優(yōu)秀管理文化中汲取養(yǎng)分,獲得智慧,應(yīng)對企業(yè)難題,并在長期發(fā)展中形成有中國特色的企業(yè),走向世界。
以史為鑒,可以明智。歷史中帝王將相輩出,其優(yōu)秀的管理思想更是隨著他們的豐功偉績而大放異彩。本書通過對著名歷史人物的描述,對其管理思想進(jìn)行加工整理,以求將歷史的鏡相映襯出現(xiàn)實(shí)的容顏,為人們所學(xué)習(xí)借鑒。
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,造就了一批批成功的企業(yè)家,但這不表明一時成功的企業(yè)家就能永遠(yuǎn)成功,隨著資源的優(yōu)化與環(huán)境的變化,企業(yè)總裁想要趕上未來的變化,就得拋開故步自封的桎梏,不斷充實(shí)壯大自己,解放思想,實(shí)事求是,于創(chuàng)新中謀發(fā)展。所以,兢兢業(yè)業(yè)的總裁們,從朝九晚五的日常工作中抽出身來吧,止步靜心,回顧歷史,放眼未來,運(yùn)用精準(zhǔn)的邏輯思維能力,總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),提煉思想精華,確立正確的世界觀、價值觀,成為與時俱進(jìn)的建立和諧可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀總裁。
本書能在較短的時間內(nèi)出版真誠感謝秦富洋、方光華、陳德云、劉星、曾慶學(xué)、李志起、楊勇、李高朋、孫汗青、陳春東、王京剛、陳寧華、王軍生、辛海、蔣志操、王詠、趙國星等人在制圖、文字修改以及圖書推廣宣傳方面的協(xié)助。
作者 2013年10月
沐海龍,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派 培訓(xùn)界新一代靈魂人物 超級演說家 馨麗顏美容連鎖執(zhí)行董事 卓越集團(tuán)董事長 他是位實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,他用9年的時間 親自拜訪了百位頂尖成功企業(yè)家,并在160個 城市巡回演講、培訓(xùn),輔導(dǎo)了1500多家企 業(yè),演講超過3000多場。他是一位極具使命 感的企業(yè)家!他立志用畢生時間與精力捐建 500所卓越希望小學(xué)。 品牌課程:領(lǐng)導(dǎo)力智慧、總裁演說智慧、總裁 三項(xiàng)修練、絕對成交 品牌內(nèi)訓(xùn):卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營。
第一課 中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與行為
第一節(jié) 中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
第三節(jié) 什么是有效的管理者
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第五節(jié) 權(quán)變理論
第六節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換理論
第二課 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
第一節(jié) 心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
第二節(jié) 利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
第三課 中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié) 履行職能的藝術(shù)
第二節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
第三節(jié) 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第四課 “商場如戰(zhàn)場”的管理策略
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第二節(jié) 商場上,你的敵人是誰
第三節(jié) 和平關(guān)系的管理
第五課 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
第一節(jié) 儒家精神與現(xiàn)代生活
第二節(jié) 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
第三節(jié) 道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
第四節(jié) 格致之道
第五節(jié) 《周易》與管理
第六節(jié) 中庸之道
第六課 帝王將相的管理之術(shù)
第一節(jié) 一代女皇——武則天
第二節(jié) 變家為國——軍人皇帝趙匡胤
第三節(jié) 救時宰相還是一代權(quán)臣——明朝首輔張居正
第四節(jié) 丹東與羅伯斯庇爾——一段雋永傳奇
第五節(jié) 鐵血之路——俾斯麥
第六節(jié) 成功者為何一代而亡——豐臣秀吉
第七節(jié) 挽狂瀾于即倒的總統(tǒng)——富蘭克林·羅斯福
第七課 《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)
第一節(jié) 《孫子兵法》戰(zhàn)略范疇及理念
第二節(jié) 《孫子兵法》戰(zhàn)略藝術(shù)
第三節(jié) 《孫子兵法》在商場中的應(yīng)用
第八課 三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
第一節(jié) 三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié) 從三國爭雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競爭力
第三節(jié) 從三國實(shí)例看制度管理
第四節(jié) 亂世英雄曹操
第九課 曾國藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 曾國藩的育人之道
第二節(jié) 湘軍發(fā)祥的社會土壤
第三節(jié) 曾國藩兵法的核心思想
第十課 毛澤東領(lǐng)軍之道
第一節(jié) 思想文化怎樣落地
第二節(jié) 如何打造鐵的紀(jì)律
第三節(jié) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 毛澤東的識人、用人之道
后記