《建筑設(shè)計管理方法與實踐》把設(shè)計放在當(dāng)前社會環(huán)境各種條件限制下，將其作為一個技術(shù)工作的管理過程進行分析，內(nèi)容涉及工作思路、操作方式以及管理工具，包括解決影響各種技術(shù)問題的方法和規(guī)律。此外，《建筑設(shè)計管理方法與實踐》穿插了部分優(yōu)秀設(shè)計管理組織和境外事務(wù)所的經(jīng)驗及成果標(biāo)準(zhǔn)，方法與實踐并行。
建筑設(shè)計及房地產(chǎn)設(shè)計管理資深從業(yè)人員。
前言
第一章 設(shè)計組織方式的優(yōu)化
一 應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作的重要性
二 應(yīng)用技術(shù)和部品設(shè)計概念的引入
三 設(shè)計中如何控制應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計工作
第二章 設(shè)計流程與標(biāo)準(zhǔn)
一 設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)的概述
二 設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)涉及的過程與內(nèi)容
三 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的邏輯與系統(tǒng)
四 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的案例——境外設(shè)計事務(wù)所的設(shè)計成果手冊
第三章 設(shè)計與成本
一 設(shè)計與成本，一個不可回避的話題
二 設(shè)計成果是怎么轉(zhuǎn)化為工程造價的
三 設(shè)計與工程成本的關(guān)聯(lián)
四 設(shè)計與非工程成本的控制
第四章 設(shè)計深化的過程控制
一 施工圖之前的條件要求及工作組織
二 互提專業(yè)條件圖的作用
三 施工圖目錄的作用
四 部件部品的設(shè)計支持體系
第五章 設(shè)計與模型
一 模型工具的概念
二 設(shè)計模型要如何做——分階段做
三 工作模型如何使用
四 如何組織大量的模型工作
第六章 精細化的施工圖成果
一 設(shè)計成果質(zhì)量控制體系
二 精細化施工圖的管理
三 與傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化
第七章 總圖設(shè)計及優(yōu)化
一 總圖設(shè)計概述與發(fā)展
二 總圖設(shè)計與相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)
三 總圖設(shè)計圖應(yīng)表達的內(nèi)容
四 總圖設(shè)計優(yōu)化工作
第八章 施工階段的設(shè)計管理
一 施工階段設(shè)計管理工作的意義
二 施工圖審查及后續(xù)工作交接
三 施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝樣板確認的指引
四 現(xiàn)場定期巡查及管理工具
五 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理
六 重點問題需重點關(guān)注
第九章 設(shè)計信息管理
一 設(shè)計信息管理的概念
二 設(shè)計信息管理的體系
三 關(guān)于設(shè)計信息的表達
四 工程階段的設(shè)計信息管理案例
五 市場階段的設(shè)計信息管理案例
第十章 組織與計劃管理
一 設(shè)計組織模式的比較
二 設(shè)計管理與計劃組織方式的差異
三 境外設(shè)計的合約與費用管理
四 與境外設(shè)計合作的小常識
參考文獻
后記
書單推薦
